在美國，有一家神一樣的日用品生產公司，叫寶潔。有多神呢？看看下面一張圖就知道了！！！
沒想到吧？這些品牌都是寶潔的！但現在，這200多個品牌已經死到少了幾乎一半，可以說是全面潰敗。寶潔也走下了神壇，淨利潤同比下滑 40%，收入也從2012年800億美元之後，增長陷入停滯。
寶潔為什麼會變成今天這個樣子？
1）有一個小細節很多人都沒有在意，歐美從洗衣粉到洗衣液用了多少年？30年，太慢了，中國從洗衣粉到洗衣液，只用了——5年。
在這期間，洗護產品的高端部分就被國產貨佔領了，比如像很多中國的本土品牌藍月亮、立白，就有足夠的時間打敗寶潔，沒錯，就用區區幾瓶洗衣液。
這說明什麼？中國的消費升級速度不是一般得快，而寶潔走得還是傳統零售的老路，並沒有搭上這輛列車。
2）另外，21世紀最重要的是什麼？不是和諧，而是電商。這類零售快銷品，本來就是重營銷的品類，拼的就是電商渠道的推廣。像曾經排名前三的大賣場，再沒有一家單打獨鬥了，已經全部委身於互聯網公司，大潤發賣身阿里，騰訊收購家樂福，沃爾瑪也和京東合作。
可是現在電視上、購物APP上、還有微商的朋友圈裡，唯獨看不到寶潔的影子，以往那套大型快消公司的打法一下就不靈了。可以說，寶潔對移動互聯網、新媒體都太遲鈍。
這樣看來，似乎零售企業的傳統模式已經不吃香了，其實不止寶潔，很多當年的巨頭、老大哥，現在有很多面臨著類似的狀況。當年的白電巨頭的惠爾普，去年鉅虧4.88億，股價也從16年的20多元變成現在不到6塊錢，原因也與寶潔類似——對智能生活，智慧家居的投入不夠，功能性偏低，無法滿足高端人群和年輕人的需求。
但是，傳統零售業也有通過消費升級大翻身的，給大家講一家上市公司，您就明白了。
比如中順潔柔，幾年前在大家都只做紙巾的時候率先開始做各種用途的溼紙巾，比如廚房用紙、醫用紙等等，比如雲南白藥，本來是製藥公司，但是後來公司快速殺入到了日化行業，主打有醫用效果的牙膏。
當然，這兩家是做日化這方面的，還有一家上市公司也很聰明，恆順醋液，雖然只賣醋，但它換了個法子，讓醋不僅僅是調味品。
讓給您打個比方吧，一個家庭一個月平均用掉一瓶調味醋，價格在10元左右。但如果醋的角色從調味品轉換到保健品的話，一個五口家庭每人每月消費一瓶保健醋，每瓶的平均售價在20元，一個家庭一個月的醋保健品消費在100元左右。對比以前消費的調味醋，這個消費大大地升級了，將銷售額提高了近10倍，單品的利潤也大大提高了。
任何一個行業如果不與時俱進緊跟市場，無疑將會成為炮灰。可能未來，將沒有外企、“內企”的區別，只有能不能抓住機會，進行消費升級的企業。對於企業來說，服務好消費者的企業與廠商，就抓住了時代。
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