文：本刊记者 朱冬
当英国著名学者丹娜·佐哈尔在世界呼吁用量子思维来管理企业的时候，在中国，也有一位女企业家栾芳，26年来践行着中国的国学思想来治理企业。
可是，中国股市缩水27%，资本市场缺钱，汇率波动很大，中美贸易硝烟四起……复杂多变的外部环境下，“国学治企”为何有效？
8月11日，40多位来自全国各地的食品、药业、投资、科技、服饰等领域的企业一把手、中高管，聚集在中外管理标杆企业游学课堂第六站哈尔滨，希望能从这位黑龙江杰出创业女性、全国优秀女企业家、哈尔滨中央红集团创始人栾芳那里求解答案。
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为何是“中央红”？
1992年，栾芳带着5名同事参与筹建了位于哈尔滨百年老街中央大街的一家小百货店，没想到，这座以诚信著称的百货店，在26年后，成为哈尔滨的商业风骨，也就是今天的中央商城。
2005年，面对着黑龙江的肥沃土壤，栾芳决定从生态食品入手，种起蔬菜养起猪。尽管周围都是质疑甚至嘲笑声，但毫无务农经验的栾芳就是相信，这才是正道。通过书本来收集有用的资料，再开着吉普车下乡研究。年近半百的她事必躬亲，带领着员工一起干，亏损状态中一熬就是10年。
可今天，栾芳领导的哈尔滨中央红集团已经发展成为一家以生态农业种植、养殖、绿色食品深加工为基础，以超市、餐饮、电子商务、宅配送到户为增值服务，延伸发展的多元化产业链集团。
游学课堂上，栾芳欣慰地向与会的企业家同仁介绍，中央红集团目前拥有了四大产业：
1，有机生态农业，拥有国家级的示范田；
2，食品大健康产业，中央红集团在黑龙江五常拥有大型食品工业园；
3，创办了社区型商业企业，中央红集团拥有300多家超市，形成了网上电子商务和网下实体店相结合的新型商业模式；
4，新文化产业，中央红集团在哈尔滨建立了最新型的书店，设有将国学文化落地的国学书院和国学大讲堂。
中央红成为黑龙江乃至全国的一张诚信企业名片。
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国学治企，从传统企业到互联网企业都适用！
26年的商海磨砺，栾芳越发坚信国学治企的商业逻辑。栾芳建立了“中央红”的国学管理模式。按业态再造了业务流程，使管理职能与经营职能融为一体，监督指导关系为经济关系、制衡关系等等。
栾芳在中外管理标杆企业游学课堂上分享道：国学治企，首先要明白中华民族传统文化的精髓，如《易经》、《道德经》、《黄帝内经》。
其中，《易经》是根，是中和之道，讲的是宇宙天地的真理和规律，《道德经》是告诉从政的人员如何从政、治理天下。《黄帝内经》是研究怎样养生、长寿、健康。
而企业要长寿，要健康，要持续发展，都是有原理的、有规律的，这些原理、规律都能在这些经典著作中可习得。
“把这些运用到企业治理上非常有效。比如说中医看病号脉，是为了发现问题，对企业来讲，‘号脉’就是一个发现问题苗头的过程，然后拿出治疗方案来。怎么看病，怎么发现问题，怎么解决问题就是中医思维。”栾芳举例道，但这个治疗方案是不断变化，因人而异的，辨证治疗就是要辩证地解决问题。
中国的企业形态很复杂，传统企业和互联网企业就有着明显的不同。对此，栾芳的观点是，中国的古典文化、哲学经典里讲的都是天地之大道，宇宙之真理，大自然的规律，这些适用于所有的产业，所有的人群。
“互联网企业能孤立存在吗？马云的支付宝，蚂蚁金服能离开实体企业吗？没有市场怎么运作？离不开的！所有的科技，所有的高管都离不开，它是一种思维的模式，科学思维与哲学思维必须是相融的。而恰恰古人的哲学是蕴含丰富的科学理念的。”栾芳总结道。
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西方有为管理VS东方无为管理
“坚持用国学思想治理和管理企业，并不代表我们要排斥西方模式。”
栾芳在分享中强调，企业家一定要认识到西方管理学是很先进的，是科学的管理模式，坚持东方的国学管理学的同时，也要接纳西方管理学，还要把它消化掉、加以提升，然后把中西方的管理思维合理融合。
因为科学管理是不分家的，这也是东方传统文化中提倡的。企业要做的是将西方管理和东方管理合二为一、合为一体。
栾芳介绍，西方的科学管理属于“有为管理法”，而中国则是“无为管理法”。通俗点理解，中国的国学管理有方向、有目标、有价值理念，它追求的是和谐，如果状态很和谐，那么就不需要外力去过多干涉。“所以当企业一切都运作得很好，作为管理者，就不要去瞎搞，不要把手伸得那么长，否则反而会把企业搞乱。这是中国的无为管理哲学。”
首日的游学分享中，栾芳从战略方向上为“国学治企”做了定位，划了重点。中央红集团党委书记杨晓波则从团队的管理执行层面，给了最直观的解释。
“国学思维管理企业，应该像经营家庭一样经营企业。让每一个岗位上的员工都有存在感；通过薪酬、福利给予员工充分的幸福感；通过业绩、成绩的考评给员工该有的认可。”
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