大多企业普遍遇到如下几种情况：
为何工资涨了又涨，员工还是没激情没动力，还抱怨不公平？
为何股权激励也搞了，中高层理念还是难以统一？
为何明明销售额增长，为什么企业利润还不如以前？
为何只有老板关注经营利润，而员工却只关注做事本身？
为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
为何学了很多的表单工具还是难以落地？
这些问题如果不解决，将导致员工起义人才外流！导致企业生意兴隆越做越穷！以上管理难题到底如何解决？
创造高利润的《阿米巴经营模式》系统学习
为企业带来高收益的《阿米巴经营模式》
—将“复杂的管理问题”提升到“经营高度”来解决
一、【阿米巴经营的由来】
稻盛和夫（被称为日本的“经营之圣，人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一）1959年创办京瓷公司,在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，稻盛和夫越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。稻盛和夫运用阿米巴经营模式缔造了“京瓷”和“ＫＤＤＩ”两家世界500强企业。
2010年2月1日，稻盛和夫是航空业的门外汉，临危受命接手破产日航；三个月扭亏为盈，2012年9月19日重新上市，此时稻盛和夫则功成身退。稻盛先生造访中国，上至国家领导，下至学者商人，包括张瑞敏，任正非，马云，李东生等国内知名企业家讨教经营之道和经商真谛。其[经营哲学-阿米巴经营]引发中国企业家的强烈共鸣，纷纷开始学习阿米巴经营。
二、【什么是阿米巴经营模式？】
所谓阿米巴经营：把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算，自负盈亏，通过内部交易，传递市场压力，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”,为员工创造物资与精神双丰收的经营方式。
运用《经营会计》这门工具让经营者把企业的经营状况看清，看透，能够一目了然的知道自已花了多少钱，具体这些钱花在了哪里，为公司创造了多少利润,让整个企事业用数据说话.从而培养出员工的“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；让员工从“被动管理”转向“主动经营”，创造积极向上的文化，释放企业潜能。
三、【从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”】
第一步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。使全体员工从“被动管理”到“主动经 营”，全力以赴专注企业的发展。（经营理念文化）。
第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任-利润责任；形成建立共担经营重任的组织（企业组织架构划分）；
第三步：依托经营会计，实现“数字化经营”，能够一目了然的知道自已花了多少钱，具体这些钱花在了哪里，为公司创造了多少利润，哪里赚了哪里亏了，让整个企业用数据说话（经营会计）；
第四步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识，让每一个一线员工成为经营的主角。（内部交易定价）
第五步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力（二元制考核）；
第六步：透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善，变成“老板思维”和行动力的经营者（量化分权）；
四、何为【心学x实学】阿米巴经营模式？
顾名思义，就是“思想”与“方法”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营方式。
① 以企业的经营哲学、理念为基础，在经营·原则指导下；
② 将企业组织分成一个个“自主经营”的小集体；
③ 以计划为基础，通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放，直至基层
④ 同时，引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制，以内部竞争促进外部竞争；
⑤ 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；
⑥ 以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，实现循环改善，形成良性文化氛围；
⑦ 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，释放企业潜能；
⑧ 是一种从“人心出发”，追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。
赋能型组织，阿米巴量化授权组织：《美的电器》40年前只是投资5000元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业。一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队。
第一、从原来需要7个级别的流程简化到2个或3个，
第二、能够给企业带来销售额或者利润，给予能够独立决策花钱的权利。
阿米巴经营模式价值体现：
1.让公司人人成为经营者，每个人都有做老板的意识和思维，让他们对公司利润负责，真正做到自动自发.
2.传统组织转变赋能型组织，做到“量化分权”快速培养“内部企业家”
3.可视化经营，让老板看着仪表盘开车，公司哪里有亏损？随时可做出正确的调整，而不是我们传统的经营，这个月报表要到下个月才能看到，等发现问题已为时已晚，调整也晚了。
4.老板经营企业要像医生一样，能够及时，针对性的发现问题，解决问题，就需要有抓手和工具来量化企业的经营状况。
近期课程：
2018年8月14-17号 杭州 84期 《心学X实-阿米巴经营咨询班》
2018年8月28-31号 广州 85期 《心学X实-阿米巴经营咨询班》
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