代溝是一種社會現象，無論什麼樣的家庭，父輩與子女間都避免不了代溝問題。當然，這也是必然的。要知道，不同的人生經歷，成長經歷必然產生不同的價值觀。
小農之家，市井之家或大富之家都一樣。中國最成功的企業家宗慶後也在面臨這樣問題。
作為娃哈哈的創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理的宗慶後是一位極有影響力，且非常成功的企業家。儘管如今以千億身價躋身中國最頂尖的富裕家族，但其依舊保持著樸素、嚴謹以及簡潔的生活狀態。
這與宗慶後出生、成長在並不富裕的家庭有關。初中畢業後，宗慶後為減輕家庭負擔，去了舟山一個農場做最底層的工作人員 ，直到其33歲回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。
宗慶後有著傳奇的創業經歷。經過數十年的艱苦創業終於躋身中國頂級富豪之列。曾於2010年、2012年、2013年，四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富寶座。
做為宗慶後的接班人，80後的宗馥莉完全成長於另外一種環境。宗馥莉出生時，宗慶後雖未飛黃騰達，但彼時，他已是杭州市上城區校辦企業經銷部經理。宗馥莉7歲時，也就是1989年，宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，任廠長。
與其父初中便輟學的經歷相比，宗馥莉簡直活在蜜罐裡。資料顯示：宗馥莉小學就讀的是杭州市建國一小、杭州市勝利小學，初中是杭州市第二中學；高中是聖馬利諾高中(San Marino High School)；大學則是佩珀代因大學 (Pepperdine University, major in International Business)。
因此兩代人有著完全不同的教育經歷與人生經歷。因此，分歧凸顯。日前，宗馥莉個人推出了一款保健飲品，已73歲的宗慶後為娃哈哈新品站臺並透露他並不看好其女兒創立的果汁品牌。
事實上，宗慶後不僅不太看好，甚至隱喻底表達了對愛女的不滿：“因為這個東西做不大，保質期很短。我不太清楚她在搞什麼，她做什麼也不需要向我請示”。
值得一提的是，宗慶後與宗馥莉的分歧或遠不止於此。如管理理念上。宗慶後主持娃哈哈已達25載，幾乎沒有辭退過什麼員工，一群和他一起創業的元老，至今仍然對宗慶後忠心耿耿。兒宗慶後本人也對這些與他共同創業者感情深厚，但宗馥莉的管理方式就不一樣了。“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”
媒體指出，宗馥莉在公司內部頗有“鐵娘子”風範，凡事注重規則與效率。公司內跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她乾脆利落地行使決斷權。
由於長期受到西方成熟市場經濟運行和社會文化理念的影響，宗馥莉與重視人情的父親大不相同。她更尊崇嚴格的規章制度，與中國人習慣含蓄表達的方式不同，她更喜歡直來直往。
或許這就是當下富一代們面臨的集體困惑。
如王健林與王思聰父子之間。不過，父愛如山，即使有著莫大的分歧，也會因為疼愛而不得不接受新一代人的“肆意妄為”，再說，廉頗已老，權力的交接是一種必然。
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