曾任偉 “迴歸實體經濟”熱潮湧動，數以百萬計的中國企業家群體該如何朝聖，又該如何問道？9月初，由深圳博商會、博商學院主辦的“第三屆深圳市民營企業家盛典”將舉辦。一大批金字塔頂端的中國企業界大咖將分享...
曾任偉
“迴歸實體經濟”熱潮湧動，數以百萬計的中國企業家群體該如何朝聖，又該如何問道？9月初，由深圳博商會、博商學院主辦的“第三屆深圳市民營企業家盛典”將舉辦。一大批金字塔頂端的中國企業界大咖將分享真知灼見，為“全球化時代的中國民企”傳道授業解惑。
作為中國民營企業首席研究員，博商學院院長曾任偉目睹過近百家上市公司的“成長禮”，也見證過中國太多企業出生與消亡，輝煌與落寞。面對歷史的新常態，時代新風口，他到底有何心結？又有何使命？曾任偉認為，先悟道後御術，修煉成為真正優秀的企業家，中國企業家群體需要問道之心。
這回誰說
曾任偉,中國民營企業研究專家、博商學院院長，作為博商學院創始人之一兼CEO，曾任偉的時間近80%花在了企業家身上。12年來，他被稱作“與中國企業家走得最近的人”。截至目前，他及其團隊培育了逾30000企業家，近百家上市公司。
人生就是這樣，你要把目標設定得遠一點，看看自己還缺什麼？這樣未來就有更多的可能性，如果你一直在一個地方，一切的發展軌跡都確定了，那麼機會也就少了，正是這種不確定才帶給企業家機會，才給我們的未來帶來各種希望。
———曾任偉
以道為綱：
中國企業家精神，需要師承
大道無形，中國企業家精神，需要大師的傳承。站在“道”的層面，曾任偉分析他的觀察，中國企業家大致可以分為幾類。
能提供哲學內涵的，諸如馮侖、王石，徐少春們。他認為，王石無論是登山還是打造紅樹林基金乃至退出萬科，都有值得企業家們借鑑的心路軌跡。
有的人，對於人性、社會的洞察，對於生活的思考很深，這種先行者能夠提供心靈滋養，諸如新東方的俞敏洪。
另外一類是論道苦難史的，像牛根生。還有一種是當下流行的，屬於趨勢與未來洞察類的大師，諸如馬雲、劉強東們。
這些處於第一階梯的大師們，都有一些共同特徵，他們不帶功利色彩的純粹分享，以道為綱，為企業群體提供精神滋養與能量。
“這個階梯就像廣譜殺菌藥。”曾任偉剖析說，在充滿不確定的狀態中，在面對沙漠還是森林的抉擇中，在向東還是向西的路徑搖擺中，這些朝聖者苦苦尋求一個答案。有了第一階梯的模板的存在，企業家群體就像迷路者看到太陽，只要堅信就好。用大師們成就的高度，成為自己堅持某些信念的原則，會讓中國這些企業家群體，在完成了一次生命信仰的同時，更容易領悟到成功的路徑。
至於第二階梯，就是“術”的層面，諸如駕馭之術、進取之術、防禦之術，會更側重企業管理細節、經營秘訣、投資心得等具體的複製。不過，他提醒，學術先需明道，方能大成。精於術而乏道者不能長久，終是小器。故道為綱，術為目，綱舉目張。
相得益彰的是，作為中國企業管理界的一座豐碑，王石不久前在論道企業家成功的秘籍，提及三個層面：勢、道、術。這其中，勢代表可能遇到的機會和機遇。王石稱，很多企業家來問他：“怎麼做了這麼多年，我的企業還很小？王老師教教我，我想做大。”他對此開出的藥方是：做大做小是看結果，你不能把結果當成目標。如果企業很小，但小而精，為什麼不好？
“中國的未來需要企業家。”王石一言蔽之：我發現作為真正的企業家，要關注社會價值跟未來，關注所扮演的社會角色，而不是你掙多少錢。
be-do-have：企業家精神漸成風尚，90後創業群體最具承襲動能
在娛樂八卦大行其道的當下，崇尚企業家精神，能否成為一道新的流行風潮？曾任偉認為，在市場經濟導向之下，如果經營哲學不符合規律、道，企業也活不到今天，他一定是堅持商業正道，才走到社會生態鏈的最頂端。
