中华网成都车展专访广汽传祺刘飞雷

2016年9月2日,第19届成都国际车展举办。作为西部地区规模最大规格最高的年度汽车盛会,新车云集。车展媒体日当天,中华网汽车对广汽乘用车公关部部长刘飞雷进行了专访。

中华网成都车展专访广汽传祺刘飞雷

中华网汽车:广汽传祺不只是产品热销,在新车的推出上也占得了先机,从8月31日传祺GS8预售到今天的成都车展,传祺GS8是持续的热点,您怎么看?

刘飞雷:对。我们8月31日上午,我们通过网络预售发布了传祺GS8的预售价格,从16.98万元到25.98万元,是一个非常务实的价格。这也是传祺发布新车的一个创新。发布以后,也得到了社会、媒体界,包括长期关注传祺的朋友支持。大家都觉得非常不错、非常好。同一天,我们在青城山举办了品鉴活动,邀请媒体朋友对我们的GS8进行了进一步的了解和认识。GS8是我们面对7座大型SUV市场,向这个市场进军的一款战略车型。

本来经过这么几年的发展,大家对传祺品牌的信心、产品的信心,也在逐步加强。通过我们四月份发布的GA8,加上这一次GS8的预售,以及接下来的动作,会让受众更加深刻的理解到传祺品牌向上的一种坚定的决心和意志。

中华网汽车:请您说说这款车的优势和特点。

刘飞雷:在大中型SUV市场里面,目前市场上可能还是合资品牌为主。随着国家政策的放开以及市场需求的推动。这一块的市场,还是会非常蓬勃发展。从今年开始,传祺开始进入品牌向上的驱动模式。包括我们推出的各种C级车。GS8是我们在CMPA-C平台下面的C级平台中的第二款车型。应该说,它的整车技术和动力转换技术,属于比较先进的。特别是我们在电子互联互通方面,做了很多的工作。此外,全地形反馈系统,我们有同级领先的6种驾驶模式,沙地/泥地/雪地/智能/运动/经济模式,可以适应几乎所有路面。

动力方面,搭载了传祺第二代320T发动机,瞬间可以爆发出非常强劲的动力,目前经过测试,应该说水平非常高。里面配置的科技装备,包括它的安全装备,在目前国内的大型车里面,都是领先的。

中华网汽车:有没有确定具体的上市时间?

刘飞雷:大概在十月中下旬。我们也希望,不管是GS8产品本身,还是它的活动,都给大家带来一个非常震撼的效果。所以等到我们具体的时间确定之后,我们将会向媒体进行通告。

中华网汽车:预售当天晚上我查了一下传祺的天猫旗舰店,晚上23:00,显示有359台订单。

刘飞雷:GS8的预售价是一个非常务实的价格,得到了大家比较高的认同。所以我们发布会以后,大概几个小时内,我们收到了超过一万订单。这个"一万"也有口径说一千,是根据交付的定金不同。

中华网汽车:按照3000订金有一万订单,仅算收到10000订金的,订单数为一千?

刘飞雷:对。我想,这里并不仅是对传祺本身的问题。我们谈论传祺GS8的现象的时候,其实我们讨论的是中国品牌向上的一个问题。包括所有社会上的朋友,媒体的朋友,包括对传祺品牌比较关注的朋友,都会感觉到,这么多年,我们一直致力于把这个事情做好。

中国品牌,这么多年进步很多。包括从产品到设计到质量,等等方面。其实经过这么多年努力,我们应该已经相对于韩系品牌,相对于合资品牌来说,在某种方面有一定优势了。但是,我们只有持续把这种力量推进下去,才会获得社会民众甚至国际社会的一种认同。

我想,为什么大家对传祺GS8现象比较振奋,因为通过它,我们看到了一种现象和可能性,看到了一种积极向上的勇气的决心。

中华网成都车展专访广汽传祺刘飞雷

中华网汽车:您刚才说到品牌向上,咱们传祺GA8,连续三届成为G20会议用车。加上月销量也突破五百台,整体的态势非常不错。为什么传祺能够实现中国品牌高端化的关键性突破?这对传祺品牌将产生怎样的积极影响?

