原文摘要：
一個普遍存在的誤解是追求穩定，比如一份穩定的工作。事實上，打工具有極高的脆弱性。
真正應該追求的不是穩定，而是反脆弱。
只有當你能夠槓鈴式配置資源的時候，兩邊都有力量的時候，你才敢做真正創新的事情。
樊登將與你分享，他對於反脆弱的理解，以及他是怎麼把這一原則運用在樊登讀書會上的。
面對不確定性，反脆弱的本質，不是不變，而是從不確定中受益。
達爾文認為所有的複雜都是自下而上的產生，而不是自上而下的。
樊登讀書會就是受達爾文的啟發，發展起來的。
德魯克說過一句特別重要的話：管理最重要的核心，是最大範圍地激發他人的善意。
如果你有一個小團隊，手下有一個隊伍要帶的話，你反思一下：你所做的一切究竟是在不斷地激發他人的善意，還是在不斷地挑逗他人的惡意？
樊登讀書會沒有秘密，我們依靠的是不斷的學習、創新和激發每個個體的能量。
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