「天下最笨」的楊國強,是如何管理碧桂園12萬名員工的?

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瀉藥~

這個問題有幾點需要分清楚:

1、楊真的如他自己所言,“天下最笨”麼?

答案顯然不是,他不但聰明,還帶有一些狡黠,沒錯,就是自古而來那種農民式(無不尊重農民的意思)的狡黠。楊是一個極為精明的生意人,他一生所做的就兩件事:1、控制成本。2、提高利潤。

首先,所謂控制成本,換言之便是付出最少。所以觀眾們可以看見,必貴園拿地,總在三四線荒無人煙處,然後自己造城,修完後價格高出當地主流價格,最大程度降低成本。每到一處,總是以最便宜的地價拿地,最便宜的工資招人,同時輔以最長的工作時間,最大的工作壓力。無論是營銷、還是物業、綠化、酒店....眾所周知的是,必貴園的很多工地,在“高週轉”要求下,是需要兩班倒,甚至夜間施工的。

楊如果去寫一本書《成本之道》,估計一定會成為熱銷書。絕不會像《在某某園1000天》那般淺薄與做作。只是內容,可能會刷新眾人下限。

成本,工程的成本,用人的成本,宣傳的成本,公關的成本,形象構建的成本。每一步都經過精密計算,控制到位。很多人講,楊老捐了多少多少錢,修了多少多少學校,做了多少多少慈善。但我想問的是,這種掙1000捐5毛的做法是為了什麼?究竟是為了給自己做個擋箭牌,還是真的為了社會為了大眾?必貴園一有醜聞,馬上播放播送楊主席這些年行的善,一次又一次,這些慈善,也是楊的成本策略之一。

諷刺的是,播放1000遍的國華中學,終究難抵必貴園數千億的銷售額以及抬高中國上百個三四線城市房價,讓數以萬計的家庭揹負鉅債,楊的善,遠遠抵不了惡~反倒是老楊自己感動了自己,真有那麼一兩個瞬間覺得自己是大善人。

《楞嚴經》裡有一段很有意思:佛祖說,如果有人把石頭扔進水裡,然後拉天下人祈禱誦經(公關),那石頭會不會浮上來?如果有人把香油倒進水裡,然後拉天下人誦經祈禱(公關),那香油會不會沉下去呢?

後人著史,這段很有意思。

其次,提高利潤。任何一個做生意的都明白,降低支出(合法),提高售價(合法)。看看各個城市必貴園的售價,關鍵是,作為購房者,我們捫心自問,如此地段,如此質量,值麼?怕不怕像六安必貴園那樣哪天直接塌了?

2、12萬管理員工如何管理?

以大平臺高待遇招聘,以高強度嚴考核方式工作,以高標準低容錯方式淘汰。

早9晚10,扣3望5,業內知名。還有編制體系,跟政府配置一樣樣的。

讀者諸君,權力和聲望這東西,一旦拉下遮羞布(慈善工程),95%沒法看的。


平生愛編劇


蛤?碧桂園行業第一了?蛤?這老頭又是誰?碧桂園的發展大家是有目共睹的,不是任何一個企業都可以做到這點,這足以顯示楊國強的能力做事先做人,在做人方面楊國強還是挺不錯的,每年從社會上的獲得財富,以慈善的方式回饋社會,新聞都報道好多年了。


A陳寶鑫409


聽說過什麼叫大智若愚嗎。謙虛,楊老闆太謙虛了。這就是傳說中的大智若愚麼。如果我也能賺這麼多錢,別說笨,你說我傻都行。說自己笨的人,往往都比較聰明~楊老闆為了社會的美好而努力,這是一種高尚的“笨“。謙虛使人進步,往往自以為聰明的人才是笨。


阿紅啊哈哦好


碧桂園,必貴園,必鬼園,人在作,天在看,不是不報,時候未到,千夫所指,其錢何味?其心何毒?其情何忍?


完美151583785


楊老闆一如既往的樸素。這讓我想到曾幾何時,孫中山先生也是這麼說的,因為他為社會帶來了希翼楊老闆太低調了,可能這就是成功人的特點吧不知道為什麼人家笨還那麼成功,而聰明的人反而失敗?可能那就是小聰明吧


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