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“世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”其實，要想在職場中脫穎而出還是有規律可尋的。先看這樣一個盛傳網絡的故事。
一天，公司老闆問所有人：“誰能說說公司目前存在什麼問題？”
100多個人舉手搶話。
老闆又問：“誰能說說背後的原因？”
一半的人立馬消失；
老闆再問：“誰能告訴我解決方案？”
還剩不到20個人舉手；
“那麼有誰想動手試一下？”
結果只剩下5個人。結論是，罵者眾，思慮者少，獻計者寡，擔當者無幾。
所以，挑毛病、找原因、給方法、擔責任，哪個對公司老闆來說含金量更高呢？
發現問題是水平，解決問題才是王道。其實老闆需要的就是能夠幫助他解決問題的人。從這個角度來思考，就不難理解該如何引起老闆的注意了。
一、站在老闆的角度看問題
老闆要想把事情做好，首先是站在公司的立場上思考問題。公司有很多成員，也有很多利益團隊，過去我們叫勞資關係。現在不同的部門，不同的群體都有它自己的利益，關於如何能夠形成共同體，那就需要站在公司整體的立場上來思考問題，這是必須的。
這裡邊有一點比較重要的是，有時候下屬不一定能理解老闆的思考，甚至會出現意見相左的情況。也許老闆本身就是為了企業的百年大計、江山社稷。所以這種情況下，老闆的觀點跟你相左，並不意味著老闆沒有站在公司的立場上去思考問題。要學會審時度勢地看待問題，要學會去分析、去觀察。
在這個過程中要了解更多的事實，要了解老闆他是基於什麼樣的事實才做出這樣的決定。所以，有時候我們需要這樣思考問題：老闆可能比我們更加高明一些，他可能會看得更遠、看得更高。這一點是我們要向老闆學習的。
二、幫助老闆解決問題
職場上有這麼一類人，他除了會告訴老闆自己碰到了什麼問題，還能夠告訴老闆應該怎麼做才能夠解決，甚至這個問題要多少人的參與，耗費多少物力財力，他們都會提供建議。
在公司裡，每一個職位，都有存在的目的的。你的老闆不會問你：“你會ps嗎？你會做效果圖嗎？你會寫代碼嗎？”這些其實都不是老闆所關注的，老闆最關心的是：“你能幫公司解決哪些問題？是否能提高公司的效益？”你的老闆不會問你做出這個業績，花多少時間，用了多大的努力才完成，他只會，在意你最後的成果是什麼，為公司賺了多少錢？省了多少力？
職場上，不可避免的會遇到各種問題，老闆們其實迫切需要那些能幫他解決問題的員工。在老闆的眼裡，員工如何處理和解決問題，最能表現他們的主動性、責任和擔當。一個經常幫助老闆解決問題的人，老闆一定會器重他，因為有了這樣的員工，他才能騰出更多的精力來做更重要的事情。如果我們做到“問題到我們這裡為止”，那麼我們離升職加薪就不遠了。
三、學會向老闆彙報工作
如果哪一天我們需要向老闆彙報時，就一定要站在老闆的角度去說，這個項目為公司帶來多少利潤，提升了產品多少質量等。而不是說你加了多少班，放棄多少個休息日才完成。老闆可對這些沒有多大的興趣哦！另外我們要知道我們身上的每一個技能，都是越用就越熟悉，越用就越能更快更好地完成目標。咱們一定不要等著老闆來給你下指令，平時就要自覺的好好鍛鍊自己的能力，而且要注意每一個工作後面的目的是什麼。記住一定要做一個能夠解決問題的人，而不是一個只會做事的人，這樣的員工才是老闆喜歡的，你懂了嗎？
最近，還有三個可以借鑑的職場技巧送給你
1、到容易出業績的地方去。
找一個公司容易出業績的地方可以讓你在很短的時間內就成為一顆耀眼的明星。
不過容易出業績的地方你想去，別人也想去，要審視自己有沒有這個資源、能力或手段爭取到。容易出業績並不代表容易做，也不代表沒有風險，有時候越難、風險越大，回報也越大。
所以，選擇之前要謹慎的考慮清楚。
2、讓別人為自己做宣傳
職場人的關係不是隻在公司內部，外部的供應商、經銷商、顧客、打交道的政府部門、股東等等各類的利益相關者都可能會是我們多多少少會接觸到的。即便不常和內部的老闆和領導接觸，如果能在外部這些人中形成良好的口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵裡。有時候通過這些“外人”嘴裡說出來的話，公司領導反而會更加重視。這就是所謂的“桃李不言，下自成蹊”。
3、精心準備每一次的重要發言
公司的上層領導都願意聽取來自公司一線的聲音，所以一旦有機會發言的時候一定要珍惜。不要放過任何一個展示自己的舞臺，尤其是在公司的重要會議上。
你的發言實際上反映出了你的思維、能力、對業務的熟悉程度和認識程度。通過會前充分的市場調研和資料準備，尤其是對關鍵數據的整理、挖掘、分析，你就可以從一線的角度從容不迫的侃侃而談了。而如果你講得在理，引起了老闆的注意，這時候老總會一面聽你彙報，一面在腦海裡盤算你下一步的發展空間了！
歸納總結一下，老闆喜歡什麼樣的人？
第一、能夠解決問題的人。
第二、能夠承擔責任的人。
第三、情商高、懂事的人。
最重要的是，做一個能替老闆解決問題的人，但願你是這樣的人！
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