4年一度的世界盃終於落下了帷幕，除了法國之外，最大的贏家應該就是中國的各大品牌。在場內的廣告牌上，萬達、蒙牛等一眾中國品牌搶走不少觀眾的注意力。在各大衛視各大品牌的世界盃廣告也不停刷屏。
不過論今年世界盃營銷的冠軍，那就是非華帝莫屬了。這次華帝的法國奪冠退全款的活動，可以說是火爆全國。
華帝這家公司，其實已經是中國廚衛的三巨頭之一，目前的產品集中在油煙機、灶具、熱水器。去年華帝的年收入已經達到了57億元，利潤超過了5億元。
華帝的成功，也堪稱是一段傳奇。1992年，在廣東中山小欖鎮7個年輕人懷揣著夢想，一起湊了100萬，成立了華帝。在《中國合夥人》中有一句話，千萬不要和好朋友合夥開公司。不過這7個人20多年來卻一直精誠合作，從來沒有發生過爭權奪利的事情。
當時7個人是這樣協定股份的，開發區所在的村佔總股本30%，剩下7個人一人10%。另外他們還達成了一些重要的共識，決策上少數服從多數，年終分紅大家一樣多，另外不準親戚進工廠，還有就是不能跟妻子談起工廠的事情。
7個人當時招了20多人就開始生產起了灶具，並且堅持了20多年。最早的時候，7個人擠在一間20平米的小屋子裡面辦公，工廠也只有一臺農用車，這臺車陪著他們走南闖北，一年竟然開了12萬公里。
由於公司實力不足，所以華帝從一個開始就堅持只做灶具，這種堅持讓華帝取得了成功。到了1996年的時候，廣州市場上的灶具已經有三分之一的天下是華帝的。這個時候華帝才開始思考多元化經營。不過華帝也不是盲目擴張，而是小心翼翼。
在中國的電器市場上，有海爾、美的、格力這樣的巨無霸，顯然華帝要避免進入他們的領域。華帝的擴張也只選擇了在廚衛領域，從灶具增加到了油煙機還有熱水器。
其實在這之前的一年，華帝就曾經因為盲目擴張而差點倒閉。當時順德跟中山的許多家電廠都在開始多元化經營。大家都是什麼利潤高就做什麼。華帝也胡亂進入了許多領域，最後導致了虧損300多萬。
後來華帝趕緊收縮戰線，才保住了公司。所以在1996年的擴張，華帝就定下了只做灶具、油煙機、熱水器的戰略。
這三個產品可以說是相互帶動，相得益彰。為了更好地推廣產品，華帝一直把資源集中在一個點上，打透了之後，再進入下一個點。不過是在產品上，還是在營銷上都是如此。從1999年開始，華帝把所有資源集中在廣州市場，用了2年的時間把華帝的油煙機推廣到廣州前三的位置。
隨後華帝又制定了一個市場分級的目標，他們把杭州、廣州定為一級目標市場，把北京、武漢等定為二級市場，再把上海、南京等定為三級市場。只有把一級市場一個個吃透，他們才會去吃二級市場跟三級市場。就是這樣渠道上的精耕細作，讓華帝在10年之內取得了成功。
2004年，華帝登陸了資本市場，成為了中山第一家上市的民營企業，也是廚衛領域第一家上市的公司。在過去十年中，華帝一直在跟老闆等龍頭品牌競爭，穩居全國前三的位置。
華帝的營銷能力，其實之前已經被許多人認可。從2000年的全運會開始華帝就成為了全運會的火炬贊助商。2005年華帝更是花了200萬元研發了全運會獨特的點火器跟火種盒。這樣的贊助，讓華帝的研發能力更加讓市場認可。每一屆的火炬設計，都是華帝科技跟設計上的突破。
2015年，黃文枝、黃啟均等7個聯合創始人宣佈退休，公司的第二代潘葉江接手了公司。雖然有過公司親戚不能進入公司的規定，不過潘葉江的能力卻是有目共睹的。潘葉江最早的時候，並沒有進入父親的公司，而是自己去創業。潘葉江22歲的時候就創辦了優加電器，最後被華帝收購了。潘葉江才順理成章進入了公司，最後成為了華帝新一屆的董事長。
26年前7個年輕人湊100萬創辦了華帝，現年收入57億，靠世界盃爆紅，潘葉江如今喊出了要在5年內帶領華帝成為百億公司的目標。隨著世界盃的爆紅，華帝似乎離這個目標又進了一步。
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