戰略分析是戰略規劃的基礎，只有系統、全面、深入的戰略分析和市場洞察才能幫助客戶更好的理解市場現狀、把握市場趨勢，從而選擇符合自身定位的最優發展方向和發展道路。
目前常用的戰略分析工具包括PEST分析、SCP分析、五力分析、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、因果分析等等。在實際戰略分析過程中，單純使用某一種分析工具往往不能全面反映產行業全景，多種分析工具混用的時候又缺乏系統內在聯繫，導致分析過程和分析結論相對混亂。
結合多年諮詢項目實踐經驗，華清弘研究開發了“產業地圖”分析工具，系統整合了PEST分析、競爭分析、價值鏈分析、產業生命週期分析等多種工具，從而更形象、系統、全面的揭示客戶所在產/行業的背景情況，為客戶進一步明確戰略規劃奠定堅實基礎。
“產業地圖”分析整體框架如下：
“戰略地圖”工具涵蓋業務/市場版圖、價值鏈、產/行業生命週期、技術譜系、運營模式以及政策和資本七個方面的分析維度。
業務/市場版圖：研究目的是切分、釐清、研究目標細分業務/市場，研究分析重點在於業務/市場規模、成長性（趨勢）、盈利性、競爭格局。
價值鏈：研究目的是明晰價值鏈環節中業務活動價值增值的流動，研究分析重點在於尋找和佔據真正創造較高價值的業務活動環節。
產/行業生命週期：研究目的是明確各目標細分業務/市場之間的發展組合，研究分析重點在於發展節奏和業績曲線。
技術譜系：研究目的是明確標細分市場/業務涉及的技術應用及驅動，研究分析重點在於技術發展趨勢、技術經濟性、技術集成性、技術拓展性。
運營模式：研究目的是明確各目標細分業務/市場的運營獲利方式，研究分析重點在於盈利來源、盈利性比較、盈利點選擇組合。
政策：研究目的是明確政策影響度，研究分析重點在於政府層面、行業層面以及其他對產行業產生直接影響的政策活動。
資本：研究目的是明確資本影響度，研究分析重點在於資本獲取和資本運作。
通過以上七個方面的研究分析，剖析市場現狀，洞察市場趨勢，進而在幫助客戶明確戰略選擇與定位、戰略目標以及相應的業務/職能/資本規劃時能真正做到有所取捨、有據可依、有的放矢。
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