凡事多找方法，少找藉口。強者，都是含淚奔跑的人！
第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
- 世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。
- 如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。
- 你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店裡工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！
第二句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎麼進步？
- 不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。
- 越會處理問題，收入越高。
- 無論在哪裡上班，都會遇見各種問題。
- 遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。
- 付出就會有回報。
第三句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題，你就失業了！
- 公司不養閒人，找你來，是解決問題的。
- 凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。
- 誰能解決問題，誰就是公司的骨幹，誰的收入就高。
- 搶問題解決就是搶錢。
- 行動力、執行力好的員工都是"董事"的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。
- 學會化解問題的能力和智慧。
第四句話：私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂。
- 你會選擇不好的公司嗎？
- 你說公司不好，說明你就只能在這麼差的公司上班。
- 人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。
第五句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
- 我們要保持責任和委屈大於榮譽收入。
- 你只能盡情地存在和盡情地釋放。
團隊角色——態度決定事業高度
“這事我負責!” = 領導者
“這事我搞定!” = 頂樑柱
“這事我來做!” = 左右手
“這事我要學。” = 基層員工
“這事找誰啊?” = 團隊多餘之人
“這事不怪我。” = 團隊垃圾
“這事沒人教。” = 團隊落後分子
“這事為什麼我來做?” = 團隊寄生蟲 ！
大家一定要定好自己的位！
當員工提出辭職，請這樣警告他
【警告想辭職的員工】
別錯把平臺當成你的本事。
很多時候，你春風滿面、事事如意，
不是因為你能力強，
而是因為你所在的平臺好。
很多人常常拎不清，
誤把平臺的資源當作自己的能耐，
誤把平臺的成功歸於自己的本事。
其實沒什麼好炫耀的。
畢竟，離開了這個平臺，
你還剩下的東西，
才是你真正的本事啊。
留住人才要講究方式方法，很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題，學會分錢？
為大家極力推薦《績效核能》一書，學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式，書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實操內容和案例，想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書！內附數十個行業案例，並且送內部企業內訓學習視頻！
購買此書，您可以獲得特別的饋贈：
1、朋友圈每天的幹活知識分享；
2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻；
3、免費解答薪酬績效考核的困惑。
KSF的重要理念：
1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素；
2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯繫等特點；
3、聚焦這些因素，並視其為核心目標；
4、每一個因素代表一份特定價值，並與員工薪酬、晉升、獎勵相關；
5、不斷優化KSF，讓成功可持續。
【歡迎評論區留言交流】
分享到:
閱讀更多 中國績效研究 的文章
