你是否会时常心中泛起疑云：“我在公司的职业发展是怎样的？”，“经理就只有一个，我能力提升了，我的发展空间在哪里？”，今天我们从职业层级来聊聊这个问题。
从职级层次上，岗位有 4 层：
第一层：动作执行层
第二层：任务执行层
第三层：战略管理层
第四层：战略决策层
动作执行层
是绝大多数人的命运
我第一份工作是做服装店员，每天早上10点到晚上10点，轮流站在门口，接待客人，服务客人，完成一单一单的销售，偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作，叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。
店对我考核很简单，每天干活快又好，没有顾客投诉，月底销售额不是后三名，这就合格了。
每月销售目标定多少，工作日、周末目标分别多少，一天、一个月结束店目标完成多少，哪个员工有潜力，哪个员工不太上道儿，要不要招聘新人，店的成本利润怎么样，这些都不是一个店员关心的。
一个店员关心的是：几点了？快下班了吧？我今天卖了几单了？我这个月能赚多少钱？今天谁谁谁抢我单了，我下次怎么弄他？啥时候换家店，店长太傻比了吧？！
任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。
比如：一个设计师不停的做图做图，一个编辑一篇一篇的写稿子，一个程序员一行一行的敲代码。
一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式，一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。
但是，做一个优秀的动作执行员工，也并不是那么容易。
一个服装店员，执行不到位，就会常被顾客投诉，成单率低；一个编辑，执行不到位，可能题目、小标题里都会有错字；一个程序员，可能每天写很多bug；一个助理，可能连文档都整理不好。
一个企业，不需要那么多管理者和决策者，你能执行好动作，也会很受欢迎。
任务执行层
可以带一帮兄弟完成组织目标
一个优秀服装店员，可能永远做不了店长。一个很会写的编辑，可能永远做不了主编。
为什么？你不愿意承担责任，不愿意背组织目标，不愿意去协调大家。
任务执行层，就是绝大多数公司的基层、中层管理者。想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。
你若是一听这个就心烦，那你就做不到这个层级。
这就是为什么绝大多数人，会一直停留在动作执行层，因为他单兵作战时觉得最舒服。这个舒服，也是束缚，是毒药。
职场早期，少有人愿意做管理，还有个原因是，做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。
那既然赚差不多的钱，我凭什么操那么多心？我凭什么背这么多压力和责任？
你看，这就是宿命。
有人天生就对做团队领头羊乐此不疲，你羡慕不来。你自己玩自己的，最开心，他觉得带着大家玩，最开心。
你完成自己的目标很有成就感，他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标，他比谁都着急，组织出现风险，他总是敢于承担想办法解决。
我认识一个能力很强的编辑，写稿子很厉害，但两年了一直没升职。我好奇，就跟她聊平时的工作场景。
然后我就明白了。她个人能力很强，所以不爱协作，只要跟同事协作做稿件，她就认为浪费时间，认为对方拉低了她的效率。
她平时也不爱分享，不以助同事为乐。她关注个人效率，大于团队效率，她关注个人目标，大于组织目标，她关注个人利益，大于公司利益。
所以，她可以成为一个优秀员工，但很难往上走，成为优秀管理者。
做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。
战略管理层
甄别关键任务，配置资源，分配目标
战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。
表面上：他们看起来最有权，目标任务都是他们分配的；他们看起来最讨厌，从来不顾任务有多难完成就往下派；他们最善变，定制度的是他们，改制度的也是他们，总是变来变去；他们看起来最悠闲，很会说从不干，一个决策花一周，最后领最高的薪水。
实际上：他们最无助，老板指个方向他就得开干；他们压力最大，因为他背负的责任事关成败；他们最焦虑，面对风险每天晚上睡不着是他们；他们不轻松，周六日被老板叫去开会的都是他们，24小时开机待命的是他们；最操心的是他们，他们要尽可能的协调好所有人和资源，才能不被各个部门骂死。
彭蕾有句经典的话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
一家创业公司，更多的不是秩序，而是混沌，马云刚创业时也是如此，资源很少，想法很多，若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人，很多想法都只能飘在空中，无法落地。
彭蕾心力强，同时管人、管钱、管市场，马云有点什么想法，她都去想办法实现。心力强的人，敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。
2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。直接让对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全陌生的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。
战略决策层，愿力大于能力
一人面对千军万马，带领团队穿越生死
有一次跟东七门的内容同行吃饭，他们说马东经常下了班，一个人躲在办公室玩吃鸡，有时候周末专门跑到公司一个人打游戏。
我听到的不是悠闲，是一个老板无法与人分享的孤独。
一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己。
他甚至不能展示自己的沮丧，不能表现自己的害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。
可现实是，一个老板是每天都在自我怀疑，自我否定，每天都觉得自己公司快倒闭了。员工面对的是苦累，老板面临的是生死。
这不禁让我想到刘强东。大家都知道，刘强东首次创业是开餐厅，听起来没有梦想。
其实不是，刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑，那时候装电脑很赚钱，那做了一年后，他就反思：虽然打工赚很多钱，但只装电脑，这不是一个事业，只是可以赚钱。
所以，他主动放弃继续装电脑赚钱这条路，去开餐厅了。
刘强东开餐厅也跟别人不一样，他当时分析，中国有十几亿人口，民以食为天，未来20年，吃在中国一定是一个不断上升的行业，他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那样。
一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。
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