2017年9月13日，艾媒諮詢權威發佈《2017上半年中國互聯網家裝市場研究報告》。數據顯示，2016年中國互聯網家裝市場規模
2103.7億元，預計市場規模將保持高度增長，在2019年市場規模達到5941.2億元。艾媒諮詢分析師認為，隨著互聯網家裝行業整體認知度提高，產品和服務的優化升級，市場滲透率不斷提升，加之未來存量房市場需求逐步放量，互聯網家裝市場規模將保持良好增長態勢。
互聯網家裝行業未來發展動態
自2016年9月30日起，我國多個重點城市掀起一輪房市調控熱潮，一、二線城市陸續推出限購新政。各種限購政策紛紛出臺，在“限貸”、“限購”、“限售”、“限價”的“四限”限制下，全國商品住宅銷售面積和累計增長雖略有下滑，但仍然保持在 一定水平上。限購政策的出臺目前對家裝企業影響較小，但往長期看，房市持續收緊，新住房面積減少，新房裝修需求減弱，互聯網家裝應開展針對未來發展的新項目。將重點放在舊房改造、局部翻新上，以適應市場需求的變化。
體驗式場景購買逐漸變成消費者熱衷的消費方式，眾多互聯網家裝企業紛紛試水，運用VR技術、AR技術實現線上家裝全景導購，彌補線上購物的短板，讓消費者擺脫空間和時間的限制，實現硬裝、軟裝、家電的整屋視覺效果，當消費者的視覺系統和運動感知系統聯繫起來後，會覺得所看到的場景更逼真，體驗感更強。場景營銷越來越受到消費者的推崇，而這也將成為互聯網家裝未來重點發展方向。
互聯網家裝的挑戰與瓶頸
面對互聯網家裝市場的巨大前景，越來越多的家裝公司選擇轉型，開展互聯網家裝模式，但是，從整個互聯網家裝來看，家裝公司所要面臨的挑戰也不少。
1.產業鏈優質資源的爭奪
互聯網家裝是家裝O2O的一種形式，平臺模式對產業鏈上的各項資源的爭奪，如各種搶工長平臺、設計師平臺、家居建材團購平臺搶奪 優質資源，使得互聯網家裝在發展過程中面臨著優質資源的低成本整合煩惱。
2、全國佈局的供應鏈管控和施工監理難題破解
產品容易複製，但供應鏈管控和施工監理的複製相對要難，再怎麼標準化，還是得讓人去做，施工、監理人員的“職業化”不是短期內可以解決的。
在施工上有兩種方式：一種是自由產業工人，可以標準化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作僱傭工人施工，有的直接和工廠合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。
3.落地服務的難題和“長征式”的堅持
現在互聯網家裝落地服務相對較弱，被解讀為互聯網家裝發展過程中不成熟階段的表現。毫無疑問，互聯網家裝最根本目的還是為用戶提供更好的裝修體驗，如果最終沒解決這個問題，任何概念都會失去意義。
發展到現在這一步，大家也發現家裝是無法速戰速決的，現在還是完全依賴於人操作的家裝，在沒有技術變革、工人產業化問題解決、家裝ERP強大系統運用前，互聯網家裝還只是在“長征”路上，需要長時間的堅持。
無論互聯網家裝市場如何變化，企業都應該時刻關注市場需求變化，瞭解消費者內心需求，及時調整戰略，面對現階段的挑戰與瓶頸，不要坐以待斃，而是積極尋找問題關鍵，從根本解決問題。
老劉點評：
老劉認為，現在互聯網家裝大熱，在眾多家裝線上平臺湧現的形況下，應該找準自身定位，確立品牌核心價值，有針對性重點打造某一板塊，將其形成特色，同時設計師作品應注意創新，這樣才能突出重圍，在眾多雷同作品與形式中得以凸顯。形成行業標杆。
另一方面。80後、90後逐漸成為家裝市場消費主力軍，個性化、定製化成為年輕消費群體的新需求，家裝公司應抓住這一特點提供個性化、定製化服務，牢牢抓住消費者內心需求，才能獲取更多客戶。
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