创客猫注：本文来源于“【链享未来】第二届 BlockInvest 区块链峰会”上，ICONIZ标准资本创始合伙人兼CEO赵晨发表的致辞与演讲。
赵晨
2016年，标准资本的前身还是一个VC资本，主要投资金融科技类的企业。但在2016年，公司投资了一个区块链服务项目，项目的创始人是当时洛杉矶区块链行业中排名前五的佼佼者，由此标准资本正式开始进入区块链投资。直到2017年首次投资了含有token的区块链项目后，标准资本也从原本的VC资本中正式独立。
说到标准资本名字的来源，赵晨表示，他希望标准资本是“行业的先行者、规则的制定者、未来标准的提倡者。”他提到，ICONIZ本身的定位是一个加速器的定位，只投他们孵化企业，只孵化他们投资的企业，这是他们自己本身的价值主张。目前只加速和孵化了大概30多家企业，其中14-15家已经通过并购或者IPO进行退出了。“我们坚信，一定要做最好的项目，一定要做最一流的项目，做出所有的项目全部都是精品。”
据数据显示：2018年8月14日的整体市值才1900多亿美元，而1月份最高时曾达到8280亿美元，已经不到当初的四分之一了，目前很多代币的交易价格是其最高值的10-20%左右。赵晨用了“绝望”来形容他对这个行业的观察。他认为，这个行业“病”在了整个行业现在逐渐分裂了，“谈论区块链重点是看我们是以什么角度来看待他，是以VC视角看未来的投资价值，以对冲基金看可投资产类别，还是真实的信仰者参与到航大洪流之中。”
他指出，真正的熊市是共识的流失，急跌不可怕，可怕的是阴跌，因为那是大家共识的流失。他希望，熊市里大家应该有更多的反思和思考，考虑在行业的位置、将要做什么、怎么做，以此来找到共识。
以下为赵晨演讲实录：（经创客猫编辑，有所删减）
赵晨：
真正的熊市是共识的流失
我演讲的标题和今天的大势好像并不是特别符合，因为这个演讲我是前两天准备的，但是今天很多东西绝望地消失了。如果大家今天看了市场，就知道多数的Token基本上都在30%、40%、50%、70%、80%，一夜之间突然绝望了。
但是这个绝望，我觉得分别从几个方向来讲，第一个角度上，我们看整个行业的最近价格一直在走新低，ETH与BTC一直都在走新低。很多人对这个东西绝望，其实我觉得还好，如果大家能抽出时间来参加这个峰会，一般基本上对这个行业还有一些信心。但是我觉得绝望的一件事情是什么？最近行业里面逐渐曝出一些我们并不愿意看到的东西。我记得当时我在上大学的时候，读过一篇文章，叫《公地的悲剧》，基本上这篇文章讲了一件什么事？就是在多次博弈的情况下，只要一方率先做出了一些背叛对方的性，所有的连续性博弈全部都是一个共输的结果。所以我希望用“绝望”这两个字体现我们对这个行业的观察，越来越多“公地悲剧”的情况正在显现，双输的博弈结果。
我们看这个行业怎么了？这个行业病了，病在哪儿？这个行业病在了整个行业现在逐渐分裂了，之前我们经常听到矿圈、币圈、链圈，不同的声音带来不同的价值认同，我们当时一开始听是OK的。但是后来发现我们从底层来讲，我们看区块链这件事我们的出发点是完全不同，从矿圈看的出发点和从链圈的出发点，或者从币圈的出发点，看起来是完全不同的。
所以基本上有几个点，第一，当我们在谈论区块链的时候，我们到底在谈论一些什么东西。我们的大会叫做Blocklnvest，我们的与会者多数都是投资或者是参与过区块链投资的从业人员，我们看这个东西到底是一个什么东西？我们是在VC的视角来看一个未来成长性很高的行业，还是说我们在看一个可投资的资产类别？还是说我们在以一个真实的信仰者来参与到一场浩大的革命洪流当中？我们抚心自问，其实每个人的答案都不一样。
因为出发点不一样，我们看到了有些仓储上马的项目，有些其实并没有基金。因为我们之前从业经验主要是以VC为主，我们看到多数的币圈基金，它的组织形式其实是拷贝了整个从1972年左右美国硅谷建立起来的GPL体制，但是GPL体制真正适合这个行业吗？我们如果做了一个6个月加3个月的基金，这个基金适合整个行业的发展吗？因为我们出发点不同，我们对这个行业认知不同，对这个行业认知的不深刻，所以产生了一些非常大的分裂。什么才是对于行业最好的？什么才是对我们所有人最好的？如果一开始我们方向选错了，我们跑得越快，其实我们偏离目标就越远。
我想今天给大家分享的这几个字，真正的熊市是共识的流失，当共识流失的时候才是真正熊市的时候。如果我们有参与过交易的同事们应该感受比较深刻的，我永远不怕“急跌”，“急跌”是永远不可怕的，我们只怕“阴跌”，所谓“阴跌”就是大家共识的流失。所以我们不再相信这件事情了，因为我们自己从出发的时候就不相信这件事情，当然我们会得到不相信的结果。我希望我们熊市的时候，要提出更多的反思，更多的思考，想象我们到底是为什么出发的，我们到底在这个行业里面是什么位置，我们是谁，我们在这里面干什么，我们将要什么做。这三个问题提出来以后，我们会逐渐找到自己的共识。