刘飞雷:品牌向上有几个方面,第一方面是产品力的提升;第二是品牌层面的向上;第三个方面,是整体形象的一个认知。

产品力的提升,从过去几年,从传祺本身的表现来说,取得了一定的社会认同。我们也是对比了其他企业的发展路径。很多企业最先解决了成本问题,先卖便宜车,然后解决设计问题,最后解决品质问题。而传祺品牌,从一开始就立足于国际视野,瞄准成为国际品牌的目标。所以我们先解决的是品质的问题,然后我们连续几年在J.D. Power排行榜上都取得了不错的成绩,应该说,都是中国品牌的第一名。像去年,我们跟广汽丰田并列第八。在品质水平上,我们取得了突飞猛进的变化。品质是品牌的基础,我们通过品质,向社会传达了一个"传祺非常好"的印象。在传祺车主内部,转接效率达到36%。这也是大家对传祺的认可。

第二步,我们从传祺2.0开始,我们开始对设计发力,采用了国际最新的一些理念并结合我们中国的一些元素。大家知道,我们广汽研究院副院长、造型设计首席总师张帆,他本来在德国多年,通过他和他的团队一起努力,整个传祺品牌,从外部的设计到内饰,整体上已经达到了国际先进的水准。这是产品设计方面的问题。最后我们开始致力于成本。这是产品方面的问题。

第二个,品牌方面,经过过去几年的积累,特别是以传祺GS4为代表的传祺2.0的成功,获得了大家的一致认可。所以在市场的很多层面上,大家认为传祺已经是一个可以和国际品牌进行竞争的一个品牌。所以借着这个机会,我们在之前开发的基础上,推出了我们的C级平台,我们从2011年开始开发C级平台,到2016年,我们经过了五年的开发,在今年四月,我们推出了GA8。你刚才也说到了,GA8得到了很多层面的关注。从今年全国两会开始,作为会议用车;到后来我们服务于中国汽车品牌论坛;到三次担任G20的会议用车,充分展示了传祺的品牌形象。包括马上召开的泰达汽车论坛,这是中国汽车业最高规格的产业论坛。包括后面的厦门投资贸易洽谈会,还有东盟的博览会,也都会使用GA8作为会务用车。大家都使用,表明了大家对主办国产品的一种尊重,这是品牌方面的。

刚才你也提到了,我们的GA8上市以后,七月和八月,两个月月销都超过五百台。这个数字虽然不是很多,但是在中国C级汽车产品里,也是排名比较靠前的位置,是第一名。这个领域竞争特别激烈,传祺取得了突破。

第三个层面的问题,是品牌形象的问题。通过我们的产品,通过我们的品牌带给大家的一个感知。整体上广汽传祺品牌,包括其他的中国品牌,这两年在总体形象方面得到了一个很大的提升。包括很多社会上的声音,包括一些其他合资品牌传来的声音,评论是正面的。他们也会把传祺等中国品牌的产品,买回去做对标、做分析、做研究。因此我们想,这是一种健康的产业发展理念。中国品牌总归有一天会走向世界。中国是全球最大的市场,也是全球竞争最激烈的一个市场。而在本土市场的话,中国品牌这两年在迅速崛起,这应该是一个非常好的现象,也是我们作为汽车人努力和奋斗的目标。

中华网汽车:我非常赞同您的观点。刚刚在传祺展台我也看到一些合资车企的老总到展台参观,仔细查看传祺GS8的参数配置表。下面想请您谈谈,传祺在自主创新上,有哪些成果?包括咱们总是提到供给侧的改革方面的成就?

