用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。現代企業如何管理好“人”，依舊需要摸索。
用人之道貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人、管人？十位草根大佬來支招。
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1/10 馬雲，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人。
馬雲認為，一個企業最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。
所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業是不會成長。”
解決員工的源動力，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。
而員工的源動力真正來自於：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機會。5、認同。6、文化。
做到永遠不會被“人”束縛住，不會因為“人”而僵化，也不會讓“人”滯後於戰略。
2/10 任正非，1944年10月25日出生於貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術有限公司主要創始人、總裁。
選拔人才注重人的大節，就是要敢於奮鬥、不怕吃苦，不要小富則安。
一要看到幹部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。
二幹部要嚴格控制自己的慾望，要看長遠利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，後面還會仿效，也不合適。你現在就把問題改掉就行。
在任正非眼中，華為是“三高”企業：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其它待遇。
3/10 董明珠，1954年8月出生於江蘇南京，企業家。2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。繼續擔任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。
董明珠曾說過，沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。
格力曾經找了一個清華的高材生來做一個項目，希望高材生能把項目的材料費降
低點，後來呢，材料費是降低了，可做出來的東西卻是偷工減料的，質量就是
格力的生命，他們做出偷工減料的東西不是砸自己的招牌嘛！所以，這件事情一經發現就被格力集團立馬否掉了。公司需要人才，因為只有人才才能為公司，創造更多的財富，可倘若找來的人才是沒有道德的話，那麼人才將會是整個企業的災難。
4/10 馬化騰，1971年10月29日生於廣東省汕頭市潮南區。騰訊公司主要創辦人之一，現擔任騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官.
馬化騰認為騰訊能走到今天，歸功於集體的戰略智慧、執行力以及自發的危機感，在他看來一家公司的成功最關鍵的是團隊精神，所以他非常重視團隊建設。他在一次分享上表示，不培養副手的中層幹部他最多隻能忍半年。
“我們開拓新業務的領軍人基本都用自己人。對於自己人也要相當注重人才梯隊的交接班，不僅是高層，中層也是一樣。我們很多人做研發出身，業務和推廣不在行，逼迫他提高也不現實。因此在內部挑選，很可能選出來的人在業界比較算不上最好的，所以要在團隊上做些補償，尤其是進入到需要強力市場推廣的階段。要讓他去找很強的副手，內部找不到，就去外面挖。
每個中層幹部都一定要培養副手，這是硬性的“備份機制”。你一定要培養，否則我認為你有問題，忍你半年可以，但半年後你還這樣，那我就幫你配了，你不答應也得答應。”
5/10 陶華碧，1947年1月出生，籍貫貴州省湄潭縣，老乾媽麻辣醬創始人。
陶華碧推行“乾媽式管理”，除了為員工提供優越的福利待遇，陶華碧董事長還有很多充滿人情味的管理方法：
隔三岔五地跑到員工家串門；
每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋；
有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去。
所有從老乾媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。
6/10 張瑞敏，山東萊州人，全球著名企業家，創建了全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席、首席執行官。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。
用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監督機制，用了的人不等於不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。
7/10 俞敏洪，1962年10月15日出生於江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創始人，英語教學與管理專家。
小企業和大企業也有區分，小企業最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業發展不穩；但大企業就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業的用人之道在於發揮每人才華保持人才心態平衡企業才會穩定這樣才能把事情做大。
8/10 史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。10月27日，2016福布斯中國富豪榜公佈，史玉柱排名第46位。2016年12月30日，史玉柱迴歸民生銀行董事會。
領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。
另外除了平時的言行上之外，一旦你有利益了，老闆獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人願意跟你。
9/10 柳傳志，出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。中國經濟十年商業領袖、全球25位最有影響力的商界領袖、2000年CCTV中國經濟年度風雲人物 。
大家都知道，人才是企業的根本，可“千里馬常有，而伯樂不常有”。企業到底要用什麼方式才能甄別出真正的人才呢？柳傳志選用人才的方面就有一套簡單粗暴的方法：你說你有本事，那就請你在工作中拿出本事，打敗其他的競爭者！等你成了最先衝過終點的那一匹馬，公司一定會重點關注你，栽培你。
伯樂是看馬相馬，柳傳志是在賽馬中相馬。
10/10 牛根生，1958年出生，內蒙古人。企業家、慈善家，內蒙古蒙牛乳業集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”。2002年中國十大創業風雲人物之一。
散財得人心，古今中外皆然
尋覓人才、留住人才的第一項工作是給待遇。劉邦給韓信的，劉備給諸葛亮的，都是當時第一流的待遇。入則為相，出則為將。
文：胡老師
曾任世界五百強高管，現為薪酬績效變革實戰專家！
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