前言：
組織結構圖的用途就是明確組織分工、從屬關係、職責範圍等，一般會在企業資質審核時或者企業內部重組部門用得到，比如企業進行ISO9000認證等就需要用到組織結構圖。還可以使新入職員工迅速瞭解企業結構，便於協調組織、工作溝通等。部門職責的劃分要能夠保障企業的運作順暢，使企業運作高效，能夠更好的實現企業目標戰略，一項工作在部門之間的流轉要儘量的短，一個部門能夠實現的工作不要讓多個部門來共同負責，以避免全部負責以致無人負責的現象。
公司總組織結構
市場部組織結構
市場部主要職責
目錄部組織結構
目錄部主要職責
電子商務部組織結構
電子商務部主要職責
門店部組織結構
業務發展部組織結構
業務發展部主要職責
商品部組織結構
商品部主要職責
倉儲部組織結構
倉儲部主要職責
配送部組織結構
配送部主要職責
客服部組織結構
客服部主要職責
戰略發展部組織結構
戰略發展部主要職責
IT部組織結構
IT部主要職責
財務部組織結構
財務部主要職責
人力資源部組織結構
人力資源部主要職責
總裁辦公室組織結構
總裁辦公室主要職責
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