這家公司在行業首次導入“事業合夥人計劃”，1年建一百多家分公司，市值800億！
企業未來發展必然趨勢
“
企業平臺化，組織阿米巴化，員工合夥人化，高管內部創業化。未來優秀的企業一定是平臺型公司，無論是阿里、華為、小米等著名公司，都是走了平臺+合夥人的模式。
”
【1】愛爾眼科合夥人事業
愛爾眼科為中國規模最大的眼科醫療機構，2009年在深圳創業板上市，目前市值高達800億，是上市之初總市值的80倍，在創業板市值排名第四，前三位是溫氏股份、智飛生物、東方財富。
愛爾眼科創造了一個傳奇，而傳奇的背後，有個核心內容功不可沒，那就是事業合夥人制度。先來看看愛爾眼科的發展歷程。
2000年，國家大力整治醫院體系院中院，陳邦只能從公立醫院撤出。
2001年，陳邦在瀋陽開設眼科醫院，可生意冷清，合夥人離開。
2002年，陳邦在逆境之下開始與他人合夥，成立愛爾眼科醫院。
2003年，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地開出四家醫院。
2009年，愛爾眼科在創業板上市，超過60家連鎖醫院。
2011年，對公司核心骨幹實施股權激勵，潛力爆發。
2014年，首創並實施中國醫療行業合夥人計劃。
2015年，愛爾眼科淨利潤4.28億，股價大漲。
2018年，連鎖醫院200多家，市值800多億。
【2】愛爾眼科合夥人計劃
愛爾眼科上市後，在2011年和2012年推出過期權和股票激勵方案，數百名高管和核心骨幹獲得了股權激勵。
2014年，是中國合夥人管理模式的元年，以萬科，碧桂園，阿里巴巴，小米等著名的企業紛紛宣佈——事業合夥人計劃，消滅職業經理人。僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！
創始人陳邦具有非凡的商業嗅覺和戰略眼光，發現事業合夥人模式的優勢，果斷的在2014年開始事業合夥人激勵制度。
2015年，愛爾眼科利潤高達4.28億，公司股票大漲。
2018年，愛爾眼科全國發展到200多家連鎖醫院，市值超過800億。
【3】事業合夥人計劃
關於愛爾眼科合夥人制度，基總結歸納成幾個核心。
2.核心醫生與核心高管入股
5.合夥人持有上市公司的股權
6.資金不夠向愛爾基金公司貸款。
【圖】愛爾眼科創始人 陳邦
那麼，愛爾模式對於具有連鎖門店和機構的公司，如何開展合夥人制度呢？
1.公司老總有大格局，有全員股權的開放心態，有上市的規劃。
2.遴選合夥人成立連鎖門店，合夥人投入資金成立合夥企業持股。
3.公司成為主要投資者，並居大股東地位，佔股比例建議不低於51%。
4.公司和金融機構合作，或成立投資公司解決合夥人資金不夠的問題。
5.建立標準體系，拋棄加盟費、品牌使用費等落後模式，共享系統資源。
愛爾眼科是中國首家IPO上市的醫療機構，其在2014年在醫療行業首創推出“合夥人計劃”，最大限度地激發核心骨幹的創造力和能動性。
【4】內部合夥人創業平臺
2014年9月，愛爾眼科發佈“合夥人計劃 ”，即公司與核心技術/管理人才設立合夥企業，合夥企業參與投資設立愛爾眼科連鎖醫院。
愛爾眼科的下屬子公司作為合夥企業的普通合夥人（GP），核心人才為合夥企業的有限合夥人（LP）。愛爾眼科的合夥人計劃對內是團隊的創業創新平臺，對外又是築巢引鳳平臺,可以吸引外部優秀人才的加入。
連鎖醫院分省區醫院、地級市醫院、縣級市醫院三級。因此合夥人也分為三級：省區醫院及總部合夥人、地級市醫院合夥人、縣級市合夥人。包括以下幾類：
▌對新醫院發展具有較大支持作用的上級醫院核心人才。
▌新醫院(含地州市級醫院、縣級醫院、門診部、視光中心) 的核心人才。
▌公司認為有必要納入計劃及未來擬引進的重要人才。
▌公司總部、大區、省區的核心人才。
資金槓桿：4.18億＝122億
除了合夥企業，連鎖醫院的另外一方是併購基金，因為連鎖醫院投資資金大，投資回報週期長。所以原始資金這個事情不能只靠自己硬扛，而是要用上千斤頂。
自2014年以來，愛爾眼科共參與投資了4支愛爾產業併購基金。基金由專業機構來打理，基金主要投向新設的愛爾眼科連鎖醫院。愛爾眼科通過產業併購基金形式，用自有資金4.18億元撬動了 122億元的資金規模，資金放大近30倍，大大加快醫院連鎖的擴張速度。
【5】阿米巴+合夥人模式
合夥人制度能激勵員工，是未來企業的必然趨勢，越來越多的優秀公司都紛紛導入事業合夥人模式。著名合夥人管理模式諮詢專家撰寫《阿米巴+合夥人管理模式》一書，他認為合夥人制度的下一步發展趨勢就是阿米巴+合夥人管理模式。
互聯網服裝第一品牌韓都衣舍採用阿米巴+事業合夥人管理模式，公司孵化內部創業阿米巴200多個，年產超過20億，連續8年，佔天貓，淘寶，京東三大電商品牌第一名。碧桂園地產在2014年導入項目阿米巴+合夥人管理模式，2017年一躍成為地產行業第一名，年業績突破5000億。
王國鍾老師學員企業珠海華亞機械，導入【阿米巴+合夥人管理模式】，2年提升50%的業績，深圳聯合藍海公司導入【阿米巴+合夥人管理模式】後，2年業績提升了5倍。青島東方紅盛導入該模式，半年提升業績50%。北京托馬斯教育導入該機制後1年內，2017年業績超過前5年總和，發展了150多家連鎖學校。
什麼是阿米巴+合夥人管理模式？
日本著名企業家稻盛和夫，憑獨特的阿米巴管理模式，一生締造了3家世界500強公司（京瓷，KDDI，日航），創造了持續55年高利潤從未虧損的奇蹟。
【圖】稻盛和夫
特別是，稻盛和夫在80歲高齡，僅用3個月時間將瀕臨破產的日航扭虧1億為盈利，28個月將日航脫胎換骨蛻變成為世界上盈利能力最強的航空公司，而且重新上市！
中國目前有數萬家企業都在紛紛學習阿米巴管理模式。
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的阿米巴+合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入阿米巴+合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用阿米巴+合夥人，而是時代已經選擇了阿米巴+合夥人管理模式！
【6】阿米巴+合夥人管理模式的優勢
1、【及時激勵】即時激勵員工，提升員工歸屬感，激發員工動力，培養員工主人翁精神，告別打工心態，留住核心人才。
2、【公開透明】以更客觀的數據反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工憑貢獻吃飯、晉升、加薪問題。
3、【競爭活力】競爭產生活力，每天、每週、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
4、【降低成本】讓員工操心，員工能不斷想辦法給公司省錢，主動降低成本，積極提高工作效率。
5、【提升績效】人人參與組織經營，每個人用品牌分與績效考核分結合，實現過程與結果的統一，提升組織績效。
6、【提升文化】激發員工踐行企業文化，提升員工歸屬感，成就感，激發員工向善。
著名合夥人管理模式諮詢專家王國鍾老師著作《阿米巴+合夥管理模式》圖書，目前該圖書被清華大學出版社約稿出版中，有預定者可以添加老師微信shitianxing66。
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