今日，由傳播達人匯、財視傳媒主辦的主題為“消費品瞬時百萬銷量，秘訣何在？”活動在上海舉行。大樸網創始人王治全在現場和大家分享了“新創立品牌如何從0到1”的演講，他表示：我們可以向小米致敬，但是不要盲目學小米。
“大家不要動輒就去學小米，小米的做法，不是說它不好，它有它的適用範圍。大家要清楚邏輯學上的原理，任何的知識都是有邊界的，超出了邊界就完蛋了，就是錯誤的。”
在王治全看來，小米模式雖然很有價值，但同時也有它的侷限性和邊界。
“如果你做一個產業，不符合摩爾定律，你是不能學小米的打法的。”王治全分析道，比如說，一個產業的原材料、生產器件這些都是不會隨著時間快速下降，但小米可以做期貨，半年之內成本快速下降，而你的定價卻是半年前的。
比方說像紡織行業，小米模式就根本不可能有用。棉花的價格非常穩定，就算產量下降一公斤棉花也就頂多上升一塊錢。如果你貿然降低了成本，會導致成本系數上會有很大的變化。
小米降低了1個百分點，它的物流費用就為零了。但是對於紡織行業，單價在300塊錢左右，降低1個點並沒有什麼用，加之物流成本均價要20多元，王治全表示，這就是根本行不通的。
除了小米模式之外，王治全還提到了凡客。
在王治全看來，宜家、無印良品在商業模式上其實都和凡客一樣。憑什麼就說凡客的商業模式不行呢？其實這些跟商業模式沒有關係，同樣的一套做法，能做成什麼樣，企業的執行力佔了很大一部分原因。
最後，王治全還在會上呼籲：我們在這個時代要做有特色的產品，要有設計。
並且，王治全還表示，企業養設計師的模式是有很大問題的，很牛的設計師，不會願意在你這裡做，如果是不牛的話，又沒有任何的意義。
如果兩者間採取的是合作的方式，也一定要用今天新的利益分配方法。不是像過去那樣，給對方發工資即可，這是綁架對方。而是，我給你一個基本費用，外加永遠的提成。
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