传统的财务部给人的感觉就是“古板”，在很多部门眼里，经常是报销到了财务部，没下文了;付款单给了财务部，没下文了;让财务部帮忙注意下有笔款项，还是没下文……很多人抱怨财务部都不会主动通知他们：款付了吗，账到了吗，发票什么时候给，每一次都要不厌其烦的问财务部，打断财务部的思维反而还要遭遇深深的白眼。
毋庸置疑，在大多数公司，财务部都是不受欢迎的部门。
但是财务部的人也胸闷，每天都是各种凭证，各种报销，各种付款，还有业务部门催款，老板的临时任务，忙的焦头烂额之际，其他部门同事还要打断思路催问款项什么时候付!
其实这就涉及到许多新手财务常常犯的问题：不懂汇报。
在许多偶像剧里，男女双方的矛盾往往是：男方为了女方/女方为了男方默默做了很多事情但是对方并不知情，随后误会出现产生矛盾，电视机前的观众就会吐槽：本来一句话就可以解决的，非要拖个30集。
如果带入到工作，也是如此，一方提出紧急需求，另一方及时完成，本来是件好事，却因为少了一个“汇报”环节，反而引起猜忌误解和不满。
缺乏有效的沟通，也许你本来8分的工作，反而被扣了4分。
有及时的回馈和沟通，会让原本8分工作变成10分，提升自己在领导和同事之前影响力，使你的能力在沟通中获得体现。
比如你利用税收优惠政策做一些税务的统筹工作，来减轻综合税负，如果汇报时候告诉老板这样做可以在合理范围内，为公司减少了多少的税负，相信老板会立刻对你的专业能力表示赞赏。但是不少财务都喜欢“默默贡献”，觉得自己的努力老板都记在心里，这也别怪公司不给自己升职加薪的空间。
当然，凭证多，报销多，付款多，这些都是无法及时汇报的理由，而这些理由，却反而成为自己始终无法晋升的原因。
许多资深财务会对报销流程，付款流程，应收账目做一定规划，财务部与业务部做好每月的预算，在预算范围内进行付款，超出部分需要特批;或者在规定周期对已经完成的交易，同一时间告知相关部门;也有一些财务工单系统，通过系统操作了解应付款项和所负责项目的收支情况。将矛盾的点寻找后并加以管理和控制，并且达到双方都满足的结果，这就是普通会计和财务管理者的区别。
对财务管理者而言，普通工作的流程管理只是很小一部分，更多的是公司整体财务资金方面的管理，而越是关系到重要的资金波动，越需要做各项的分析与汇报。
一个只知道“埋头苦干”却不懂得沟通的财务，能获得的最高评价也就是“勤勤恳恳”，但是对他每天工作都做了什么，有什么特别的贡献，几乎没人知道。
汇报，与巴结不同，你的成就，你的想法，你的成绩，不是被动地等待他人来发现，而是自己拿出来说。
去年，有个在立信读CPA的女生，工作半年就从出纳转为会计，原因就是她说自己在学CPA，是“在读中”，当时都还没报考CPA，就被她公司领导觉得有培养价值转岗了，而另一个同学则问了一句：万一考不出，不是很丢人吗?
那个被调岗全公司都知道她在学CPA的同学，去年通过了会计和经济法两门，而另一个觉得若考不出丢人的同学呢?在开考前三个月就开始各种原因请假，最后都没参加考试。
很多人觉得自己有个好想法，但是怕做不了，所以偷偷摸摸埋头苦干，想若成功了再说，但是当你把这件事进行汇报时候，尤其是领导愿意给予资源配合时候，会发现远比你一个人闭门造车成功率更高。
在这样一个人人都在进步的时代，学会汇报，学会表达，学会沟通，多一些交流，少一些误解，让自己的专业不被辜负，让自己的能力不被埋没，让自己的想法付诸实现。
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