為什麼學精益生產和阿米巴經營？
追求企業持續經營、發揮人員能動性與主人翁精神、效益最大化、消除浪費與降低成本、持續改善，是現階段國內企業轉型升級中最為重要和被關注的，而日本企業普遍運用併成效顯著。
為什麼要去日本？
“世界500強企業近百家”——島國日本，總面積只有37.8萬平方千米（略小於中國雲南省的面積），誕生了近百家世界500強頂尖企業！豐田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、東芝、三菱、三洋、夏普……聲名赫赫、備受尊崇。
“世界第一長壽企業國家”——日本超過1000年曆史的企業有8家，超過500年的有39家，超過300年的有605家，而百年以上的“長壽企業”據統計超過20000餘家。百年企業美國1100餘家、德國800餘家、而中國僅10餘家！
“學習能力超強的國家”—— 日本從1950-1975年共引進了25000多項技術，並用不到30年時間、花了僅60億美元左右，就把美國等西方國家用了半個多世紀、花了2000多億美元的研究成果學到手。
遊學亮點
★ 兩大主題 以學習阿米巴經營落地經驗和豐田式精益生產為主題，深度研修；
★ 目標明確 以拜訪日本當地阿米巴經營和豐田式精益生產標杆企業為主線，實地考察；
★ 實戰模擬 親自動手參與模擬工廠的實踐演習，充分理解精益生產的應用方法；
行程安排
參訪企業
01
京瓷集團參訪/阿米巴經營模式學習
京瓷是由日本知名的實業家、經營學家稻盛和夫先生於1959年創立，最初為一家技術陶瓷生產廠商。如今，京瓷公司的大多數產品與電信有關。京瓷倡導並實踐的"阿米巴經營"，不僅被很多企業效仿，而且成為歐美商學院研究的企業經營案例。 京瓷創立50多年來，保持著持續盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。
看點
日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超強的盈利能力有何關係。
02
豐田九州工廠
“精益生產”源自於日本豐田（TPS: Toyota Production System），其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費，追求產品製造的合理性以及品質至上的成本節約為企業利益相關者創造價值。
在通過機器便可以固定並精確完成裝配工作的現代化工廠，“匠”逐漸演變成為了一種文化，不僅滲透至包括汽車製造行業在內的各個領域，同時也昇華成了一種毫不妥協、追求完美的精神理念。本次豐田九州雷克薩斯工廠，也正是要帶大家一同感受豐田TPS管理理念的精髓和其獨特的東方“匠人魂”。
看點
如何實現多品種、小批量生產、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節拍生產、工作友好環境等。通過參觀豐田整車組裝機調試與質量控制，可以結合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。
03
歐姆龍太陽工廠
曰本的一個生產小型零部件的知名企業，在這裡我們可以傾聽歐姆龍改善推進小組的成員為您講述他們在 "改善"上做到些什麼；親眼看到在歐姆龍的現場改善技術，把"改善"的活動推廣到自己的現場中去，是參觀歐姆龍的亮點。
另外，此工廠積極做企業市民，為社會做貢獻，員工都是聘請傷殘人士。員工總數165名，其中殘疾人141 名，被稱為太陽工廠。
看點
改善的極致，如何做到從人--物--規則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型製造業，改善的做法和經驗非常值得中國企業借鑑和學習。
04
大發發動機工廠
久留米大發工廠是生產大發發動機的工廠，由於大發是製造輕型汽車（賣家低、利潤小），所以在大發工廠裡，可以說是把TPS運用的淋漓盡致，幾乎是徹底排除了生產浪費。
看點
何如把TPS理念導入到大發，轉變成自己的SSC理念的，我們此行研修的目的就是學習豐田做我們自己，如何把豐田的理念導入自己的工廠裡面是我們此行學習的重點。
05
安川電機
安川電機是1915年成立，是日本最大，最先進的機器人制作工廠。德國提出工業4.0以後，日本安川電機也得到了世界製造業的注目，其工廠遍佈世界許多國家，安川電機以驅動控制、運動控制、機器人和系統工程四大事業為軸心，為工業和社會的發展做出貢獻。其工廠內部完全是由有機器人生產機器人的。讓我們一起走進世界最先進的機器人制作工廠，體感現代工業4.0發展的高度。
看點
在製造業往大數據驅動的工廠發展道路上，將會有更多人工智能代替人工高效完成工作，這也是企業提升生產效率的必經之路。
實戰演練
【模擬演練】簡介
豐田為了培養世界各國的豐田高管，使其能過理解豐田生產方式的精髓，而開發的課程。
親自動手道場實踐模擬，通過實踐，學習TPS生產方式的精髓，培養學員們通過木桶原理 排除現場中的浪費，提高生產效率的講座。講解TPS生產方式裡的多種手法。
體驗看板管理生產方式、拉動式生產的魅力；探索降低庫存的實施辦法；學會準時化生產的工具，體驗團隊合作的重要性。
課程時間：一天
茶道體驗
茶道精神
指的是和、敬、清、寂四規，百年來指導了日本人的思想和生活
和，彼此和氣
敬，彼此尊敬
清，清心清淨
寂，寂靜思索，沉澱內心
一期一會
出自江戶末期最大的茶人井伊弼所著茶論《茶湯一會集》，文中他這樣說道：追其本源，茶事之會，為一期一會，即使同主、同客可反覆多次舉行茶事，也不能再現此時此刻之事。每次茶事之會，實為我一生一度之會。
“一期一會”的寓意又何止於茶道，其中包含的何嘗不是一種樸素的哲學思想呢？
在賞茶品茗間求得思想和心靈的昇華！
購物食宿
日本名料理—四星酒店標間
福岡市內觀光購物
往期行程剪影
往期學員反饋
遊學費用
活動對象：企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、中高層管理者、接班人
費用包含：
1.往返國際機票、邀請函費、培訓費、參觀費、翻譯費、教材費、海外期間餐飲、住宿（單人間）、日本國內地面交通費等；
2. 人身意外傷害保險費：合計105萬元/人保額；
3. 指定景點觀光旅遊費：門票、導遊及小費。
費用不含：
簽證費、 中國境內的交通及食宿費用、 行程以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用、 進餐時的酒水費用。
備註：
1．提供邀請函，辦理簽證等支持性工作，不承擔因身份，出境歷史等原因而引起的拒籤責任；
2．由於參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請於出發之日前至少20個工作日以書面形式告知，由此產生的額外費用或經濟損失，由參加者承擔。
遊學時間及地點安排
2018年11月18-24日
日本 大阪 京都 福岡
閱讀更多 三體文明 的文章