刘飞雷:一般人对供给侧改革的理解,都认为是去产能,产能过剩等等的问题。但是我们的理解,还是有些差异:我们认为是优质的供给不足,低水平重复建设过多。汽车行业也一样。我们首先应该提供一些非常好的产品。这个非常好的产品,包括两个层面的问题。

一,不管你是B级车还是A级车、C级车,你在这个领域里应该是个好的产品。你覆盖的幅度,有B级车、有SUV、我们还应该有C级车,有高端的一些产品,优质的一些产品和服务。

二,我们需要有一些先进的生产方式和生产理念。我们希望,比较先进的一种理念,应该是对社会资源消耗最少。因为对资源的低消耗,表明我们的生产效率比较高。广汽这一块,应该借助于过去几十年,跟合作伙伴的一些合作经验。借用了他们比较先进的生产方式,以丰田的方式为主,融合本田的一些方式,包括广汽积累下来的一些生产方面的经验。在生产、管理、品质控制方面的这些经验,我们创造的出广汽生产方式,这算是一个典型。

我们用了比较少的总体投资或者是资源,达到了一个非常高的状态。我们在7月28日,第二生产线竣工的时候,好多媒体老师确实是非常振奋。他们说:"我看过全球的生产线,但是我觉得你这个生产线的水平,也达到了一个与他们相当的水准。"除了产品,还有生产线、生产能力、生产系统。我们说,我们差不多每57秒生产一台车。而且通过这么几年的努力,我们广汽生产方式,比我们原来在生产效率方面,生产成本方面,都得到了很大的提升。特别是物流,比如说我们经过生产方式的改造,我们物流面积比以前差不多缩减了70%。物流成本缩减了50%。我们的质量成本,比以前缩减了差不多百分之十几,达到了一个非常高的状态,因为这是一种生产效率方面的提升。

第三个问题,我们取得了这样的生产结果。应该跟我们的合作伙伴,我们的员工进行分享。这一块我们也有共享的理念。"人人贡献,人人尽力。"

我们前两天跟环保人士聊天的时候,他们跟我讲野生生物的保护,觉得可能是单一的。他们也在致力于做生态。我们跟他说:"其实我们传祺打造的运营模式,是在做企业的一个绿色生态。"这种生态应该是上下游、我们的员工共享的一个生态格局。不应该只是传祺发展,这样的话,对社会没有太多正能量,方向也是不太对头的。

包括我们前两天的一些统计数据,比如说2015年,我们的经销商群体,85%以上都取得了盈利,几乎除了2015年当年开店的经销商,大部分的经销商都是有收益的。经销商群体反映的声音,也是我们一直以来坚持的目标。我们希望通过我们自己的努力,构造一个良好的产业生态和这么一种生态格局。只有这样持续努力的话,我们的整个体系本身才有竞争力。所以从今年年初开始,我们一直是被认为在供给侧改革汽车行业里的典型。我们企业生态,包括我们的产品和企业发展的速度。从2011年1.7万台的销量,到去年19万台的销量,再到今年1-7月,我们的销量超过了去年全年的产销,累计销售19.6万辆,同比增长达161%。

中华网汽车:3月传祺推出GS4/GA6 235T车型,4月GA8登场,8月初GA3S 200T上市,销售终端供不应求,给传祺带来的产能压力如何化解?传祺的产能扩张计划是怎样的?

刘飞雷:之前我们在广州的工厂,第一生产线的产能是20万台。从去年三月份开始动工,到今年七月底,15个月的时间我们建成了第二生产线,是按照年产15万辆整车发动机规划的。这样的话,我们的标准产能是35万。可能你也注意到了,应该从年初开始,我们每月的产销经常在3万台前后徘徊。

其实应该说,我们的产能比较满产了。目前制约我们发展的确实也是产能。第二生产线的竣工,应该说对我们的产能起到了积极的缓解作用,虽然我们目前标准的产能是35万台,但是我们可以通过生产组织方面的一些优化,以及设备的一些改进、升级,增加产能。我们在第二生产线进行建设的同时,我们的第一生产线已经在改造。目前广州工厂,可以达到的极限完全产能,大概是年产65万。但这需要时间,包括工艺人员,包括我们的生产管理人员,付出很大的努力。

当然我们不能老处在这种状态中,我们从今年开始,也会在全国寻求产能的一些布局和一些谋划。

中华网汽车:GS8预售时宣布前5000位预订的客户,将获赠设计师签名的原厂专属越野踏板套装,并在2016年内优先交付,是什么情况?

