作者 | 嘉逸
出品 | 懂財帝
成立3年，拼多多上市首日，市值突破300億美元。
拼多多成為了上海互聯網第一大市值公司，超越攜程網市值240億美元。
這幾天，在巨大的爭議聲中，拼多多成為阿里、京東之外的電商第三級。
這兩年以來，包含平安好醫生、眾安保險、易鑫、陸金所、喜馬拉雅FM、閱文集團、拼多多等一大批科技公司陸續上市，上海的上海本土崛起的獨角獸，有著特殊意義，海派魔都開始重新在互聯網時代散發出活力。
這些年，上海人茶餘飯後最喜歡討論的話題之一是，深圳有騰訊，杭州有阿里，北京有京東、滴滴、美團、今日頭條等一大互聯網公司，上海有那些企業？
一篇“上海那些年是如何錯過互聯網的？”的帖子，曾引爆上市互聯網反思，上海在創新方面到底有哪些不足？
上海市政府曾經錯過為阿里而遺憾，現在對新崛起的獨角獸格外重視。
拼多多上市前夕，上海市常委、常委副市長周波找到了拼多多創始人兼CEO黃崢，來了一次"促膝長談"。
周波指出，目前上海正在增創開放型經濟新優勢，作為一家誕生併成長於上海本地的互聯網企業，拼多多從成立到上市不到三年，是上海新經濟的代表之一，令人矚目。
上海曾經是一個小漁村，因為貿易逐漸成為近現代的貿易、金融性大都市。而到了互聯網時代，反而開始不斷的錯失機會。
2003年，當時最大的電商易趣網賣給了ebay，時任創始人邵亦波把曾經有可能成為淘寶、天貓的機會拱手讓給了馬雲。
此後，盛大網絡陳天橋卻因身體原因前往美國，旗下公司多個子公司被甩賣。
上海的知名互聯網公司像被詛咒一般，都擺脫不了被收購的命運。
易迅、1號店被賣給了京東；大眾點評被美團網併購；土豆網創始人王薇鬧離婚，賣給了優酷網；餓了麼被賣給了阿里巴巴；德佑被鏈家收購，安居客被58收購；摩拜賣給了美團……
上海創業者滲透到各個領域，但似乎難以逃脫做大的命運，往往在還沒有上市之前，就被迫甩賣。
而現在，拼多多、平安好醫生、眾安保險、易鑫等一大波新經濟獨角獸正在打破這個慣性。
吸納金融與科技優勢，新的上海互聯網公司，開始屹立潮頭。
1
拼多多上市，只是上海互聯網新經濟的一個縮影。
根據懂財帝初步統計，2017年年底至目前，上海與北京互聯網開始並駕齊驅，而深圳和杭州則開始掉隊。
北京成為獨角獸上市潮的引擎，數百億美金獨角獸包括愛奇藝、小米集團，以及即將上市的滴滴、美團等。此外，搜狗、趣店、優信、獵聘等也在上市。
而這一波移動互聯網浪潮，上海並沒有落後，開始和北京並駕齊驅。
2017年年底，上海上市的獨角獸有：眾安保險、閱文集團、易鑫、拍拍貸。
2018年已經上市的公司：嗶哩嗶哩、平安好醫生、齊家網、匯付天下、燦谷；還有即將上市的公司——滬江教育、找鋼網、精銳教育、陸金所、喜馬拉雅FM、趣頭條等。
而深圳同期上市的公司2家，樂信、第七大道，以及即將上市的極光大數據。
杭州同期上市的公司只有1家，51信用卡加上即將上市的美麗聯合。
而實際上，作為互聯網兩級的杭州和深圳，拿得出手的互聯網公司並不多。
2004年騰訊上市後，十多年下來，在滬深兩大交易所上市的上市公司較多，而互聯網公司較少。當然，深圳有幾家最有特色的科技公司，不上市的華為和競價融資的大疆等。
曾經許多人認為，房價過高、經濟實力雄厚、管理規範的上海，不適合草莽創業。
而實際上，規範的管理，雄厚的資本和科技創新人才開聚集魔都，正在孕育良好的創業環境，一大波滬上創業者正在崛起。
2
“12年我開始創業，開始逆生長，今年28歲。”
今年6月29日匯付天下答謝會，董事長周曄握著筆者的手，爽朗的說。
周曄今年世紀年齡52歲。他是86年畢業的老牌復旦大學的高材生，曾經在惠普這樣的跨國企業工作，也曾在擔任銀聯ChinaPay總裁等高級崗位，他在創業前可謂是拿著高薪的高級打工者。
他是頗具代表性的滬上創業者。
