2016年云栖大会期间，马云提出了新零售的概念。一石激起千层浪，对于新零售的认知众说纷纭，什么是新零售？新零售对于企业的挑战和机遇有哪些？易观天马云商基于多年的互联网产业研究和大量的企业咨询辅导经验积累，对于新零售我们认为其本质是整个商业价值链的全面提效，将价值链变的更加通畅，更好的服务消费者。
对于实体企业而言，产品是企业与消费者接触与沟通最重要的承载体，也是新零售的基础。在新零售大趋势变革下，实体企业需要构建新的产品能力，其中核心是“四新”能力的打造，即满足数字时代新需求；引领颜值时代新设计；激发个性时代新共鸣；赋能快消时代新制造。
在实际商业实践中，出现了许多具备“四新”特点的爆品：
易观天马云商与卡拉扬共创打造的妈咪腰凳满足年轻妈妈更便捷的出行需求，通过符合人体工学的设计，解决传统推车出行时携带难、收纳复杂、空间要求大等诸多痛点，解放了年轻妈妈的双手，满足辣妈们登山、购物等多场景的需求。
小米生态链企业的产品设计核心思路是平价优品，即以合适的价格为消费者提供优质的产品品质和体验。从小米空气净化器、净水器等家电到床垫、牙刷等家居用品，无不秉承着高颜值、高品质，极具竞争力价格的产品设计思路，打造多款爆品。以小米充电宝为例，以69元10000毫安时的小米移动电源切入市场，将产品的性能（技术、美观、工艺）和价格做到了双重极致，实现年销量2000万台以上，成为行业内的单品杀手。
潮牌Aape服饰以街头文化为主，建立“用最合理的价格，买到有型潮流单品”的产品设计理念，用户群体针对 15-25 岁的潮流新一代，设计简洁、轻便之余充满时尚元素的服饰，剪裁舒适，同时又能够引发年轻人的情感共鸣。
韩都衣舍打造以数据为驱动的柔性供应链体系，基于用户需求生产的新制造模式。通过高效的数据链接，满足了服装市场款式更多，更新更快，高性价比的需求，打造了30天从设计到上市的高效供应体系，实现当季服装售罄率95%以上的精准化生产能力。
以小米为代表的，满足“四新”能力的一批国货品牌正强势崛起，而对标日本、美国等发达消费市场，我国正处于新国货爆发窗口，且红利期非常短暂。因此新国货打造才是企业拥抱新零售的基础和重要抓手。
易观天马云商基于多年的实战经验，具备成熟的国货打造体系与方法论，强调知行合一，全流程与企业共创共建，让新国货留下不止于PPT，而是具备可验证、可实操、可落地，打造极具竞争力的产品，帮助企业卡位新国货窗口期抢占红利制高点，期待与实体企业同仁携手共创新国货，赢在零售新时代！
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