ICONIZ定位是加速器，协助项目实现价值主张
我们在这个行业里面是什么？大家一直说区块链还是在非常早期的时间，还是处在非常稚嫩的发展形态上。我们在这里面是什么？我们一直说我们进来算早的，我们是行业的先行者，我们是规则的制定者，我们是未来标准的提倡者。我们如果对自己有这样的要求，那我们会看到，其实出发点是我们相信一个乌托邦的事件，如果我们以这种情怀的出发点来看待区块链这件事，今天我们制定未来的三个方向，作为这三个未来的方向引导，我们应该是什么样的姿态。
我们取中文名字的时候还是遇到一些波折，后来想想这个行业里面最需要的是什么？就是行业标准，标签化、标准化就是我们希冀的一件事，所以我们希望我们所有东西都是以标准化的形式来做，因为区块链里面一直在呼唤这样一个标准，希望我们作为投资人，作为孵化企业，在我们所有的运作和运营当中都希望以标准化的形式里操作。
我们自己的文化主要定位是区块链的加速器，加速器的概念可能在国内或者相对比较弱一些，因为国内一般说孵化器、加速器和众创空间，大家都觉得是一样的。其实它们是完全不一样的概念，孵化器是我自己有一个非常的想法，我自己设了一家公司招人进来，帮我把这个项目实现。加速器就是外面已有一个企业，把它拉进来，然后经历三个月，到出产，主要的代表是陆奇加入YC中国的事。众创空间是主要以租房子为主。
加速器和孵化器，所有场地的费用是免费的。所以ICONIZ本身的定位是一个加速器的定位，我们希望跟我们一起工作的和我们所投资的创新创业机构和项目，本身是有一个自己的想法，有自己的价值主张，我们协助这些企业，协助这些项目实现自己的价值主张，这个是我们自己给自己的一个定位，而不是我们租房子。第二国内的投资机构，一般都是孵化两个字，但是一般孵化是不会进行投资的，我们是对我们所有的加速企业都会进行众创投资。我们是对我们认可的企业进行投资的加持，并且进行一些投后服务。我们只投我们孵化企业，我们只孵化我们投资的企业，这是我们自己本身的价值主张。
只孵化一流的项目
我们设立这家公司，很多人说我们是不是在用YC的模式做这件事，其实并不是。YC的模式，我们老说是笼屉蒸包子，你每一批包子出来都一样，所以一期可能有30-50家公司，然后一批一批往外送。但是我们自己给自己定位更多的是孵化形式，如果大家了解的话会发现其实它成立的年头也不短，可能跟YC差不多时间，在过去这么多年间只加速和孵化了大概30多家企业，其中14-15家已经通过并购或者IPO进行退出了，所以它的成功率是相对非常高的。
我们坚信，一定要做最好的项目，一定要做最一流的项目，做出所有的项目全部都是精品。我们的项目是从哪里来的？我们基本上有6大项目的标准，一个是传统的VC，很多传统VC适合做区块链改造的项目。我们之前在做所有非区块链投资的时候，跟硅谷和洛杉矶的加速器，一直保持长期战略合作关系，所以有一些共同加速、联合加速的项目。还有一个是以北美为主的大学，我们通过大会，跟大家深度的交流，深度的沟通，可以接触到更多好的项目，然后我们进行加速。
我们的项目大概3个月的项目，一年大概两期，假设我们收到100%的所有申请，我们到最后筛选只有1-3%，我们只有4-5家的项目而已。我们想要强调最近我们正在着力打造的项目，我们所有项目进来以后会给所有项目上一个行业大咖的体制，基本上会给不同的项目配不同行业的大咖，让我们所有加速项目少走弯路，得到更多的产业资源。
那么做ICONIZ ALUMNI会包括哪些方面？我们之前有一些成功的项目，CMMUNITY 我们希望把项目之间的社区能够打通，我们能产生更大的合力出来；第二部分MENTORSHIP，我们最近希望能够邀请到更多的行业大咖过来辅导我们所有ICONIZ FAMILY的，之前只是在加速的项目，加速项目结束以后，我们希望项目本身可以不停运转，让所谓的行业大咖以次获得更多的行业资源；第三部分是CURRICULUM，我们会进行更多后续的投后服务和投后教育；第四部分是HANDS-ONSUPPORT，我们每个项目都会有一个具体的项目经理，所有需要支持的地方，我们这个项目经理都会跟进；第五个部分，我们之后也是会做一个自己的生态基金，ECO FUND，为了我们所有的ICONIZ FAMILY来建构起一个更大的生态。
谢谢大家。
（以上为创客猫现场报道，转载请注明来源）
閱讀更多 創客貓 的文章
