寫 在 前 面
眼看著秋招越來越近，你可能還在忙著網申、準備筆試，但是！
京東管培、阿里、華為等大廠官方已經陸續發出面試邀請了~
面試是所有校招環節中最難的一關！很多同學往往還沒面試，自信心先嚇掉一半。
但想要拿到名企offer，面試必須正面突破。
校招面試其實並不可怕，無外乎單面和群面，只要把整個流程拆分成一個個小部分，並針對性去準備，提高通過率也不是難事。
單 面
在單面環節，你需要做好面試前的功課、準備好一份吸引人的自我介紹、合理運用面試技巧來應對面試官的犀利發問。
1、瞭解情況
在面試之前一定要仔細瞭解用人單位的特點和工作範疇。如果不瞭解你要面試的公司，面試官問到相關內容你答不上來相當減分。
2、完善形象
面試的成功率其實很大部分取決於hr的“第一印象”。所以在面試前，必須確保自己的形象在能夠做到的程度達到最佳。
著裝不要邋遢隨便，根據你面試崗位，決定你面試的著裝。
金融等重視形象的行業，面試必須正裝參加面試，互聯網行業可相對休閒但也要整潔清爽。
3、別讓面試官看出你的緊張
抬頭挺胸，目光直視hr，避免有些不合適的小動作，比如摸頭，推鏡架等等。
在口袋裡放張紙巾。握手前擦下手，別讓面試官握手發現你緊張的流汗了。
在回答問題之前，停留3秒鐘，不僅可以讓你消化一下問題，還可以讓你顯得不是那麼緊張。
單面又可分為技術/專業面、HR面、BOSS面，但無論你面對的是誰，自我介紹是逃不掉的。
首先對自己的簡歷做一個梳理，找到最重要的點，想表達的能力、經歷、特長，列出大綱。
有策略性的去自我介紹更容易被面試官記住，接下來的面試過程面試官會根據你的自我介紹做提問，所以自我介紹時對履歷中的亮點要學會點到為止，引導面試官在後面深層次的去挖掘你的亮點，也就是面試的白金法則。
除了自我介紹外，你還將會面臨面試官的犀利發問，比如說“你能不能說說你在大學最成功/失敗的事情”、“你能不能具體的介紹一下你當時參加這個活動的情況”…
這時候你就可以用STAR法則大顯身手，所謂STAR即situation、target、action、result，就是說你在某個事件過程中，當時的情況如何(S)、你的目的為何(T)、為達到這個目標你採取了哪些行動(A)、結果如何(R)。
群 面
群面通過率一般是10進2-4左右。不同公司題目和考核重點可能不同，通常是依次自我介紹-案例審題-開始討論-得出結論-彙報這幾個環節。
HR會觀察你是否具備清晰的思路，團隊合作能力、表達能力是否合乎標準。
在群面中這樣表現的同學，會大大減分：
● 全程極少發言甚至一言不發
● 提出的觀點皆為無效觀點
● 自我意識特別強，不顧及團隊
● 與該職位所需潛質嚴重不符的表現
相反，群面中最容易引起面試官好感的表現通常有：時間意識強；自發的團隊領導力；提出有理有據的新觀點；舉止談吐從容，語速和語氣得體；完整記錄全場的發言貢獻，並最終展示出來。
因此，在群面過程中爭取有利角色，適度表現自己十分關鍵。 以下幾個角色往往容易獲得較高的關注度：
Team Leader：話題領導者
Time Keeper：話題計時器
Suggester：建設性意見提出者
Recorder：總結陳述者
建議大家根據自己的優劣勢來選擇角色，而且角色並非一成不變，要注意把握節奏。
但若爭取了重要角色，卻無法發揮該角色的真正價值，則可能適得其反，所以我們總結了在群面不同階段的技巧：
1、審題、話題開始階段——迅速解題、先發制人
審題過程中記住幾點：抓住主要矛盾，將大問題劃分為幾個小問題，注意題幹細節。
將問題快速分解歸類，進而尋求解題關鍵。並且在開始討論時給出大方向和重點，讓大家漸漸跟著你的思路走。
2、話題討論階段——及時記錄、語出驚人
在團隊討論過程中，快速記錄下每個人的核心觀點，並且利用別人說話的時間整理自己的觀點，並在適當的時機（如話題陷入討論僵局時，面試官抬頭觀看你們討論時等）精簡有力地拋出自己的觀點，重在有思考、有主見。
任何群面都無法避免意見衝突，如果你的觀點被人否定，不要急著反駁別人，先仔細思考一下自己與對方的立場：
如果你錯了，學會尊重別人；如果你對了，讓對方瞭解你的觀點為什麼正確（論點論據）。
當話題討論過程中出現“攪局”的人，很容易讓場面失控。
此時，便是Time Keeper發揮作用的時刻，如果有跑題跡象，第一時間做出適當的提醒（注意委婉）。
3、團隊總結階段——審時度勢，巧做結論補充者
除了總結者外，補充發言的人如果能將話題結論放在其次，重點說出團隊中每個人對話題的貢獻（與前面“記錄團隊每一個成員的貢獻”階段呼應），面試官會覺得你是一個注重細節，有團隊意識的人，容易博取好感。
總結結束後，面試官還會問大家各種刁鑽辛辣的問題，常常讓人措手不及。
最好的解決辦法就是提前對這些問題進行思考與訓練，換位思考面試官所提問題的目的及考察點，學會對症下藥。
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