三天前，小米正式向港交所遞交上市申請，小米創始人雷軍寫下《小米是誰，小米為什麼而奮鬥》的公開信，這封信如拋入水池的一塊石頭——但並不是掀起驚濤駭浪，而是蕩起了陣陣漣漪，讓很多人靜下來思考同樣的問題：“我是誰，我為什麼而奮鬥”。
其實很早之前，我就非常想把類似“任銷遙是誰，任銷遙為什麼而奮鬥”這樣的信息傳遞出去，但是我們並沒有這樣做，或者說沒有底氣這樣做，因為我認為我們還是處於創業初期的小公司，人微言輕，貽笑大方，何必討這個無趣呢？但是雷總這封言辭懇切、大巧不工的公開信讓我們備受鼓舞：謙虛謹慎的態度理應保持，但妄自菲薄就不可取了。
所以今天，我們想正式且完整地向您介紹，任銷遙是誰，任銷遙正在為什麼而奮鬥。
任銷遙並不是單純的軟件公司，而是一家以分銷雲平臺為基礎、以數據服務為核心、以“重構生態、共享未來”為戰略方向的新零售綜合服務商。
我們的使命，是幫助快消品商品流通企業以數據驅動效率，打通消費者、終端門店、生產商之間的鏈接，構建良性的供應鏈生態閉環。只有這樣，才能讓所有的消費者能夠以更便捷的方式、更低的成本買到更安全、更優質、更喜歡的商品，才能讓所有的生產商能夠以更低的成本、更合理的規劃生產更優質、更受歡迎的商品。
我們也深刻地認識到，在中國，要實現這一願景，永遠無法繞開現有經銷商網絡體系。因為遍佈全國的700萬+的銷售終端，單靠某幾家大型電商或者B2B平臺是不可能實現深度管控的，這需要萬千家深耕於區域市場的經銷商企業共同努力。如果說數字化系統是實現新零售生態的軟件基礎，那麼經銷商網絡和體系就是硬件基礎，只有具備數字化運營能力的經銷商企業組成的數字化商品流通體系，才能讓這一願景變成現實。
所以，幫助經銷商企業實現數字化運營，打好新零售生態的根基，是任銷遙當前的重要任務。與小米類似，“與用戶交朋友”同樣是任銷遙始終如一的宗旨，我們的產品一直保持著“每週一小更，每月一大更”的高頻進行迭代，而且所有的優化升級幾乎全部來自於我們的用戶提出的需求，我們跟隨用戶一起打磨產品。我們樂於並善於站在用戶的角度思考問題，力求在功能和體驗方面永遠與用戶保持一致，讓我們“更懂用戶”，這正是我們能夠在競爭中脫穎而出的重要因素之一。
更懂用戶，不是一句口號、一腔熱血就能夠做到的，任銷遙的核心技術團隊均來自於世界500強企業，長期從事於快消品商品流通領域，我們很多研發同事都是從傳統企業走向互聯網，正因為有這樣的積澱，才能對行業有深刻的理解，才能真正做到“更懂用戶”。
另外我要重點說明的是：任銷遙永遠服務於用戶。這一點也是任銷遙在創始之初就定下來的原則之一。藉此機會，我鄭重申明任銷遙人的價值觀：“用數據提升商業流通效率，用數據推動社會進步，但不做惡！”我們希望為更多的供應鏈企業提供數據服務，我們希望為更多傳統行業賦能。
“優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。” 我們不止於優秀，任銷遙不是短視的利益追逐者，我們更樂於做一個造福社會、惠及千萬人的探索者。在任銷遙創立之初，我們深知商業世界的生產和流通效率之緩慢，正是由於緩慢，甚至也帶來了一些惡劣現象，正在影響著我們身邊的每一位親人，對此，我們深惡痛絕；
比如，某知名食品廠商的明星產品，每年高達數萬噸因滯銷、過期等原因需銷燬。這在行業裡還僅僅是九牛一毛，整個快消品行業得有多少？根本不敢細算！先不提成本的增加，單單是糧食，浪費了不計其數，另一面，則是中國2億多的正在努力脫貧的貧困人口，我們想改變。
比如，是大家隨處可見的假冒偽劣山寨食品。包括今年的3.15曝光的觸目驚心，現實只能有過之而無不及。這些嚴重威脅廣大人民群眾健康的食品大量在三四線城市及鄉鎮農村中氾濫成災，甚至出現 “劣幣驅逐良幣”的怪象。我們想改變。
我們問了自己許多的為什麼，為什麼在科技發達的今天還會因信息的嚴重不對等造成大量的資源浪費？為什麼消費者不能以更低的成本購買到放心安全優質的商品？......
我們正在努力尋找答案。我們認為，如果商品供應鏈實現數字化閉環，形成良性的流通生態，這些亂象就會極大的減少，甚至消失。曾幾何時，山寨手機橫行，但是在小米崛起之後，當年風光無限的山寨手機哪去了？這也是我們所有的行業要向小米學習的原因。
任銷遙創立的初衷，就是為了消除商業世界生產和流通的不合理，我們相信，通過任銷遙的努力，未來所有商品流通領域的不合理都會因良性供應鏈生態的發展提升而逐漸消失。
人們的生活總是離不開各種各樣的商品，構建良性的商品流通生態，不過是為了實現我們非常簡單的願景：讓商品的生產者省心，讓傳遞者安心，讓購買者放心。
努力造福社會惠及每一個老百姓是任銷遙人奮鬥的目標和動力。通過改善商品流通效率，改善人們的生活質量，是任銷遙人堅定不移的使命。我們也希望跟隨所有的客戶和合作夥伴一起，為實現全新的良性零售生態而共同努力，合作共贏。
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