由于职业方面的原因，我身边一直围绕着一批营销人。跟我走得越近，受到的批评越多。
屈云波就十分郑重地建议我多表扬少批评，但我只有在批评的时候，才能讲出点有价值的东西，所以，仍然是批评多于表扬。
职业经理人最大的问题并不在于不进步，不提升，而在于：进步了，提升了，却没有能够分阶段改变自己的命运。
进步了，提升了，就容易产生满足感，就容易心安理得。但如果没有发生质变，就可能在满意中、得意中被突然淘汰。
学习是进步的阶梯。
我们不妨将这个阶梯分为三个层次：
- 第一层次：知识
学习产生知识。在这里，知识是间接经验。
“这个人有知识”，意味着肚里有货。
- 第二层次：见识
思考、研究并将外来知识和自己的实践结合起来，产生见识。在这里，见识是由间接经验和直接经验转化而来的，既是知其然的知识，也是知其所以然的知识。不再是简单的拿来主义，而真正成为自己的、并且得到了升华的东西。
“这个人有见识”，意味着认识问题的水平很高，脑子里有货。
- 第三层次：胆识
知行合一产生胆识。慎于言敏于行，而且三思而行。敢于将自己的认识付诸行动，持续的历练必然产生胆识。秀才造反，十年不成，原因就是缺乏胆识。
一个人能够做什么，做到什么程度，取决于知识。这也是我们经常所说的专业度；
一个人能够走多远，提升到什么高度，取决于见识。这也是我们经常所说的水平；
一个人能够取得什么成就，取决于胆识。有知识、有见识，但不敢采取坚决行动的人，其结果只能是“小人常戚戚”——“小人”没有胆识之人也。个人认为，那些所谓怀才不遇的人，大抵属于这种情况。
物以类聚，人以群分。那么，将营销人分成若干群体的东西是什么呢？我想，应该是知识、见识和胆识。根据博友对我不同文章的兴趣，我大致就可以进行基本的分类：没有共同的思考，是不可能产生共鸣的，在哪些问题上产生共鸣，人们就在哪个层次上契合。
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