90年代初，通商海外走在最前列的上海，引入外資總部經濟獲得最大成功。世界500強公司中國總部在上海林立，此外金融持牌機構1500家，上交所，人行雙總部，各大銀行總部或者地區總部扎堆。
拿著高薪水，這讓很多高學歷的滬上打工者缺乏創業的動力和雄心。
而最近這些年，越來越多外資機構、金融機構的年輕人開始逃離安逸的打工環境，開始創業。
2009年，上海小夥張俊從全球巨頭微軟出來，創立了拍拍貸。
2014年，張序安策劃從易車獨立出汽車金融事業部，單獨成立了易鑫金融，三年後易鑫集團在香港完成上市。
2013年前後，他從當時國內第一大汽車金融平臺——上汽通用汽車金融跳了出來，聯合創立了燦谷。
金融沃土的上海，在互聯網金融創新爆發出巨大的激情和勇氣。眾安保險、易鑫、燦谷、陸金所等公司迅速崛起，屹立潮頭。
這波滬上互聯網公司的另外一個特點是，探索未知，引領未來。
2014年，金山軟件最年輕的事業部總經理、雷軍的學生陳睿毅然加入B站，開始了下一代主流人群輸出文化影響力的興趣社區探尋。
成立三年，互聯網醫療第一大平臺——平安好醫生累計註冊用戶達1.93億，平均月活躍用戶則有3200萬名。
還有，一大批海外頂尖科技人才、金融人才，正在迴歸上海創業。
這幾年，滬上互聯網公司可謂面目一新，發展迅猛。
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海歸科技創業，成為滬上一股新勢力。
拼多多，是一家飽含爭議的公司。
長期以來，上海的本地文化決定了他們生活方式和文化是一種“小資、矜持、低調”的文化特色，這導致很多創業者不接地氣，不能開發出一種商業模式，打通一二線，到三四五線城市的需求。
但是，這幾年，上海的創業者開始從打通一二三四線城市的人群需求。
燦谷做汽車金融，就是定位二三四五線城市的汽車金融服務，打開了巨大市場；而另外一個產品趣頭條，也是從三四五線城市入手，迅速積累海量的用戶。
最近，拼多多站在了風口浪尖，我這裡將其作為上海獨角獸新案例，講一講黃崢的故事。
黃崢是一位理工學霸，高中畢業保送浙江大學，2004年美國University of Wisconsin-Madison計算機碩士畢業後，進入Google。
2007年，黃崢離開Google 開始創業。次此後在一路摸爬滾打，先後在電商代運營、遊戲領域創業。
有意思的是，黃崢最初開始在杭州創辦遊戲公司，主要面向海外，需要招聘海外員工組成“八國聯軍”，上海具備這樣的條件，他和公司就逐漸搬遷到上海來了。
一直到2015年4月，他創了拼好貨，開創新電商模式，2006年拼好貨和拼多多合併。
黃崢創業的出發點，是從供應鏈開始變革。
他最早開始從農產品拼團開始做起的，發現中國絕大部分農產品，中間經銷商環節過多，造成最後到餐桌成本非常高。
他曾舉例說，一斤大蒜，從田間出來只要2元/斤左右，但是中間轉運，最後到市民的餐桌就要花費8到10元每斤，他開始用微信作為工具拼團，用較低的價格去吸引用戶拼團，形成巨大的訂單後，反向到田間直接採購，降低成本。
誤打誤撞，他用新的方式敲開了中國幾億用戶的需求，利用微信這個移動互聯網工具，敲開了巨大的市場。
拼多多在農產品的積累，讓他看到了中國巨大的用戶需求。如是，他做了兩個重大改變：商品從農產品擴散到全品類；逐漸放棄自營，做電商平臺。
黃崢的技術優勢和多年創業積累，讓拼多多開始創造商業奇蹟。
一家電商交易額從0做到1000億所需時間，京東走了10年，淘寶用了5年，而拼多多隻用了2年多時間。
“就是拼多多的成長在我看來確實一大半是靠大勢和運氣的，宏觀一點講相當於是時代的機遇。”黃崢認為：“做拼多多這個東西一大半靠運氣，不是靠一個團隊純努力、純憑經驗就能搞出來的，這種深層次的底層力量的推動，很像是三四十年前深圳的改革開放，是一種熱火朝天、生機蓬勃、野蠻生長的，背後是由於市場經濟改革開放帶來的推動力，我們是上面開花的人，你做什麼就會有爆炸式的增長，這是大勢推動的，單憑個人和一個小團隊的力量是絕對做不到的。”
