如何看待创业者?

众创思维东莞创业社群


我们对创业者的看法是:

当我们的资金或能力,

无法支撑起野心与梦想的时候,

请别轻易揽一些干不了或者可能破坏他人福利的瓷器活。

最近看到几家上市公司退市,看到多家上市公司的债券都没法按期兑现,还看到大量上市公司的负债率很高。

凯迪生态,2011年度第一期中期票据“11凯迪MTN1”违约,连本带息欠6.98亿元。这家公司据说一共欠了几十亿。

还看到一些公司遭遇困境,有的直接就是倒闭,留下一地鸡毛,比如苹果装饰、泥巴公社、一号家居网等等,签约业主的项目都没法开工,欠了不少材料供应商的款项。

之前,亿欧网专门梳理了一份家居家装行业的倒闭企业名单,其中提到,过去3年时间里多达113家,包括多彩饰家、柚子装修、宜居家装、宅师傅、珂居网、美装等。

创业者们的出发点很好,模式也并不是差到爆,但就是做着做着就砸了,感觉很忧伤。

如果细细研究,会发现一个比较普遍的原因,那就是创始人野心勃勃,盲目自信,制定有庞大的计划,但要么是能力,要么是可调动的资源却远远不够。

有野心有梦想其实是好事,哪怕事儿失败了,从头再来也没什么,有一句话说得挺发“不逼自己一把,永远不知道自己有多优秀”,关键是有些公司欠了不少债,还没法兑现理应给客户的服务,这就比较坑了。

逼自己可以,别逼合作伙伴、别逼供货商,尤其是别逼那些无辜的客户。

有很多人说创业者很辛苦,要担不少风险,有的人甚至把父母的养老钱、老婆孩子的生活费也要拿出来创业。

我觉得如果是这样,真没必要赌这一把,踏踏实实地上班还要强一点,你那些野心与梦想,有其他人帮你完成。

退一步说,当你积累了足够折腾的资源后,再来走实现伟大商业抱负的路。

有人说,要把公司做大,做成500强,做成百年基业,做世界品牌,手上有了一点资金之后就大肆扩张,将马云、马化腾、许加印、任正非们当成榜样,这并不是坏事。

但问题是,你根本就没有管理一家大公司的能力,背后也没有强悍的投资公司支持你,还不愿意拿钱请高手帮忙,结果弄成了运营管理不善,钱不知道花到哪里去了,还拖欠了一大堆供货商的钱,几个月结不了。损害了无数客户的权益,甚至可能导致部分人家庭遭遇困难。

你说,人家不怪你,还能怪谁?不找你找谁?

举个更有震撼力的案子,乐视出问题,要债人从四面八方涌来,一些要账的供应商把帐篷都摆到了乐视的办公场所,有些人觉得当时的操盘手贾跃亭时运不际,大家应该理解创业者,支持创业者,说不准他还能逆势而起。

但更应该问的是,那些被欠钱的人,谁理解?谁给他们把账快点结了。有可能别人发工资就靠这些收入,他们中有些人可能是借钱,或者把家里的生活费拿出来给乐视垫付项目的。

有些创业者把史玉柱视为东山再起的榜样,觉得这哥们太强了,从他的经历与运营能力来讲,确实牛,大牛,超级大牛!但假如他后来没有成功,无疑会拖残一大拨人。

幸好没有这个假如,可惜很多创业者恰恰撞上了这个“假如”,根本没法像史玉柱一样扭转败局。

你可能觉得刘强东做京东,亏损N年还能越做越大。得看它背后,他有快速增长的用户数量与成交量、耀眼的市场份额提供支持,更关键的是赢得了一大拨投资人力挺。

像ofo、摩拜、滴滴、美团、饿了么等炙手可热的平台,真的是团队能力最强,也不一定,但他们赢得投资机构组团支撑的本领,确实没有几个同行能赶上。

所以,在揽瓷器活之前,建议评估自己的份量有多重,可调动的资源有多少。

“NM知本产融服务区”之前推送过一篇文章 《它们为什么欠那么多债?》,其中提到,据Wind数据显示,截至5月20日,2018年共有20只债券发生违约,合计违约规模超150亿元。涉及春和集团、亿阳集团、神雾环保、丹东港、中国城建、大连机床、四川煤炭、富贵鸟、凯迪生态、*ST中安10家公司。

