區別於傳統電視媒體，流媒體視頻提供的點播服務別具優勢。其中YouTube TV、DirectTV Now、Hulu等美國流媒體憑藉獨有的優勢從傳統電視領域中吸引了數量眾多的訂閱者，成為業界翹楚。然而，即使是頂尖的流媒體依然面臨著無法從提供給訂閱者的服務中獲利的困境。舉例來說，擁有80萬訂閱用戶的YouTube TV每個月需要支出49美元/人的節目製作費，然而每位訂閱者每月僅需付40美元。簡而言之，節目製作成本的增加讓這些流媒體服務難以盈利。
面對短期的入不敷出，這些流媒體企業往往需要依靠背後金主大公司的支持，而大公司對旗下流媒體公司的投入亦旨在謀求更長遠的利益。
本文以YouTube TV、DirectTV Now、Hulu三家一流的流媒體公司為例，探索他們與母公司如何合作，謀取雙贏。
Google重金投入YouTube TV
放長線釣大魚
作為YouTube TV的母公司，Google並非急於求成，而是採取“放長線釣大魚”的策略。具體而言，Google給予YouTube TV極高的優先權，甚至為YouTube TV重金購買世界職業棒球大賽和NBA總決賽的廣告（購買廣告是為了賣出更多廣告）。可以看出，Google對旗下流媒體公司YouTube TV的投入是為了儘早佔據流媒體的市場份額而非短期盈利。
面對總體高達700億美金的電視廣告收入，Google自然想從中分得一杯羹，而流媒體則是重要的電視廣告收入渠道，這也是Google願意下重金投入YouTube TV的原因。
DirecTV NOW幫助
AT&T維穩用戶群
DirecTV NOW流媒體服務在第二季度為母公司AT&T增加了34萬的訂閱用戶，緩解了AT&T在傳統有線電視和衛星電視業務上26萬用戶的損失。事實證明，AT&T旗下的流媒體DirecTV NOW維持了該無線巨頭在DirecTV Now、DirecTV以及U-verse T三項服務的總用戶數量的穩定。但即使總用戶量保持不變，AT&T的電視發行業務也比去年同期減少了9%，即83億美元。
實際上，AT&T並未像Google一樣在流媒體上費心，而是將重心放在完善廣告業務上。由AT&T於2016年收購的時代華納所提供的優質電視內容，再結合移動數據以及定位準確的廣告產品，AT&T的高管們相信，他們可以以高價出售廣告，併成為Google和Facebook有力的競爭對手。
具備了優質內容和分發渠道，AT&T可以為DirecTV Now的用戶提供價格低廉的訂閱服務。正如一家大型媒體公司的電視經銷主管所言：“雖然視頻業務能夠帶來可觀的利潤，但AT&T和其他公司還是更看中流媒體電視服務為企業的未來帶來的積極影響。”
Hulu 為迪士尼
提供可直接接觸的消費者
建立直接面向消費者的產品已經成為迪士尼的重中之重。迪士尼收購了流視頻技術的提供商BamTech，幫助其推出諸如ESPN+等流媒體訂閱服務。擁有2000萬用戶的Hulu肯定對迪士尼別具吸引力。據悉迪士尼即將擁有Hulu公司60%的股份。
VieluuZE的編輯Will Richmond表示：“目前迪士尼的首要任務是建立一個直接面向消費者的業務，這樣他們就可以不太依賴第三方經銷商，而Hulu就能為他們提供直接接觸消費者的平臺。” 迪士尼作為一家內容公司，是否希望進入電視分銷業務尚不清楚，不過迪士尼已經表示他們會看重Hulu的影響。
迪士尼對Hulu用戶份額最大的訂閱視頻點播業務更感興趣，而不是直播電視服務。“但Hulu很快就證明了人們對直播電視服務存在需求” ，Richmond表示，“迪士尼的訂閱服務性價比很高，每月僅需40美元就可以獲取內容海量的訂閱視頻庫。作為一家規模龐大的公司，迪士尼當然能承擔Hulu可能帶來的損失。”
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