昨晚10點多，社長一個朋友Livan發了條朋友圈：我家的金絲雀每次聽到巴斯蒂安的無伴奏大提琴組曲時，居然都會放聲歌唱。我相信音樂不僅無國界，而且可以跨越物種和時空。
社長深以為然，這個世界有趣的地方就是這樣，上帝的玄妙就存在這些細節中，看你是否能發現。有趣的人生就是不斷尋找這些玄機的過程。
除了音樂，可以跨越國界和人種，給人們生活帶來快樂和刺激的還有一個就是體育，尤其是世界盃。
這喚醒了人們遠古的野性：一群人追逐獵物的刺激和快感。在遠古時代，一頭野豬就是猿人們追逐的目標，那不僅是捕獵行動，也是一場男性展示速度和力量的遊戲。在今天，一隻小小的足球，代替了野豬，成為激發人們尋找原始野性的替代滿足遊戲。
這樣，你就可以理解為什麼全世界在每屆世界盃都會發生那麼多瘋狂的事情。比如，今年俄羅斯世界盃決賽的時候，球迷闖進了比賽場地，被警察拖出。比如，今年世界盃法國隊4：2力克克羅地亞，給球迷們帶來了一場極為罕見的精彩決賽，比賽結束後，一群健碩的球迷當街裸奔。
再比如，在中國，即使在悶熱而艱苦的工地，沒有電視，揮汗如雨累了一天的工友們寧願不休息，也還要擠在一起拿手機流量在優酷看世界盃。
其實，一切商業都是對人性的深刻洞察。優酷和阿里巴巴敏銳地看到了這一點，在世界盃正式開賽前16天，優酷以16億元購得2018俄羅斯世界盃新媒體直播版權。
本屆世界盃已經落幕，優酷剛剛公佈的成績單顯示，今年 6 月 15 日- 7 月 15 日期間，累計超過1. 8 億用戶上優酷看世界盃，相當於中國總人口數的1/7，決賽共有約 2400 萬人在優酷觀看直播。據QM的數據報告顯示，世界盃開賽後，優酷APP的DAU較 6 月非比賽期間平均增長達到了22%。
16億的代價，開賽前16天才敲定新媒體直播版權，留給優酷招商和準備的時間極其短暫。這在視頻網站歷史上其實也是破天荒第一次遇到。而從未有直播世界盃經驗的優酷卻毅然決定傾全力投入。
這是一時衝動嗎？顯然不是，16億，不是鬧著玩的，尤其在視頻網站一直無法擺脫持續盈利魔咒的背景下，這樣的投入絕對不是義氣之舉。
而且，很明顯，這樣高昂的版權價格和緊迫的招商時間，優酷此次世界盃純屬賺吆喝不賺錢。在昨天的採訪中，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東也表示，這次世界盃確實從商業上看，不可能盈利，但是從團隊能力建設、用戶增長以及拉動阿里巴巴相關業務等方面考慮，達到了戰略預期。
那麼，優酷到底在打什麼算盤？在體育領域，如果僅僅靠一次世界盃直播的淺嘗輒止究竟有什麼價值？
就在人們疑團未解之時，昨天，阿里巴巴集團對外宣佈，近期已經完成對蘇寧體育的戰略投資，據傳投資金額高達6億美元。優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作，合力打造優酷PP體育聯運平臺，聯合運營全新的“優酷體育”頻道，並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。
如此看來，優酷以及阿里巴巴對於體育領域，絕不是一次世界盃淺嘗輒止的實驗，而是有更為深遠的野心和佈局。
中國的網絡視頻行業發展10多年，一直深受影視劇版權之苦，無法盈利。到底如何走出這個泥淖，各家似乎都沒有更好的辦法，自制劇也一時半會無法承擔如此之重的擔子。優酷土豆收歸阿里巴巴之後，一向最擅長戰略的馬爸爸自有自己的高度和玩法。
兩個細節值得關注：第一個細節，馬雲曾經半夜2點多鐘微信語音詢問阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東本屆世界盃直播權是否拿下，可見馬雲的關注程度；第二個細節，世界盃期間，蘇寧集團董事長張近東和阿里巴巴董事長馬雲一起在俄羅斯現場觀賽，而就在俄羅斯世界盃剛剛過去3天的時候，蘇寧體育和阿里大文娛戰略合作發佈會在北京召開。另外，蘇寧體育也剛剛宣佈完成A輪融資，而領投的正是蘇寧的戰略合作伙伴阿里巴巴以及全球頂級投資機構高盛。