另一家市值曾经高达93亿元的金盾股份,创始人周建灿坠楼后,引发一系列风波。5月1日的公告显示,周建灿、金盾集团及相关企业涉及到的债务总额约为98.99亿元,金盾集团及相关企业已进入破产程序。

更让人震惊的是,连续16年入选“中国民营企业500强”,去年名列浙江百强企业第27位的盾安集团,由于负债超过450亿元,遭遇流动性困局,向省政府发出“求救”函。

我们一向崇拜的万科,做房地产的那家,据大猫财经的分析,万科的负债合计1.03万亿,负债总额在上市房企中算是绝对的高位,资产负债率达到了84.04%,即使很会挣钱,但这个负债也是惊出了天际。

《21世纪经济报道》一篇文章里写道:从2018年一季报来看, 630家上市公司负债率超过60%,其中有18家上市公司的负债率超过100%,多为ST公司。

原因出在哪里?经营恶化,投资激进导致入不敷出,以及实际控制人的资金链风险往往成为“黑天鹅”的诱因。

一些疯狂扩张,试图通过资本游戏套现的上市公司,正在吞食恶果,但问题是,很多股民被害惨了。

说起股民被坑,必须提两家要退市的公司,5月22日,根据上交所公告,*ST昆机与*ST吉恩成为2018年第一批退市股票。随后,有人甚至用了10万股民"命悬一线"的提法,来形容这次退市可能引发的亏损。

这两家上市公司都有地方国资背景,上市历史悠久,都是连续三年亏损后,在第四个会计年度触及了股票终止上市条件。即使是国资,也没有拿到免于退市的“免死金牌”。

根据Wind系统数据,这两家公司的股东户数共有10.3万,流通盘市值合计达133亿元。

根据《股票上市规则》,这两家公司将于5月30日进入为期30天的退市整理期,公司被摘牌后,没有退出的股份将进入股转系统进行交易。

值得注意的是,两家公司都有严重的负债问题,而营收、利润却没有显著增长。据每日经济新闻的报道,*ST吉恩海外投资规模巨大,债务负担很重,截至2017 年末,流动负债逾107亿元,有71亿银行借款已逾期,18.5亿元债务已被债权人起诉。

最近影响很大的苹果装饰危机,想必可以给很多创业者一个提醒。

这家公司现在的情况非常危急,多名业主的项目停工,跟苹果装饰存在关联的米兰大宅、柠檬树、置青春等,都遭遇几乎相似的问题。

创始人李齐公开在官网与公众号上发布道歉信,除了向业主、材料商、项目经理道歉外,还提到给自己3年时间,他会把欠的钱全部还上。

道歉信里,同时检讨了自己在经营管理方面存在的问题,包括目标过于冒进、简单追求规模、薪酬体系设计不合理、联邦制管理模式漏洞、责权利不平衡、日常管理过于宽松等众多问题。

2003年时,苹果装饰在湖南创办,据公开报道,当时只有7个人。随后的8年时间,公司发展并不出色,在一二线梯队里没有占得突出的一席地位。

但核心成员还是赚到了钱,至少没有发生大量业主项目被搁置、材料商款项被拖欠的问题。

毕竟很多创业者不会甘于平庸,总想着在江湖上闹点动静,拿到更显赫的地位。公开报道显示,2012年,创始人李齐提出“摘苹果、分公司”的号召,苹果装饰采取母公司出资控股,优秀员工共同入股的模式,鼓励优秀员工内部创业。