刘飞雷:在我们产能比较有限的情况下,我们是按生产能力来供应销量的,今年保证五千台GS8在2016年进行交付。

中华网成都车展专访广汽传祺刘飞雷

中华网汽车:其实大家眼睛都很亮,GS8一发布预售价格,媒体圈都说:"不错,非常有希望,可能又是爆款。"整体上,大家心里比较认同,不是违心的。

刘飞雷:所以我们希望GS8,成为GS4以后又一款爆款车型。我们相信,这个应该是可以达成的。包括从预售的节奏来看,十个小时之内,如果按一万元订金算的话,我们是一千个订单。天猫那边超过了三百。我们感觉,照我们前期经验算的话,这是月销过万的节奏。但是,这里有一个问题,产能。稳定下来,我们的产能能供给下来,确实是非常制约销量的一个因素。当然我们目前,已经开始在进行一些布局。但是,你也知道,产能的建设,可能需要一年多以上的时间,才能提供出来。

中华网汽车:虽然咱们的建设速度,可能比其他车企快一些,成本投入也少一些。但是它还是得需要一定时间的。

刘飞雷:是有这方面的问题。

中华网汽车:另外,新能源方面,咱们有什么规划吗?

刘飞雷:广汽从2011年开始,研究新能源。应该说,到现在算是研究了五年,当然之前也有研究。我们经过五年的研发和两年的试运行。应该说,目前的产品已经非常成熟了。首先在产品方面,比如说我们在三电技术方面,掌握了一些核心技术。我们是2015年推出我们的GA5 PHEV,今年的话,我们会有GA3S的PHEV,GS4的EV和PHEV。明年,我们还会有GS3的一个电动车。包括我们纯粹针对A级平台设计的一个纯电动车。未来几年的话,我们推出5-7款电动车。

去年电动车,我们这边销量是一千多台。今年上半年,我们已经超过了去年的数,我们差不多同比增长350%,是去年的四倍,今年的目标是五千台。当然电动车它首先是一个产品,是一个车。那么针对它的一些安全性、技术性,它更复杂,要求也更高。所以我们也进行更严格的检测,不能说政府鼓励发展电动车,我们就随随便便发展电动车。这样的话,也是对消费者不负责任的行为。

所以我们也致力于把电动车,打造成最安全的一种新能源汽车。从去年底,我们成立了一个新能源汽车分公司。包括在进行一些三电方面的一些核心部件的生产安排。因为掌握了这个核心技术,我发现成本可以以30%、50%的幅度迅速下降。

另外一个方面,生产技术方面。我们经过去年底的一个改造,从今年春节开始,我们的新能源汽车,和我们的常规动力车型,可以以同等生产效率的方式供应生产。可能这也是国内并不太多见的,因为我们第二生产线是七月份竣工。在这之前,我们所有的车型,都是在我们第一生产线上进行生产,以同等的生产效率进行生产。

中华网成都车展专访广汽传祺刘飞雷

中华网汽车:咱们也聊到了品牌向上,产能的扩充,再包括我们新的车型不断地加入。大家非常关注的是,我们的增长速度很快,今年已经完成了50%以上的销量目标,以后有什么措施,保证我们持续高增长?

刘飞雷:我们的理解,传祺之前是初创期,初创期虽然可能增长比较快,但是基数会比较小一点。从1万7、3万3、8万5、11万多,到19万。基数比较少,我想,随着基数逐渐增大,可能后面的话,至少同比增长,可能会慢慢稳定下来。

但是,因为企业大了,因为这几年社会对它的认知,我们相信还会有一个非常快的发展。但确实像刚才我们谈到的一样,也会受到产能的制约,包括后续的一些相关的建设的影响。我们的目标,大概到2020年,形成一百万的产能。这个事我们2013年已经提出来了,但是大家觉得,你一个一年才做十万不到的企业,这么几年提升到一百万,靠谱吗?到2014年、2015年,大家觉得,传祺提出的目标具备了一个可实现的基础了。在十二五规划的时候,整个传祺规划是二十万辆。当然,最后发现也差那么一点。但我们可能是最接近目标的,我们完成了19万6千台的销量。

我们目前,已经是集团内利润贡献最大的一家企业,而且我们是完全自主的。

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