這說明什麼？說明優酷對體育領域的投入，絕不是一時興起，而是深思熟慮配合阿里巴巴整體業務的一個深謀遠慮的佈局。
正如楊偉東在發佈會現場所說：“優酷直播世界盃絕不是一時頭腦發熱，而是阿里巴巴全面進入體育內容產業的起點，是我們投入體育內容一種決心和信號。”
“這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領域的又一次加碼，也意味著阿里與蘇寧兩大經濟體在新零售領域協同發展的基礎上，以體育產業為抓手進一步深入融合。” 楊偉東說。
在2018年的優酷春集上，楊偉東就提出圈層理論，他認為，互聯網的主戰場已經從過去工具型平臺的競爭轉向內容型平臺的競爭，而用戶選擇看內容的時間卻是有限的，那麼終極對手就是用戶的睡眠。正是因為時間有限，選擇成本高，用戶越來越趨向把時間投入到自己真正感興趣的內容，而不僅僅是大眾流行內容。所以，大眾爆款的內容的概率越來越低，圈層爆款成為新的爆款常態。這種情況下，內容生產者必須更精準為圈層生產內容，然後在圈層裡引爆後再破圈擴散到大眾圈層。
以世界盃為代表的體育就是這樣的從興趣圈層到大眾圈層的絕佳載體。而體育的產業鏈條很長，市場也很大，但中國市場卻還處於培育階段，而這正是吸引優酷、阿里和蘇寧願意長期投入的領域。
“我們看到的機會是什麼，全世界最貴的版權是體育版權，中國是反的，尤其是娛樂和過度娛樂化所帶來的思考，我們很早就在反思，除了我們做體育這一塊，我也做視頻，我們也有影視，所以我很早就看到這樣一個困惑。”蘇寧體育集團副總裁米昕表示。
相對於分散的影視劇行業，體育整體來講，它的內容還是比較集中，IP集中度也很高，但關鍵它是個O2O的業務，必須找到合適的合作伙伴，純粹的線下和純粹的線上企業都不能獨立完成。因此，蘇寧和優酷、阿里，必須揚長避短，合作共吃體育這塊大蛋糕。
據瞭解，蘇寧體育集團目前涵蓋體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓四大板塊，旗下還擁有江蘇蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部。
蘇寧體育旗下的PP體育囊括了國內90%的體育內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，形成了以足球產業為核心的體育內容矩陣。
此外，PP體育擁有頂級的內容製作能力,在北京、上海、南京三地擁有廣電級的製播中心，可以同時併發直播超過25路的賽事信號製作，每年進行的賽事直播已超過8000場。同時，還彙集了詹俊、黃健翔、蘇東、董路、李欣、婁一晨、劉越等一眾業內名嘴，以及《足球解說大會》培養出的新生代解說，打造了最豪華的解說團隊。
據瞭解，未來PP體育會繼續定位打造專業的體育內容平臺，而優酷體育頻道則會基於體育內容做更多泛體育、泛娛樂的內容探索。此次雙方聯合打造優酷PP體育聯運平臺勢必將會成為大體育、大文娛領域的典範。
“內容產業也是零售的一部分，”蘇寧體育集團副總裁米昕的這個觀點非常值得關注，傳統零售出身的蘇寧和以電商、新零售為賣點的阿里巴巴，通過體育為契機，整合阿里和優酷海量的線上用戶、內容製作、流量玩法，結合蘇寧體育的資源優勢，拓展大體育、大文娛的路徑。
根據國家體育總局發佈的《體育產業“十三五”規劃》中可以看到，截至目前，泛體育愛好者已達6億，其中3億足球愛好者群體，2億經常觀看體育比賽和資訊的用戶，1億觀看網絡體育視頻用戶，3700萬熱衷的足球迷。到2020年，我國體育產業總規模將超過3萬億，從業人數超過600萬。
那麼，阿里、優酷和蘇寧合作後，線下賽事+線上內容+傳統零售+電商+新零售，這些組合的想象空間確實很大。
所以，優酷的野心絕不是一屆世界盃，乾了這杯，優酷還有很多杯等著你。
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