2018年5月4日，由晨越建設項目管理集團股份有限公司（簡稱：晨越建管，股票代碼：832859）與英國皇家特許測量師學會（RICS）聯合舉辦的首屆國際全過程工程諮詢峰會在上海萬達瑞華酒店盛大召開。中國建設工程監理行業創始人、同濟大學教授丁士昭，RICS全球總裁Sean Tompkins，RICS全球理事會主席John Hughes，RICS大中華區董事總經理Pierpaolo Franco, 晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅及來自AECOM、ARCADIS、BV、ARUP、國家核電上海核工程研究院、中核（上海）企業發展有限公司、同濟諮詢、建科諮詢、北京求實、華東建築設計院、東航投資等國內外知名工程諮詢企業、設計院、投資方代表、專家及學者逾300位高端專業人士參加了會議。
首屆國際全過程工程諮詢峰會會議現場
自2017年2月國務院《關於促進建築業持續健康發展的意見》國辦發(2017)19號文件發佈以來，全過程工程諮詢作為國家引導和鼓勵的新型工程建設組織模式，正在國內各主要經濟區域快速鋪開，北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、四川、廣東、廣西等省市已先後推出試點方案，全過程工程諮詢服務的推廣已呈星火燎原之勢。作為中國全過程工程諮詢服務的行業先行者，晨越建管集團洞悉行業發展趨勢和轉型契機，聯袂久負盛名的全球著名工程諮詢智庫--英國皇家特許測量師學會（RICS），於RICS創立150週年慶典之際，面向亞太區和大中華區高端專業人士推出本次工程諮詢智慧盛宴，旨在激盪真知、融匯灼見，以國際工程諮詢業的前沿智慧引領行業發展。
會議由ARCADIS（凱諦思）大中華區域董事總經理黎北熊主持，RICS大中華區董事總經理Pierpaolo Franco, 晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅，上海市建設協會會長黃健之先後致開幕詞。
RICS大中華區董事總經理Pierpaolo Franco
四川省建設工程項目管理協會副會長、四川省建設工程質量安全與監理協會副會長、晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅
上海市建設協會會長黃健之
上午主題演講環節，首先由中國建設工程監理行業創始人、同濟大學教授丁士昭，以“全過程工程諮詢的概念和核心理念”為題同與會來賓進行了分享。
中國建設工程監理行業創始人、同濟大學教授丁士昭
丁教授指出，勘察設計、項目管理、監理、造價、招標代理、投資諮詢等都屬於工程諮詢的範疇，我國大力鼓勵、推動全過程工程諮詢的主要原因，是長期以來，這些服務碎片化的固疾已嚴重製約了建設效率的提升。以造價控制為例，在投資諮詢、項目管理、監理、造價諮詢等服務板塊都有造價控制，內容有重複、有交叉，結果造價超了卻無人負責。服務碎片化重疊下來的矛盾，導致工程諮詢整個服務產業鏈鬆散狀，低效率。這些問題國際上主要的解決辦法就是用整體治理的辦法，就是要採用全過程工程諮詢的組織模式。
隨後，中國建設監理協會專家委員會副主任、上海建設工程諮詢行業協會副會長楊衛東，以“監理企業如何面向全過程工程諮詢服務轉型升級”為題進行了分析。
中國建設監理協會專家委員會副主任、上海建設工程諮詢行業協會副會長楊衛東
楊會長指出，工程監理企業的發展將面臨三個方向，第一是“專、精、尖、特”方向，企業有自己獨門的看家武器，某一方面很精，公路、橋樑、酒店、娛樂項目等等某一塊很精就可以；第二是多元化工程諮詢方向，有監理也有其他的諮詢服務；第三是全過程工程諮詢方向，做全產業鏈服務。監理企業轉型升級，要關注國家政策、以市場為導向、適時調整組織結構、重視制度流程再造、加大科技投入和產品創新，更要重視專業人才的培養和培訓。
接下來的高峰對話環節，丁士昭教授、楊衛東會長、黃健之會長受邀，由同濟大學複雜工程管理研究院副院長何清華主持，在臺上就“全過程工程諮詢的機遇、挑戰、應對”為主題進行了交流。三位嘉賓分別從國務院19號文件的歷史背景，企業參與全過程工程諮詢的建議，工程諮詢企業的專業化、標準化、信息化和國際化等方面針對主題進行了精彩的討論和分享。
高峰對話（由右至左：丁士昭、楊衛東、黃健之、何清華）
下午主題演講環節，首先由AECOM建築服務執行總監Benjack Phillips以“設計管理—全過程工程諮詢的重要組成部分”為題進行分享。
AECOM建築服務執行總監Benjack Phillips
Phillips先生對AECOM在全過程工程諮詢中的設計管理進行了詳細的闡述。他提到，設計管理需要在項目前期考量項目的可行性，讓所有利益相關方參與進來，以確定項目的總體方案，並確定項目每一個里程碑及節點標準並建立考核體系；隨後會考量可用的資源、風險並制定項目執行計劃；進入執行階段，最重要的任務是解決項目中存在的衝突包括人員和團隊內部衝突，項目經理要發揮作用來解決這些衝突，並使用相應工具來追蹤可交付的圖紙等成果；進入報告階段，要跟蹤項目進程，主要任務是保證項目按工期進行，並做價值分析來比對實際花費和預算之間的差距；最後是項目收尾階段，要總結經驗教訓，舉辦相關研討會，這是一個非常重要的階段，可以對未來的項目提供幫助。