根據最新披露的數據，2018年Q1，拼多多交易額（GMV）已經662億元，總訂單量超過17億單。2018年3個月的業績，已經接近2017年全年水平的一半。特別是新的廣告系統上線，一個季度內帶來13.85億的營收，增長37倍。
2008年Q1新增5000萬用戶，顯示拼多多的用戶增長勢頭依然保持強勁態勢，總用戶數達到2.95億，已經接近淘寶的一半會員數，月度活躍用戶數達到1億人，活躍商家100萬家。
如今，拼多多總用戶數達到3.44億，活躍商家170萬。
這個突然冒出來的新物種，攪動了中國20年的電商江湖，更震撼了電商巨頭阿里、京東。
很多人只看到拼多多的一個側面，理工男黃崢看的更遠。
黃崢將拼多多定義為：“Costco（美國折扣店）+迪士尼”的結合體，用戶可以用最划算的價錢買到想要的東西，也會在裡面收穫很多快樂。“這個之下是一個大的分佈式的人工智能網絡，去這樣模擬，這是一個大的基礎設施。”
黃崢對拼多多的發展，有著清晰的規劃路徑：首先，用C2M的模式滿足海量平攤用戶需求，藉助微信紅利，積累海量用戶。接著，在進行商業迭代，然後是平均每個人的消費上漲。
而上市之後，黃崢對於拼多多的運營打算是：“第一，用戶的整體規模進一步擴大。第二，根據用戶的不同層次的需求，能夠做更好的分組。第三，圍繞著不同定圈層，不同的組，能不能夠推動商業的供應鏈加速地迭代，希望形成圍繞著不同的人群有一組供應商，有一組工廠在持續不斷的為他做優化，形成一個一個不同的Costco。”
他舉例說：“我們把全國的人群分成1000組，針對每一組有100家、1000家工廠圍繞這一個組的人在做它自己的品牌，那它自己的品牌就等於Costco了。”
黃崢持有拼多多股份為46.8%，擁有89.8%的投票權，他為此設計了一個超級大的期權池，期望公司在不同的階段，吸納不同的人才。
毫無疑問，拼多多還處在積累海量用戶階段，接下來將進行品質升級，從為消費者創造多實惠到多樂趣。
很顯然，拼多多這家上海的年輕公司，目前還處於發展初期。
在美國留學工作多年的黃崢，與國內的互聯網創業者思維不一樣。例如小米、美團選擇公司經歷高速增長之後在上市以期望獲得更高的估值和融資。
而黃崢反其道而行之，在公司發展最迅猛的時候上市，讓投資者一起享受公司成長的價值。
4
站在全球金融紐約敲鐘，這曾是無數個創業者夢寐以求，反覆向員工和資本市場講述的一個場景。彷彿上市，就能完成所有的夢想。
“海派”黃崢卻放棄了站在紐約敲鐘的機會。
他選擇待在了上海，讓6名消費者在上海和紐約同時敲響了上市的鐘聲。
在黃崢看來，敲鐘只是一個形式，沒有認為這是一個神聖的時刻，他一個人跑到紐約敲鐘沒什麼意思。他選擇和中國員工、消費者、投資者、媒體待在一起，經歷這個時刻。
在他人眼中激動的時刻，黃崢卻輕描淡寫。拼多多首日上漲40%，黃崢也不關心這種波動。
面對最近的輿論，黃崢做出的回應是，雖然納斯達克交易規定，公司上市只需要半年就可以解鎖拋售套現，但是他選擇了將自己和員工的股票都鎖定為3年。他更願意相信平臺的長遠價值。
因為他早年師從段永平投資，價格圍繞價值波動，決定公司股價是企業的內生價值，更為關注公司的未來。
阿里巴巴上市後靠馬雲四處宣講佈道，京東上市後，有劉強東和奶茶妹妹這個超級IP。
80後小夥黃崢是個理工男，一向不太喜歡在媒體拋頭露面，這次高密度接受國內媒體專訪、群訪。
拼多多上市後刷屏了，有說移動互聯網創新，也有尖銳批評。
黃崢說，拼多多上市的最大意義在於，讓拼多多成為一家公眾性公司，讓拼多多的商業數據，和運營策略暴露在陽光下，充分透明的展示給消費者、媒體以及所有人，公示給監管層。
毫無疑問，3億人消費，巨大的爭議，拼多多已經成為互聯網無法繞過的一個話題。