但是，在他眼裡，現在不再是史玉柱、牟其中的時代了，那個野蠻的機會窗口已經遠去。曾任偉分析說，現在的企業家群體，大致有兩大類，一類是1970年代群體為主。他們在物質時代失去過，擁有失去財富的恐懼。另一類是90後創業群體。他們沒有失去過，他們對於物質與財富的驅動力，更多是來自興趣與價值觀，更有承襲企業家精神的內核與張力。
讓他感觸良多的是每次到硅谷考察企業。曾任偉注意到美國企業界流傳一種精神：be-do-have。美國企業尤其年輕一代創業者，崇尚的是“具備成為什麼樣的價值觀-再去實踐-最後擁有匹配的財富聲譽”的軌跡。
“這個商業邏輯正確了，整個企業家生態就正確了。”他提醒，這個邏輯，非常符合我們倡導的企業家精神的“道”。
遺憾的是，在我們國內，很多人基本是想反過來的，最終陷入了惡性循環甚至於人格分裂。
他進一步舉例美國一個知名科技企業表示，這個企業對於員工不需要打卡也沒有考核，如果你不願意待下去了，公司還能給你5000美元。“這樣的制度，其實折射的是掌舵的企業家的胸襟，更希望留下一批純粹的喜歡工作的人。”曾任偉一針見血指出：這樣的企業，自然能夠吸納天下英才。
一位以褚時健為榜樣的知名企業家，曾這樣諄諄告誡追隨他的企業家：褚老都90歲了，依然過得很精彩。人生就是這樣，你要把目標設定得遠一點，看看自己還缺什麼？這樣未來就有更多的可能性，如果你一直在一個地方，一切的發展軌跡都確定了，那麼機會也就少了，正是這種不確定才帶給企業家機會，才給我們的未來帶來各種希望。
“產品上省的汗，將是在訂單上流的淚”
如果說“工匠精神”是一種脫胎於時代語境下的使命，那麼“作品意識”則是中國企業家群體必須找回的初心。
“中國老闆65%都是做銷售出身的，因為只要拿到訂單，一切就可以水到渠成，也坐穩老闆的位子。”曾任偉以他多年採集的大數據闡釋“作品意識”的缺失。在“快速佔領”的當下時代，產品差異化很少。
但是，現在他發現越來越多的企業家，是從事產品設計出身，這個微妙的轉變，意味著企業家距離“作品意識”更近了。
一個例證是，五年以前蘇寧等這些連鎖零售平臺的市值，普遍都大於美的、格力這些製造企業。現在，當重新看看對比，市值的天平又返回來了。格力、美的的市值都數以千億了。“這傳遞了一個聲音，產品人的時代又回來了。”
企業家事業上的成就，與自身智慧積累而修成之境界，恰是一個硬幣的兩面。曾任偉劍指企業家痛點：在產品上不下苦功夫，沒有未來。在產品上省的汗，是將來在訂單上流的淚。用一句更時髦的話來說，就是迴歸工匠精神。
“與中國民營企業家走得最近的人”
深諳中小企業的“病與痛”，理工科出身的曾任偉，從青年時期開始，就對中國中小企業管理與發展成長抱有極大的期許。
針砭中小企業金融利弊的背後，其實是一份初心的發酵與生根。早在上世紀九十年代初，他放棄已經學有所成的建築專業，一頭扎進中小企業管理研究的浪潮中。親自帶隊數百家企業的成長輔助，並長期保持與企業創始人的溝通研究，在近二十年的摸索中，他終於積累出一套真正適用於中國中小企業發展的系統解決方案。
絕知此事要躬行。在他的理念中，只有真正地走進中國民營企業發展中，才能更真切地感受到他們的痛點、盲點與恐懼。在這個大眾創新、萬眾創業的年代，曾任偉抱著謹慎的態度勸解正要準備創業的年輕人，並不是所有人都具備創業的基因和種子。也許是因為見證過太多企業的出生與消亡，一向以理性著稱的他在這方面卻有著讓人難以理解的感性。
曾任偉坦言，今生最大的榮幸，就是與中國最真實的中小企業家在一起，與中國民營企業家走得最近，相濡以沫，演繹“儒商”的修煉之道。
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