傳統的財務部給人的感覺就是“古板”，在很多部門眼裡，經常是報銷到了財務部，沒下文了;付款單給了財務部，沒下文了;讓財務部幫忙注意下有筆款項，還是沒下文……很多人抱怨財務部都不會主動通知他們：款付了嗎，賬到了嗎，發票什麼時候給，每一次都要不厭其煩的問財務部，打斷財務部的思維反而還要遭遇深深的白眼。
毋庸置疑，在大多數公司，財務部都是不受歡迎的部門。
但是財務部的人也胸悶，每天都是各種憑證，各種報銷，各種付款，還有業務部門催款，老闆的臨時任務，忙的焦頭爛額之際，其他部門同事還要打斷思路催問款項什麼時候付!
其實這就涉及到許多新手財務常常犯的問題：不懂彙報。
在許多偶像劇裡，男女雙方的矛盾往往是：男方為了女方/女方為了男方默默做了很多事情但是對方並不知情，隨後誤會出現產生矛盾，電視機前的觀眾就會吐槽：本來一句話就可以解決的，非要拖個30集。
如果帶入到工作，也是如此，一方提出緊急需求，另一方及時完成，本來是件好事，卻因為少了一個“彙報”環節，反而引起猜忌誤解和不滿。
缺乏有效的溝通，也許你本來8分的工作，反而被扣了4分。
有及時的回饋和溝通，會讓原本8分工作變成10分，提升自己在領導和同事之前影響力，使你的能力在溝通中獲得體現。
比如你利用稅收優惠政策做一些稅務的統籌工作，來減輕綜合稅負，如果彙報時候告訴老闆這樣做可以在合理範圍內，為公司減少了多少的稅負，相信老闆會立刻對你的專業能力表示讚賞。但是不少財務都喜歡“默默貢獻”，覺得自己的努力老闆都記在心裡，這也別怪公司不給自己升職加薪的空間。
當然，憑證多，報銷多，付款多，這些都是無法及時彙報的理由，而這些理由，卻反而成為自己始終無法晉升的原因。
許多資深財務會對報銷流程，付款流程，應收賬目做一定規劃，財務部與業務部做好每月的預算，在預算範圍內進行付款，超出部分需要特批;或者在規定週期對已經完成的交易，同一時間告知相關部門;也有一些財務工單系統，通過系統操作了解應付款項和所負責項目的收支情況。將矛盾的點尋找後並加以管理和控制，並且達到雙方都滿足的結果，這就是普通會計和財務管理者的區別。
對財務管理者而言，普通工作的流程管理只是很小一部分，更多的是公司整體財務資金方面的管理，而越是關係到重要的資金波動，越需要做各項的分析與彙報。
一個只知道“埋頭苦幹”卻不懂得溝通的財務，能獲得的最高評價也就是“勤勤懇懇”，但是對他每天工作都做了什麼，有什麼特別的貢獻，幾乎沒人知道。
彙報，與巴結不同，你的成就，你的想法，你的成績，不是被動地等待他人來發現，而是自己拿出來說。
去年，有個在立信讀CPA的女生，工作半年就從出納轉為會計，原因就是她說自己在學CPA，是“在讀中”，當時都還沒報考CPA，就被她公司領導覺得有培養價值轉崗了，而另一個同學則問了一句：萬一考不出，不是很丟人嗎?
那個被調崗全公司都知道她在學CPA的同學，去年通過了會計和經濟法兩門，而另一個覺得若考不出丟人的同學呢?在開考前三個月就開始各種原因請假，最後都沒參加考試。
很多人覺得自己有個好想法，但是怕做不了，所以偷偷摸摸埋頭苦幹，想若成功了再說，但是當你把這件事進行彙報時候，尤其是領導願意給予資源配合時候，會發現遠比你一個人閉門造車成功率更高。
在這樣一個人人都在進步的時代，學會彙報，學會表達，學會溝通，多一些交流，少一些誤解，讓自己的專業不被辜負，讓自己的能力不被埋沒，讓自己的想法付諸實現。
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