今年春節旅客運送量創下新紀錄令人譁然的同時，越來越多的人開始在路上尋找“年味兒”，外出旅遊”成為僅次於“回家探親”的第二大春節出行動機，這也將迎來旅遊過年“史上最熱”春節！
旅遊市場的火爆開展，這種熱鬧氣氛似乎也感染相關地細分領域，為其注入了更多的動力，這不又一非標準住宿品牌獲得了資本的青睞，2017年底成立的「臻宿」於近期完成阿爾法公社的數千萬元人民幣天使輪融資。
共享經濟如一陣龍捲風席捲著全球的各個行業，共享單車、共享洗衣機、共享雨傘再到旅行住宿也可共享，為旅遊市場帶來了新看點。根據UNWTO數據，2017年全球非標住宿市場規模達到1144億美元，近6年行業複合增長率達到20%，市場廣闊且增長迅速。
如此大的紅利背景下，在我國不少非標準住宿品牌爭先恐後地搶佔著這片“新土地”，例如較為熟悉的一家民宿、小豬短租、途家……瞄準機會的分散玩家也不在少數。對此，臻宿也開闢屬於自己的特色道路，定位C2B2C/C2B2S非標住宿產業平臺，瞄準東南亞和日本市場，以相較各類平臺更“重”的模式的強勢掌控和運營在地資源，為C端和B端客戶提供低成本、高質量的非標住宿產品。
三大標準體系實現規模化運營
現如今，旅行已經成為了老百姓們生活的常態化選擇，一年至少都會有三次旅行，可以說旅遊行業是很看重客源地，可是輕資產的時代已經過去，單純的撮合平臺紅利殆盡，不少的C2C平臺都存在體驗和服務難以保障、所見非所非所住的痛點，如何抓住機會在短時間內突圍，臻宿建立了“房源、運營服務、物料供應”三大標準體系。
通過這一體系，臻宿希望實的是對住宿資源的強控制，一方面保障用戶體驗，提供比酒店性價比更高、更具特色的住宿產品；另一方面降低房源的運營管理成本，提高收入，提升復購率。
除此之外，臻宿還會以線下旅行社切入市場，並面向海外差旅的企業，建立異業分銷體系。據悉，目前其還正在進行Pre-A輪融資，希望實現運維服務體系的快速迭代，依靠建設AI運營平臺，利用大數據獲得更多有價值的信息來把控發展佈局。
總的來說，在眾多玩家分羹的局面下，臻宿能否秉持初心，推動自己的品牌佔據一定地位，還有待時間的驗證。
旅遊過年成為時尚並且持續升溫，受此影響，與往年相比今年酒店客房預訂提前升溫，眾多熱門地的酒店甚至已經出現“一房難求”的局面，作為新時代消費階級新寵的民宿，在2018年又將交出怎麼樣的戰績呢？
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