面對山寨假貨，黃崢自身也是杭州人，他親歷了很多之前阿里在迭代過程中的細節，包括所謂的假貨、品質，商家維權，“十月圍城”，那時候的規模和激烈程度，甚至遠遠高過現在。
黃崢表示：“對於我們來講，已經算是非常幸運了，就是在巨人的肩膀上，在前人踩過坑的地方有的能夠躲一躲，學習一些經驗，但是總體來說前人受過的苦受過的難，我們都得受。這個過程是逃不掉的，我們有可能能夠加快這個進程，縮短這個過程，但是階段是不能跳躍的。”
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讓時鐘撥回撥8年前。
2010年10月12日，杭州。
2萬名淘寶小賣家聚集杭州阿里巴巴總部，拉著橫幅吶喊示威。
當日，大量淘寶網上部分店鋪遭遇黑客攻擊，或遭受攻擊產品全部下架。
這源於，淘寶毫無徵兆的發佈新規，調整技術服務費和商鋪違約保證金，最高漲幅達150%。
當年淘寶此舉，正是提高平臺商品質量、打假的舉措之一，是其成長路上的小插曲之一。
阿里巴巴上市後的四年中，多次受到“美國服裝鞋類協會”（AAFA）等控訴，被指責假貨太多。
阿里同樣面臨著複雜的知識產權保護問題。
2015年下半年開始，為配合阿里巴巴全球化戰略，阿里開始“真刀真槍” 打假。
2015年12月，阿里巴巴宣佈成立“平臺治理部”，任命鄭俊芳帶隊。打假人數從最初的200人，到後來馬雲說的“打假投入人數無上限、資金無上限”。
阿里一方面上在平臺清除假貨，一方面開始推動中國原創產業。目前，阿里平臺治理部的人數超過2000人。
上市後，拼多多正在遭遇，空前的危機。
這場危機，表現在網絡輿情對拼多多假貨的冷嘲熱諷。
自媒體人撰寫的《拼夕夕的上市讓歷史倒退了二十年》、《拼夕夕、疫苗、毛衣戰》等文章，在微信朋友圈瘋狂刷屏。
“網絡輿情非常情緒化，不再去區分黑稿和段子，奶粉、電視和疫苗的差別，這非常可怕。”7月31日，黃崢出現在一場“完全不在計劃當中”的發佈會中回應，並且不設置記者提問的時間。
“消費的選擇不一樣，但消費的公平是第一位的。”黃崢認為，希望能夠去引導甚至支持這些產業裡相對落後的廠商，能夠往自主品牌化的道路上去做。要跟大禹治水一樣，不能只靠堵，也要靠疏導。
他強調，在拼多多上能夠定義為假貨的量肯定比媒體想象的要少，在解決山寨貨的問題上，不同的品類要不同對待，對人身有重大安全隱患的問題應該首先治理。接下來，拼多多將重點查處問題奶粉。
在《2017年拼多多消費者權益保護報告》中，拼多多給了這樣一組數據：平臺下架1070萬件問題商品，攔截4000條侵權鏈接，主動刪除商品是權利人投訴的125倍，聯合400餘品牌取證打假。黃崢曾反覆表示，打假是拼多多自成立以來就在做的事情。
目前很多電商平臺都和產業鏈條上的企業有很深的合作，但是黃崢表示，現在業內最本質的問題是一些小廠商對於自己的發展沒有信心，不相信自己能夠做起來一個知名品牌。
黃崢表示，業內的一些品牌商可以給這些小廠商更好的支持，比如成立一個基金做品牌的區隔，如果作出白牌的“紅米”這個市場就會好很多。
“一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多”。黃崢發佈對全體員工信表示，要堅持本分，面對質疑先求責於己，要擁抱公眾和競對的監督，忽略股價的波動，拿出釘釘子的精神，一個一個紮紮實實解決實際問題。
從農產品拼團起家的拼多多團隊，正在接受全品類商品的挑戰。
拼多多這場平臺治理行動才剛剛開始。黃崢和他的團隊能否應對這場輿論危機？
上海新派科技巨頭能否經受考驗？
危與機，是一塊硬幣的兩面。
滬上超級互聯網巨頭誕生，或許不用等待太久。
－ END －
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