馬雲曾說過：智者創造機會，強者把握機會，弱者錯失機會，愚者害怕機會。面對機會，愛拼才會贏！在這個互聯網社會，一下子不努力、不緊跟時代就有可能被拋棄，想要獲得很好的發展，馬雲自己也在探索更多的出路。
我們都知道支付寶，它改變了我們的消費習慣，給我們的生活帶來很大的便利，如今支付寶越來越受人們歡迎，大眾的使用頻率也越來越高，使用的場景也越來越廣，現在很多第三方平臺接入了芝麻分，如：轉轉、百合網、世紀佳緣、還有去年金融平臺“大德至尊”也加入了芝麻分，並且通過芝麻分授權幫助了不少的用戶，芝麻分在500分以上可申請1000-30萬以內的授信額度，利息最低0.02%，用戶只需要在微信公眾平臺關住 大德至尊 即可申請，低門檻深受用戶一致好評，芝麻分600以上有隨機免息福利。馬雲做到了自己所說的：“如果銀行不改變，我們就要改變銀行”。
而馬雲在別的方面也在探索出路，馬雲在前兩年就提出了“新零售戰略”，經過了這段時間的摸索，現在阿里巴巴對於新零售有了更清晰的戰略佈局。近日， 阿里巴巴首度披露新零售戰略佈局的三個標準：是否能推進行業與市場的發展與革新，是否能激發新技術與商業的緊密融合，以及是否能提升用戶的消費體驗。從這方面可以看出阿里引領的新零售變革所秉持的中心，是“以用戶為中心”，“以合作伙伴為中心”。
人們都說新零售的檢驗標準很簡單，任何商業模式的檢驗標準都很簡單，第一個真的讓消費者體驗多快好省有進步，大幅度提高。第二個消費者的多快好省不是靠補貼做到，而是效率大幅度提高。一個好的模式，客戶體驗提升，自身效率提高才是好的模式，缺一不可，次序不能錯。正好馬雲的新零售佈局也做到了這點，本著消費者體驗為重。
阿里負責人曾說過：“我們會利用互聯網的技術、數據及思考方式,更好的、精細化的管理採購、營運、營銷、客服及供應鏈。能夠真正變成用大數據來驅動、真正變成消費者來驅動。我堅信,阿里巴巴的互聯網基因、大數據的資源、技術加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因,這兩者結合在一起,能夠產生全新的 化學反應,並締造一個“新零售”的樣板。”
由此可以看出，阿里巴巴在新零售戰略的推進中有“充足的信心”和“清晰的路徑”，我們祝願阿里新零售健康發展。
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