撰文|佔太林
文娛價值官解讀：
從廣播到互聯網電臺，再到移動音頻，聲音這個媒介沒有被淘汰掉，反而像打不死的“小強”，在互聯網的夾縫當中找到新的生存空間。
1月16日晚上，網易一張海報在朋友圈內被刷屏，海報的內容是網易推出的一款價值39.9元的運營課，上課形式是以荔枝微課即語音的方式在直播間裡分享，據文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者從網易內部瞭解到，這樣的語音課截止到第二天早上10點，已經賣出了50萬份。
被刷屏的網易運營課
類似的課程和上課形式，每天都在各種群裡發生，一方面，焦慮的都市白領求知若渴；另一方面，知識付費的浪潮之下，各種商家推出各色課程狂“薅羊毛”。
在這種大背景之下，很多像喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM以電臺廣播起家的公司悄然變成了在線語音平臺，並藉助知識付費的潮流，煥發了生機。
一場場發佈會鑼鼓喧天能否敲出在線音頻的春天
1月11日，一個互聯網音頻IP盛典在北京舉行，在這個盛典上喜馬拉雅一口氣公開了近20個聲音IP，包含了郭德綱、王耀慶、楊瀾、姚明、郝景芳、梁冬、蒙曼等一眾知名人物，但顯然找他們來並不是做廣播，而是要做移動音頻業務。
楊瀾在喜馬拉雅“春聲”音頻IP發佈會現場
而在10天之前，羅振宇在上海也開了個跨年大會，萬人的大會場，當晚一票難求，羅振宇說要做中國最好的知識服務商，方式就是通過得到APP上的在線語音把知識傳遞給用戶。事實上，以喜馬拉雅、得到為代表的的互聯網音頻業務正迎來一個新的春天。
一邊是以得到為代表的的扛著“知識付費”大旗的移動音頻業務，在過去的一年，羅振宇的知識服務APP業務突飛猛進，199元一年的知識付費欄目銷售額驚人，文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者在得到上看到銷售量過10萬的有7個，其中最高的《薛兆豐的經濟學課》銷售量將近達23萬；
文娛價值官制圖
另一邊是以喜馬拉雅為代表的內部打著“娛樂”口號的音頻業務，也取得了不錯的成績，喜馬拉雅副總裁姜峰告訴文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者，去年12月3日喜馬拉雅的第二屆“123知識狂歡節”，當天完成的銷售額就達到了1.96億元，和第二屆“雙11”購物節的銷售額大體相當。
現在在喜馬拉雅的音頻平臺上，有4.5億活躍用戶和5000萬的註冊主播，很多草根主播都能獲得不菲的收入，姜峰每個月都要給這些主播批支票，部分主播的收入都在60萬以上。
觀察喜馬拉雅2017年整體數據可見，廣告和付費內容現在各佔一半的比例，內容帶來的不僅僅是付費的收益，還有等額的廣告利潤，不僅喜馬拉雅自身能夠獲得發展，而且幫助了一批草根主播獲得發展，以音頻為核心，已經構成了一個生態圈，在這個圈內用戶、平臺、主播已經形成良性的循環，平臺通過廣告和付費獲取收益，還有智能音箱作為渠道輸出內容。
一場場發佈會瘋狂造勢的背後，是在線音頻業務迎來新的機會，以喜馬拉雅和得到為代表的的頭部公司將會有更多的機會，在羅振宇在上海跨年的同時，喜馬拉雅聯合浙江衛視也搞了一次思想跨年，姜峰透露，今年的“思想跨年”會繼續和升級。
我們不叫知識付費，宣揚焦慮只是一種叫賣的手段而已
在線語音的火爆，很大程度上得益於知識付費的興起，單田芳從上世紀50年代就開始說書，後來又藉助電臺廣播的力量把聲音傳到千家萬戶，但是單田芳並沒有因此像互聯網大佬一樣發家致富，因為聽廣播不用付錢。
