任何企业都要不断提升效率，不然做的越大只会死得越快！你的效率如果低于市场的平均水平，做得越大，反而放大了低效的模式，那当然是死的越快。你和隔壁同样是卖女装的，为什么你能赚钱而隔壁没有赚钱？因为你的市场效率比人家高。
企业竞争赛跑中，人效是一个重要指标！
电商的人效是什么？
作为一个电商，什么是人类效能的指标？事实上，在行业里有相关的标准，每年称为100万人，也就是说你有一个人一个人多，这个人必须给你带来100万的销售额，我们也可以反过来思考，如果你生产出这个网上商店的1000万的销售额，那么你只能保持十。人，如果是500万，那么五人，如果是500万。你只有100万个，很抱歉你一个人做。
每年100万人是网上商店的行业标准。
为什么要提高人民的有效性？
这是一个科学依据。我们将占一年销售额的100万。货物成本约为60%，货物毛利润率为40%。例如，如果你卖一件衣服，你的价格将是60元和一百元，你可以赚40元。年薪基本上是9万元，69%的人已经不在了。促销费用为15%，如果你是TMARE商店，5%的扣，加上一些办公费，最终利润大概会是11%左右。
网店销售比率分析
也就是说，如果一个人每年给你带来100万的销售额，一年的利润只能给你带来几万元左右。这并不意味着其他风险，如违反和减少权力。万一有风险，钱就丢了。所以记住，网上商店的标准通常是一百万。
在阿里巴巴早期，有一种产品被称为中国供应商，销售模式主要是通过推送完成的。所以Ali建立了一个非常有名的推队，叫做"铁军"。Ma Yun的任务是没有上限，也就是说，你可以雇佣某人，但只有一个指标是你必须增加你所添加的人的销售额的100万。中国供应商的毛利润率约为30%，也就是说，每一个招工每年必须赚取30万，否则将不允许招收。
马云坚持提高人效，不滥招人
电商如何提高人效？
人创绩效简称为人效，人创绩效=销售额÷人数，在网店员工人数和毛利率相对稳定的情况下，要提高人效，必然要提高店铺的销售额！但是销售额除了市场行业因素、产品季节等影响因素外，影响最大的是网店员工的积极性和主动性，一位勤奋积极的运营经理可以把店铺的销售额放大数倍！当然，网店的有多种岗位， 一个店铺的兴衰应该是各个岗位的人员齐心协力，每位都创造出巨大产值，共同努力的结果！激励员工的积极性，发挥他的最大潜能，让员工自动自发地干，员工像老板一样思考。
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