導讀：領導會防備工作能力強人緣又好的員工嗎？
真職職友：
站在領導角度，考慮問題是全面的，越是大領導，胸懷坦蕩，光明磊落，待人接物表裡如一，大膽啟用新人，不斷挖掘大家的潛力，使大家如魚得水，工作乾的有聲有色，領導看在眼裡喜在心裡。
但也有這樣的領導存在，他本來就沒啥本事，往上爬到如今的地位不靠真才實學，有可能去通過關係網，請客送禮到了這個地位。
當他看到能力強人緣好的員工，他會心生嫉妒，處處為難，不給好臉色看，穿小鞋，都有可能，主要是對自己沒有信心，看到別人能力強就暗中發壞，畢竟這樣的人不多，就是有，也是到了一定的位置也不會再往上升的。他們會害怕自己的下屬因為工作表現突出搶走自己的位置，所以會做出防範。
總結來說出上述這種行為的人，基本屬於以下兩種情形：
①領導是心胸狹窄之人，不夠大度；
②自己能力不夠，沒有足夠的自信，總怕別人擠走自己。實際上根本原因是領導自己沒有認清自己的作用或者說是績效。
如果遇到的是第一種情形，如果認可公司的，我覺得可以在合適的時機申請調崗，跟隨其他英明的領導，當然，如果你遇到第一種情形是公司長期普遍存在的話，那你應該當機立斷，可以走人換平臺了。
如果遇到的是第二種情形，建議多與領導彙報請示、溝通，在做出成績時要體現出是在領導的帶領下完成的，低調，情商要高一些。
步入社會，踏實做事是一方面，在展現能力的同時也要注意保護自己，避免鋒芒畢露，把握一個度。
另一方面，作為公司的管理人員，企業應該要讓他們明白作為領導並不是不讓下屬發光，因為只有自己的下屬都出眾成功了，才能顯現出這位領導是多麼優秀，領導的第一要務是幫助下屬成功，這應該是企業考核管理者的最重要的指標。
歸根結底，其實這個問題與企業文化、企業的核心價值觀密切相關，如果一個企業有好的企業文化，充滿正能量，那就不太會出現題主提問的情形；而事實上很多企業存在類似情形。
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