皇帝年老之後,皇位的繼承問題就空前複雜起來,每個皇帝都會費一番心血。漢景帝就碰到了這個問題,並以此試探了一次周亞夫。
一天,漢景帝宴請周亞夫,給他準備了一大塊肉,但是沒有切開,也沒準備筷子,周亞夫看了很不高興,回頭向主管筵席的官員要筷子,漢景帝笑著說:“給你這麼大一塊肉你還不滿足嗎?既然丞相不習慣這樣吃,那今天的宴席就到此為止吧。”周亞夫聽了,向皇帝告退後,快步出了宮門。漢景帝說:“他實在不是輔佐少子的大臣!”
漢景帝試探周亞夫的方法很巧妙,輔佐少主的大臣一定要穩重平和,因為少主年輕氣盛,只有具有長者風範的人才能包容他的過失。而周亞夫連老皇帝不禮貌的舉動都不能忍受,以後又怎麼能包容少主的過失呢?賞賜給他的肉,雖然不方便食用,但在漢景帝看來,他也應該二話不說吃下去,表現出臣子的安守本分。他要筷子的舉動,在漢景帝看來就是非分的做法,到輔佐少主的時候,誰知道他會不會有更多非分的要求呢?漢景帝不能不防,所以果斷放棄了周亞夫。
漢景帝這種見微知著的“察人術”引申到現代管理上,就是要注意細節。作為企業領導者,要學會從細節上考量人才。那麼,如何從細節上考察呢?
工作經歷和成績:工作經歷和工作成績當然是最主要而且最客觀的因素,磨礪和經驗是一個人成長過程中必不可少的條件。
內部意見:也就是其工作夥伴或者與其有聯繫的人員的看法,這些意見可以剔除你的一些主觀因素;外部意見:從你的供應商和客戶那裡得到的反饋往往比內部意見更加客觀;個人意見:現代社會心理學表明,當一個人在頭腦中經常把自己想象成某種人時,他的言語和行為自然就會表現出該人的傾向,員工對自己的評價有時能反映出他的一種努力方向。
另外,還可以在生活中觀察到。一個人在工作中可能有所隱瞞,但在一些不經意的生活細節中卻可以洞察到其本性。但從生活細節上觀察、識別人,會帶有很大的經驗性,這就要求領導者要具備敏銳的眼力,發現別人不容易發現的特點,能在轉瞬即逝的言行中發現某個人的隱蔽特徵。但身為領導者,在考察部屬時,也不能以偏概全,而應該以一個時期的多件事情進行考核,進行縱向和橫向的實時比較,這樣對人的評判才能比較科學。
因此,現代企業的領導必須學會從外到內去認識人的質性,也就是從外表、舉止等觀察其內在的精髓。只要注意鍛鍊自己觀察細節的能力,事事留心觀察,時時睜大雙眼,從別人不留意的細微之處來考察,就能練就一雙辨別人才的“火眼金睛”。
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