總體而言，設計管理是項目全過程服務中一個非常重要的環節，在整個項目執行過程中，設計管理團隊需要充分地參與，這對於整個項目的成功是非常重要的。
隨後，四川省建設工程項目管理協會副會長、四川省建設工程質量安全與監理協會副會長、晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅以“結果負責制下的全過程工程諮詢”為主題進行了分享。
四川省建設工程項目管理協會副會長、四川省建設工程質量安全與監理協會副會長、晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅
王宏毅董事長從傳統建設管理組織模式分析、新時代要求、全過程工程諮詢剖析、工程諮詢企業的發展之路四個方面進行闡述。
他指出，傳統的建設管理組織模式，存在管理界面衝突、信息孤島、流程斷裂、系統化缺失、都負責都不負責、管理效率低等諸多弊病，已嚴重製約了行業發展。在建設工程集群化、複雜化、規模化趨勢凸顯，建設管理效率急需提升，及“中國建造”走出去的大時代背景下，市場需要覆蓋建設全生命週期，實現集成化、流程化、系統化，應用BIM等創新技術，對結果負責的新型建設管理組織模式，全過程工程諮詢應運而生！
王宏毅董事長以晨越建管自項目管理起步拓展上下游業務，逐步發展起全過程工程諮詢服務體系的企業歷程，及汶川災後重建、攜程西區總部基地、四川大劇院、蘆山災後重建、四川省裝備製造業基地、田灣核電站某建設項目、興文石海、華為雲計算中心等鮮活的全過程工程諮詢典型案例，同與會來賓分享了晨越建管在全生命週期思維下，以對結果負責為核心理念，如何通過集成化、系統化、流程化的工程諮詢服務，來保障業主對項目工期、造價、質量、安全和環境的訴求。
在諮詢企業發展之路版塊，王宏毅董事長指出，合作將是發展全過程工程諮詢的主方向，合作的目的是對投入建設項目的品牌、資質、技術、人才、產能、供應、資金等生產要素進行整合，以達到更節約的成本、更高效的產出、更卓越的競爭力；合作往往由最具整合能力的企業發起；中國工程諮詢業正在進入以合作為基調、併購為方向的大整合時代；行業集中度的提升已不可逆轉！新時代、大諮詢，我們正身處歷史的拐點，中國工程諮詢業將崛起！
王宏毅董事長精彩的分享及鮮明的觀點得到與會來賓的強烈共鳴，全場反響強烈。
接下來，ARCADIS華東區董事總經理陳海舸以“全過程項目投資諮詢的新視角及前瞻”為題進行了分享。
ARCADIS華東區董事總經理陳海舸
陳總分別從建設項目的全過程造價控制及項目投資角度對全過程項目投資諮詢的主要任務、核心理念及未來發展趨勢進行了分析，並指出需要通過一系列的價值工程來完成全過程項目投資諮詢的工作。陳總提出，現在投資人在發生變化，未來我們工程諮詢人的客戶可能是一個只管投資的投資人。盡職調查、投資諮詢、策劃、設計、造價控制、工程管理、運營管理等都要交給專業團隊來做，甚至包括物業的交易。我們必須從全過程的角度來考量我們的服務範圍和內容。
隨後，在新技術、大數據、組織變革討論環節，ARUP（奧雅納）董事劉鵬對數字與智能化時代的工程設計與諮詢、建科諮詢主任工程師琚娟對全過程工程諮詢BIM研究與實踐、北京求實工程管理有限公司副董事長張大平對全過程工程諮詢的價值鏈導向等內容進行了主題分享。
高峰對話環節，由黎北熊主持，以“新形勢下工程諮詢企業、設計企業、監理企業的融合及創新之道”為主題，邀請華東建築設計研究院副院長鄭剛、AECOM項目造價與諮詢執行總監許奐文、上海東航投資有限公司總經理王曉穎、必維國際集團大中華區建築與在役設施事業部總經理莊賀銘、上海第一測量師事務所有限公司總經理朱堅上臺交流，五位大咖分別從如何向集成化服務能力強的大型工程諮詢公司發展，如何發展成為具備專業技術優勢的中小型諮詢企業等角度進行了深入地探討。
高峰對話（由左至右：黎北熊、鄭剛、許奐文、王曉穎、莊賀銘、朱堅）
大會在一整天緊張、熱烈的智慧激盪中圓滿落幕！與會來賓紛紛表示收穫頗豐、意猶未盡。會議結束，場下與會來賓仍與嘉賓進行著熱烈地討論和交流。
此次晨越建管集團聯袂RICS舉辦首屆國際全過程工程諮詢峰會，對標國際領先企業，分享行業先行者們的實戰經驗，對全過程工程諮詢服務的核心理念、運行架構、組織形態、技術支撐、人才之道、典型案例等進行了充分地交流，既談到工程諮詢企業的發展機遇和挑戰，更詮釋了企業轉型升級路徑和發展之道。此次盛會的成功舉辦，可謂是中國工程諮詢業的一次開悟之舉！會議進一步提升了業內企業迎接工程諮詢業變革的信心，更為推動全過程工程諮詢服務落地、推動工程諮詢企業轉型升級做出了實質貢獻！
會議演講嘉賓合影
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