2016年雲棲大會期間，馬雲提出了新零售的概念。一石激起千層浪，對於新零售的認知眾說紛紜，什麼是新零售？新零售對於企業的挑戰和機遇有哪些？易觀天馬雲商基於多年的互聯網產業研究和大量的企業諮詢輔導經驗積累，對於新零售我們認為其本質是整個商業價值鏈的全面提效，將價值鏈變的更加通暢，更好的服務消費者。
對於實體企業而言，產品是企業與消費者接觸與溝通最重要的承載體，也是新零售的基礎。在新零售大趨勢變革下，實體企業需要構建新的產品能力，其中核心是“四新”能力的打造，即滿足數字時代新需求；引領顏值時代新設計；激發個性時代新共鳴；賦能快消時代新制造。
在實際商業實踐中，出現了許多具備“四新”特點的爆品：
易觀天馬雲商與卡拉揚共創打造的媽咪腰凳滿足年輕媽媽更便捷的出行需求，通過符合人體工學的設計，解決傳統推車出行時攜帶難、收納複雜、空間要求大等諸多痛點，解放了年輕媽媽的雙手，滿足辣媽們登山、購物等多場景的需求。
小米生態鏈企業的產品設計核心思路是平價優品，即以合適的價格為消費者提供優質的產品品質和體驗。從小米空氣淨化器、淨水器等家電到床墊、牙刷等家居用品，無不秉承著高顏值、高品質，極具競爭力價格的產品設計思路，打造多款爆品。以小米充電寶為例，以69元10000毫安時的小米移動電源切入市場，將產品的性能（技術、美觀、工藝）和價格做到了雙重極致，實現年銷量2000萬臺以上，成為行業內的單品殺手。
潮牌Aape服飾以街頭文化為主，建立“用最合理的價格，買到有型潮流單品”的產品設計理念，用戶群體針對 15-25 歲的潮流新一代，設計簡潔、輕便之餘充滿時尚元素的服飾，剪裁舒適，同時又能夠引發年輕人的情感共鳴。
韓都衣舍打造以數據為驅動的柔性供應鏈體系，基於用戶需求生產的新制造模式。通過高效的數據鏈接，滿足了服裝市場款式更多，更新更快，高性價比的需求，打造了30天從設計到上市的高效供應體系，實現當季服裝售罄率95%以上的精準化生產能力。
以小米為代表的，滿足“四新”能力的一批國貨品牌正強勢崛起，而對標日本、美國等發達消費市場，我國正處於新國貨爆發窗口，且紅利期非常短暫。因此新國貨打造才是企業擁抱新零售的基礎和重要抓手。
易觀天馬雲商基於多年的實戰經驗，具備成熟的國貨打造體系與方法論，強調知行合一，全流程與企業共創共建，讓新國貨留下不止於PPT，而是具備可驗證、可實操、可落地，打造極具競爭力的產品，幫助企業卡位新國貨窗口期搶佔紅利制高點，期待與實體企業同仁攜手共創新國貨，贏在零售新時代！
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