现在的阿里帝国就是一棵参天大树，淘宝天猫是其树根（天猫是主根系，淘宝是无数的根须，无数人的普通需要就是土壤），支付宝及蚂蚁金服是其树干，剩下的本家产业，收购的产业，投资的产业，眼花缭乱，目不暇接，都是其枝叶，，本质上都是淘宝天猫的衍生品。
而淘宝则有一定的客户群体，也许没有前几年的火热，但还是很多人在淘宝上消费的。不过淘宝已经开始有所忌惮，推出了特价版来防御对抗拼多多。
京东的优势是自营与服务，自建物流体系，这点在大城市优势明显，但是在地段市场并没有优势，而拼多多主打“五环外和三线城镇”的低端市场。并且打出了团购品牌：京东拼购。
至少从目前淘宝和京东的种种行动来看，一场针对拼多多的战争已经势在必行！相比京东、天猫，拼多多依然面临许多挑战：
1，流量建立在以低价优惠建立的中老年用户体系；
从拼多多的名称来看也可以看出，其定位，也是吸引用户的亮点就在于红包券、拼团、砍价等优惠活动，以微信用户关系网下沉。
其实拼多多的交易活动在我们身边就是以这样的方式存在，大多数中年人群不断分享红包、获得之后再通过链接进入到拼多多商城，本身低价加上红包的吸引，完成交易。
所以说，拼多多的流量来源与京东天猫基于搜索的流量来源有本质不同，可以说拼多多更像是一个社交电商网。而不是传统意义的电商。因此，本身的用户留存率并不大。
2、产品质量问题很大，而且还面临投诉起诉的风险。
上市之后，拼多多的募股书公之于众，里面就提到风险部分：
“可能因为自己平台上的假冒、未授权、非法或侵权产品，或者误导性信息而担负责任。”
事实上，拼多多产品质量问题的确饱受争议，就在上市没几天，深圳创维电视官方就与拼多多严正交涉假冒产品的问题，这对与品牌的影响不可谓不大。
这两点可以说拼多多的特色，也是拼多多的面临的问题，不过当年淘宝也是其他平台也是假货泛滥，如果拼多多能下定决心做好这一块，依托腾讯的社交体系也能在竞争中占据一席之地！
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