你是否會時常心中泛起疑雲：“我在公司的職業發展是怎樣的？”，“經理就只有一個，我能力提升了，我的發展空間在哪裡？”，今天我們從職業層級來聊聊這個問題。
從職級層次上，崗位有 4 層：
第一層：動作執行層
第二層：任務執行層
第三層：戰略管理層
第四層：戰略決策層
動作執行層
是絕大多數人的命運
我第一份工作是做服裝店員，每天早上10點到晚上10點，輪流站在門口，接待客人，服務客人，完成一單一單的銷售，偶爾執行店長、副店臨時安排的其它動作，疊衣服、熨衣服、拖地、擺貨、盤點等。
店對我考核很簡單，每天干活快又好，沒有顧客投訴，月底銷售額不是後三名，這就合格了。
每月銷售目標定多少，工作日、週末目標分別多少，一天、一個月結束店目標完成多少，哪個員工有潛力，哪個員工不太上道兒，要不要招聘新人，店的成本利潤怎麼樣，這些都不是一個店員關心的。
一個店員關心的是：幾點了？快下班了吧？我今天賣了幾單了？我這個月能賺多少錢？今天誰誰誰搶我單了，我下次怎麼弄他？啥時候換家店，店長太傻比了吧？！
任何一家企業，這個層面的員工佔80%以上。我們初入職場，基本都從這裡開始，在一個執行崗上，接活幹活接活幹活，重複那些動作。
比如：一個設計師不停的做圖做圖，一個編輯一篇一篇的寫稿子，一個程序員一行一行的敲代碼。
一個編輯可能不知道自家媒體的商業模式，一個程序員可能不關心自家公司使命願景。
但是，做一個優秀的動作執行員工，也並不是那麼容易。
一個服裝店員，執行不到位，就會常被顧客投訴，成單率低；一個編輯，執行不到位，可能題目、小標題裡都會有錯字；一個程序員，可能每天寫很多bug；一個助理，可能連文檔都整理不好。
一個企業，不需要那麼多管理者和決策者，你能執行好動作，也會很受歡迎。
任務執行層
可以帶一幫兄弟完成組織目標
一個優秀服裝店員，可能永遠做不了店長。一個很會寫的編輯，可能永遠做不了主編。
為什麼？你不願意承擔責任，不願意背組織目標，不願意去協調大家。
任務執行層，就是絕大多數公司的基層、中層管理者。想晉升到這一層，你得有很強的責任心，要帶團隊，你要關心每一個成員，幫助每一個成員，把任務拆分給每一個成員，組織大家一起完成一個目標。
你若是一聽這個就心煩，那你就做不到這個層級。
這就是為什麼絕大多數人，會一直停留在動作執行層，因為他單兵作戰時覺得最舒服。這個舒服，也是束縛，是毒藥。
職場早期，少有人願意做管理，還有個原因是，做一個單兵能力很強的員工並不比做中層賺錢少。
那既然賺差不多的錢，我憑什麼操那麼多心？我憑什麼背這麼多壓力和責任？
你看，這就是宿命。
有人天生就對做團隊領頭羊樂此不疲，你羨慕不來。你自己玩自己的，最開心，他覺得帶著大家玩，最開心。
你完成自己的目標很有成就感，他的成就感來源於幫每個人完成目標。組織完不成目標，他比誰都著急，組織出現風險，他總是敢於承擔想辦法解決。
我認識一個能力很強的編輯，寫稿子很厲害，但兩年了一直沒升職。我好奇，就跟她聊平時的工作場景。
然後我就明白了。她個人能力很強，所以不愛協作，只要跟同事協作做稿件，她就認為浪費時間，認為對方拉低了她的效率。
她平時也不愛分享，不以助同事為樂。她關注個人效率，大於團隊效率，她關注個人目標，大於組織目標，她關注個人利益，大於公司利益。
所以，她可以成為一個優秀員工，但很難往上走，成為優秀管理者。
做到任務執行層，對下要有堅決的推動力，對上要有堅決的自信心，對同事有熱心的關照力，對組織有極強的責任心。
戰略管理層
甄別關鍵任務，配置資源，分配目標
戰略管理層，指的是每個公司的那幾個核心高層，也就是被員工罵傻比最多的那幾個。
表面上：他們看起來最有權，目標任務都是他們分配的；他們看起來最討厭，從來不顧任務有多難完成就往下派；他們最善變，定製度的是他們，改制度的也是他們，總是變來變去；他們看起來最悠閒，很會說從不幹，一個決策花一週，最後領最高的薪水。
實際上：他們最無助，老闆指個方向他就得開幹；他們壓力最大，因為他揹負的責任事關成敗；他們最焦慮，面對風險每天晚上睡不著是他們；他們不輕鬆，週六日被老闆叫去開會的都是他們，24小時開機待命的是他們；最操心的是他們，他們要儘可能的協調好所有人和資源，才能不被各個部門罵死。
彭蕾有句經典的話：無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。
一家創業公司，更多的不是秩序，而是混沌，馬雲剛創業時也是如此，資源很少，想法很多，若他手底下沒有彭蕾這樣心力強大的人，很多想法都只能飄在空中，無法落地。
彭蕾心力強，同時管人、管錢、管市場，馬雲有點什麼想法，她都去想辦法實現。心力強的人，敢於面對隨時出現的各種不確定和大難題。
2010 年阿里年會，馬雲對新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當場罵哭。直接讓對技術一竅不通的彭蕾接管支付寶。
彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進入了這個自己完全陌生的領域。她帶著團隊沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網購功能，最後把支付寶做到了 2.7 億，日交易量 12 億的成就。
戰略決策層，願力大於能力
一人面對千軍萬馬，帶領團隊穿越生死
有一次跟東七門的內容同行吃飯，他們說馬東經常下了班，一個人躲在辦公室玩吃雞，有時候週末專門跑到公司一個人打遊戲。
我聽到的不是悠閒，是一個老闆無法與人分享的孤獨。
一個老闆，每天一進公司，就有一堆人需要他鼓勵，可誰來鼓勵他呢？只能自己鼓勵自己。
他甚至不能展示自己的沮喪，不能表現自己的害怕和恐懼，一個老闆應該是永遠自信和充滿勇氣的。
可現實是，一個老闆是每天都在自我懷疑，自我否定，每天都覺得自己公司快倒閉了。員工面對的是苦累，老闆面臨的是生死。
這不禁讓我想到劉強東。大家都知道，劉強東首次創業是開餐廳，聽起來沒有夢想。
其實不是，劉強東最初是大三時在中關村給人裝電腦，那時候裝電腦很賺錢，那做了一年後，他就反思：雖然打工賺很多錢，但只裝電腦，這不是一個事業，只是可以賺錢。
所以，他主動放棄繼續裝電腦賺錢這條路，去開餐廳了。
劉強東開餐廳也跟別人不一樣，他當時分析，中國有十幾億人口，民以食為天，未來20年，吃在中國一定是一個不斷上升的行業，他希望在有一天他能在中國開一萬家餐廳，像麥當勞、肯德基那樣。
一個沒願景的人，很難贏得了一個有願景的人。有強大願力的人，知道自己生而為誰，這樣的人是帶著某種使命在活。
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