今日，由传播达人汇、财视传媒主办的主题为“消费品瞬时百万销量，秘诀何在？”活动在上海举行。大朴网创始人王治全在现场和大家分享了“新创立品牌如何从0到1”的演讲，他表示：我们可以向小米致敬，但是不要盲目学小米。
“大家不要动辄就去学小米，小米的做法，不是说它不好，它有它的适用范围。大家要清楚逻辑学上的原理，任何的知识都是有边界的，超出了边界就完蛋了，就是错误的。”
在王治全看来，小米模式虽然很有价值，但同时也有它的局限性和边界。
“如果你做一个产业，不符合摩尔定律，你是不能学小米的打法的。”王治全分析道，比如说，一个产业的原材料、生产器件这些都是不会随着时间快速下降，但小米可以做期货，半年之内成本快速下降，而你的定价却是半年前的。
比方说像纺织行业，小米模式就根本不可能有用。棉花的价格非常稳定，就算产量下降一公斤棉花也就顶多上升一块钱。如果你贸然降低了成本，会导致成本系数上会有很大的变化。
小米降低了1个百分点，它的物流费用就为零了。但是对于纺织行业，单价在300块钱左右，降低1个点并没有什么用，加之物流成本均价要20多元，王治全表示，这就是根本行不通的。
除了小米模式之外，王治全还提到了凡客。
在王治全看来，宜家、无印良品在商业模式上其实都和凡客一样。凭什么就说凡客的商业模式不行呢？其实这些跟商业模式没有关系，同样的一套做法，能做成什么样，企业的执行力占了很大一部分原因。
最后，王治全还在会上呼吁：我们在这个时代要做有特色的产品，要有设计。
并且，王治全还表示，企业养设计师的模式是有很大问题的，很牛的设计师，不会愿意在你这里做，如果是不牛的话，又没有任何的意义。
如果两者间采取的是合作的方式，也一定要用今天新的利益分配方法。不是像过去那样，给对方发工资即可，这是绑架对方。而是，我给你一个基本费用，外加永远的提成。
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