在知識付費興起之時，喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM等也變成了在線知識付費的平臺，網絡了一批諸如郭德綱等自帶流量的大咖，然後打著“知識”的名號開始收費。
喜馬拉雅FM
但令人詫異的是，姜峰告訴文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）的記者，他從來都不認為喜馬拉雅做的是知識付費：“我們叫內容付費，不叫知識付費，知識是有乾貨成系統的內容，往往缺少趣味性”，姜峰解釋道，“知識付費一直在宣揚焦慮，那隻不過是他們叫賣的手段而已。”比如說喜馬拉雅平臺上蔡康永的《好好說話》，姜峰不認為有多少乾貨內容，只是因為有趣，所以用戶才願意為他買單。
這次火爆的網易運營課，文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）的讀者和粉絲也在吐槽，“這樣的課程都是老套路，並沒有什麼營養。”
在姜峰看來，市場上的知識付費，有很多是娛樂付費，只不過告訴大家這是“知識”，用戶付費的時候更加心安理得一點。
喜馬拉雅副總裁姜峰
從電臺到在線音頻，聲音是否有更好的未來？
由於互聯網的普及，人們獲得資訊和瀏覽視頻，變得便捷輕鬆，它給報紙和電視臺帶來毀滅性的衝擊，但是從電臺到在線音頻，一直在互聯網的夾縫當中找到生存之道，並且越做越好。
早期電臺能夠存活下來，是因為抓住了人們開車時這個特定的場景，由於這些年中國車輛的遞增，電臺的需求也在增加，因此電臺並沒有因為互聯網大量失去用戶，反而因為馬路上私家車的增多而出現“迴光返照”的跡象。
2015年底，羅振宇的“得到”上線。在那個歪嘴胖子的遊說之下，“知識付費”深入人心，所以當互聯網的下半場到來，電臺華華麗麗地轉向“在線音頻”，互聯網不僅沒有給它帶來衝擊，反而音頻業務憑藉互聯網優勢扶搖直上。
喜馬拉雅創始人兼聯席CEO餘建軍
喜馬拉雅創始人兼聯席CEO餘建軍說，音頻業務有三個巨大的優勢：
第一，相比於其他媒體，音頻是用戶的陪伴者，“每個人每天都有好多時間是其他媒介難以觸達的，比如說健身、做飯、開車等時間可以利用起來學習和娛樂”。
第二，受眾依靠聲音接觸內容的門檻比文字和視頻要低很多，文字需要通過一定的學習才能接觸，視頻對硬件有較高的要求，相比而言廣播使用門檻低，傳播範圍廣音頻，文盲也能聽懂，盲人也可以接收到。
第三，聲音比文字和視頻還有另外一個優勢，聲音能夠更好地傳遞感情，一本書不同的讀者就能賦予它不同的感受，比如說喜馬拉雅上郭德綱和楊瀾的付費內容，他們各自不同的經歷就會讓他們發出不同的聲音。
因此，即便互聯網來勢洶洶，在線音頻業務並沒有沒落下去，反倒有點水漲船高的意思，所以喜馬拉雅、得到、蜻蜓FM等頭部公司在過去幾年都保持了比較好的融資節奏。
蜻蜓FM廣告
姜峰說，未來音頻業務將面臨更大的機會。隨著人工智能對傳統產業的深入影響，通電的產品都將智能化和互通互聯，人機交互又將是一個很大的機會，而聲音無疑是人機交互最好的方式。“我們將會用更多樣的方式去傳遞聲音，現在買書只能去京東、亞馬遜等一些購物網站，以後我們希望大家可以去智能油煙機、智能馬桶、智能燈泡……去聽大咖為大家讀書。”姜峰說。
“花開兩朵，各表一枝”、“欲知後事如何，且聽下回分解”……從早年的評書，到現在的內容付費，在互聯網的衝擊下，報紙、電視臺紛紛瓦解，在人們的質疑當中，廣播找到了夾縫中生存的地方，一旦有了機會便立即轉型，面向未來，它依舊大有作為，這種精神，在市場當中便是無價。
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