这事儿也没错,很多有实力的公司都有员工创业计划,像海尔这样的大鳄,都做成了平台型的企业,内部孵化了很多小公司。

苹果装饰的内部创业制度激活了员工的主动能动性,创业激情得以空前的释放,同时成功拓宽苹果装饰快速扩张的道路。有公开报道显示,2012年到2017年,苹果装饰的年产值增长率一度达到了200%,员工数量近万人,配套的施工队超过3万人。

但用来约束内部创业的机制却走错了方向,

从5月16日署名李齐的《苹果装饰债务解决方案》里了解到,苹果装饰曾制定了三步走战略,先做大再做强再做好,价格利刃开路,粗放式扩张。

薪酬体系也发生了变化,以前是看利润,后来改成以产值作为提成标准,各地开始单纯追逐产值,利润率却非常低,甚至亏损。

在5月5号的苹果装饰公众号里,以李齐的名义推送过一篇文章,其中对危机的发生同样做了分析,认为一些大区总经理本身不具备创办新品牌的条件,却盲目开设新品牌、盲目开店,造成巨额亏损。

更严重的是,部分大区、子公司为了获得更多个人提成,采用虚报产值、以极低毛利率甚至是负毛利率签单、费用开支毫无节制的方式冲刺产值,项目经理、材料商的应付结算任意拖延,最终导致2017年产生巨额亏损、现金流断裂的严重后果。

另外,李齐认为自己驾驭大公司的能力不够,于是把经营权、人事权和财务权都下放,结果却没有认识到地方公司的总经理也出了问题。权利倒是下放了,各地收到的项目款也没有收到总部,却又控制了60%的股权,导致分子公司出问题后,上级公司手上没有钱,还得承担责任。

李齐称,由于集团采用信任和联邦式的管理机制,对子公司真实的财务情况缺乏审计和监督,等到2017年发现问题严重时,实际上已经无法采取有力的改进措施,到2018年3月武汉案件爆发后,整个集团产生连锁反应,最后爆发全国性的支付危机。

苹果装饰经历的事儿,曾经走过的路,其实很多公司都正在经历。创业后的几年时间,以盈利为主,看起来是小打小闹,但日子过得还不错。

完成一定的资本积累后,手头上有一些钱,想着做点大事,提炼出一种新模式,开始复制与扩张。

对照苹果装饰这十几年的创业线索,大家可以反观自己,有没有正在陷入同样的经营逻辑。

如果想让创业更幸福一点,让合作方与客户受损的可能性降低一点,建议大家的步子可以稳一点。

NM知本产融服务区,寻找各行业产融经典案例,汇集优秀公司的经营韬略,挖掘趋势大潮里的财富机会,洞悉新鲜商业模式! 赋能所有在奋斗路上的企业家、创业者与中高层管理者。在这里,成就知本产融高手!


NM知本产融服务区


我们不提倡各干各的事,各创各的业,我们提倡的是全民创业,大众创新。缺乏凝聚力的创业,或者说没有向心力的创新,也就是说单枪匹马很难成功。没有人民的支持和政府的扶助,永远是一只孤独的鸟,一叶漂零的舟。


风火中人



天使狐狸



500强股东


创业本身就是有风险的,无论是创业者本身或者投资方都应该清楚的了解,双方的关系也很明了,我觉得你有前途,给你钱去发展,赚了钱你要记得回报我。经营不善也不存在是谁给谁"擦屁股",创业者都是怀揣梦想拼搏的,谁也不想失败,而投资是为了回报,想要有高额的回报,风险是必须要承受的,我出钱你出力,结果是双方共同承担的。


酸溜溜的白菜


我不这样认为。首先,风投的钱是不容易拿到手的,他们阅人无数,没有可靠的人品,风投是不会投给你的,所以投项目就是投人。其次、项目本身就很出色,只有合适的人去做合适的事,当然需要资金来运作,成功的几率就大的多。


分享到:


相關文章: