2017年的最後幾天，聯想手機又迎來了一次大的人事變動。原ZUK品牌創始人和CEO常程迴歸聯想移動，全面負責聯想手機中國區的業務。這也預示著，聯想手機在戰略和產品上會發生鉅變。
在過去一年中，聯想移動中國區空降了數位高管：來自中國移動的虞杲負責渠道銷售管理；來自中國電信的馬道傑負責戰略規劃；來自中國電信的朱涵負責戰略運營。另有來自三星的姜震負責產品，來自戴爾的陸旻負責品牌和市場推廣。
從這些高管的背景來看，運營商是主流，或者是跨國巨頭企業資歷。
但是一年多來聯想移動在中國區的業績表明，中國區團隊的運營並不成功。作為一家上市企業，聯想顯然不能長期承受這樣的壓力，改組換人是必然的選擇。或主動或被動，虞杲和馬道傑已先後離職。
雖然在常程之上，還有喬健這個移動業務總負責人，但顯然喬健只是個過渡性人物。聯想移動中國區肯定會是由常程主導，在產品、渠道、市場等方面有新的動作。
常程的迴歸是否會恢復ZUK品牌，這還是個未知數。MOTO這個品牌，顯然是聯想移動要重點發展的，在極可能的雙品牌戰略下，是保留“聯想”還是恢復“ZUK”？個人估計還是前者的可能性更大。畢竟雙品牌戰略中，MOTO佔據著中高端，再需要的是一款中低端衝量為主的品牌。ZUK在前幾年的運作中，雖然有不錯的產品，但還只是一個小眾品牌，並未形成強大的品牌影響力。而聯想這個品牌，雖然在手機領域的含金量不高，但畢竟是個家喻戶曉的名字，有利於市場拓展。
常程是否能帶領聯想移動業務中國區突圍，有內外兩大因素。
外部來說，目前國內手機市場的大格局已經形成，HOMV（華為、OPPO、VIVO、小米）及蘋果佔據接近80%市場份額，而且這一格局還有加強的趨勢。在剩下的20%份額裡，也都不是弱手，三星、360、魅族等等，都在奮力一搏，也都有一搏之力，留給聯想手機的機會和空間不多。當然，在手機行業這樣一個變化迅速的行業裡，鉅變是常常發生的，第一梯隊的四家中，有兩家很有可能會在兩年後掉隊。
內部來看，聯想的財力、技術、供應鏈的優勢，能否克服企業文化上的官僚主義、管理及流程上的固化、上市公司的業績壓力，這都會影響聯想手機的組織和人員戰鬥力，影響市場和產品策略，進而影響市場表現。常程團隊自身的能力，以及協調各級組織、各種資源的能力非常重要。從過往ZUK的運作來看，雖然常程在產品打磨上做的不錯，但是市場接受程度還是有待提高。畢竟聯想/MOTO的目標是成為一家主流手機廠商，而不是小眾品牌。
MOTO和聯想能否通過這次人員變化起死回生，我們拭目以待。
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