接连不断的风波正在将暴风集团（300431）推向危机边缘。
暴风集团创始人兼大股东冯鑫327余万股股票被司法冻结。
根据公告，本次股份被司法冻结，系中信资本以股权转让合同纠纷为由向北京朝阳区人民法院申请财产保全。有媒体披露，此事源自某家暴风集团非上市体系的公司与中信资本的经济纠纷，目前冯鑫仍在正常履职，双方正在准备走法律程序。
至于是哪家非上体系的公司，暴风集团并未透露。查询暴风与中信资本的交集可以发现，中信资本曾在2016年年初领投暴风旗下暴风魔镜的B轮融资。
工商资料显示，中信资本系北京魔镜未来科技有限公司股东之一，持股5.42%。去年10月16日，北京市第二中级人民法院发布民事裁定书，应原告中信资本要求，在与被告北京暴风魔镜科技有限公司、北京魔镜未来科技有限公司、冯鑫、黄晓杰股权转让纠纷一案中，中信资本提出财产保全，请求查封被告名下合计9070万元财产。
北京暴风魔镜科技有限公司与北京魔镜未来科技有限公司，均为暴风集团控股的子公司。中信资本此次申请的对冯鑫的股权冻结，是对去年10月16日所申请的财产保全的继续。
根据公告，冯鑫累计被冻结327万股，占冯鑫持有公司股份总数的4.65%，占公司总股本0.99%。
截至2018年6月1日，冯鑫持有公司股份7032万股，占公司总股本21.34%，除了被冻结的327万股，冯鑫持有的剩余6705万股已全数质押，这意味着冯鑫目前已没有股权腾挪空间。
紧绷的资金链
资金问题一直悬在暴风集团的头顶。
如果说财报数字是引发质疑的开始，融资缩水则再一次将暴风集团紧绷的资金链摆到了台面上来。
6月上旬，暴风抛出5000万元定增预案，主要用于互联网视频用户支持系统项目，这距离其撤回18亿元再融资申请不到一个月。
早在2016年8月，暴风集团公布定增预案，拟发行不超过5000万股股份，募集不超过20亿资金，不过该定增方案并没有顺利实施。2017年1月，公司公告称，对募资总额和投资项目进行调整，拟定增金额减少至不超过18.42亿，主要用于互联网娱乐综合平台项目和DT平台基础设施项目。但该方案仍然未能实施，直至暴风集团主动撤回。
暴风方面回应称，调整融资方案主要根据企业发展的实际需求而定。已经撤回的18亿元定增案的募投方向以版权为主。在今年年初的时候，整个公司战略是All for tv，在版权方面不会大规模地增加投入，这不是公司的战略，也不符合现在市场的竞争状态，所以撤回了相关定增案。
但也有分析指出，5000万元的再融资申请通过创业小额快融通道进行，创业板公司通过小额快融通道能够快速拿到急需的资金。但根据相关监管规定，创业板小额快速融资通道申请的再融资额度最高不能超过5000万元。
暴风集团的资金饥渴症再度暴露，但无论是暴风还是冯鑫本人，都曾一再否认“缺钱”的说法。
不过资本市场的反应急速，舆论喧嚣之中，暴风股价持续下跌，自6月份开始，暴风股价一路走低，从19元跌至12元，而这距离今年的高点30元，已经下跌一半多。
5000万无法缓解暴风的资金问题。6月22日，暴风集团再发公告，拟非公开发行债券，融资2亿元用于偿还到期债务、补充流动资金及适用的法律法规允许的其他用途。
目前，这2亿债券和5000万定增预案均尚未完成。但暴风的资金链已十分紧绷。
暴风2018年一季报显示，公司亏损2954万元，经营活动产生的现金流为-2937万元，负债率为65%。暴风经营现金流已持续两年为负，财报显示，2016年公司经营活动产生的现金流-1.76亿，到2017年更是扩大到-4.93亿元。
公司流动负债达19.75亿元，流动资产总额只有18.29亿元，流动资产显然无法覆盖流动负债，财务风险加大。此外，公司短期借款2.67亿元，而货币资金仅有1.18亿元。
暴风追风
以视频播放器起家的暴风，现在的主营业务是互联网电视。
2015年，暴风集团在A股创业板上市。随即迎来高光时刻，股价一路暴涨，市值一度飙升至369亿元。对比现在不到47亿的市值，已经大幅缩水。
上市之初的暴风，主要营收仍然来自于广告，但不久之后，暴风就开始全面出击。新增业务覆盖互联网电视、虚拟现实（VR）、暴风体育、金融等领域。
上市后的暴风开始追逐最热的风口。
前述暴风魔镜即是暴风上市后推出的VR产品。但仅在2015年上半年，该项目就亏损1800万，2015年下半年，暴风集团开始将暴风魔镜的股权进行转让，经过多次交易，暴风集团持有暴风魔镜的股权变得不足20%。暴风魔镜也不再并入上市公司财报。
此后，暴风魔镜更是传出裁员消息，VR的风口急速冷却了下来。暴风集团财报显示，暴风魔镜的应收账款不断上升，暴风集团对暴风魔镜在2017年末应收账款金额为5783万，比年初3830万提升，同时进行坏账准备492万。而暴风集团从暴风魔镜采购仅149万。
暴风曾提出四块屏幕的战略，分别是PC、手机、VR、TV。PC与手机端的内容布局，主要围绕影视和体育展开。暴风曾计划以31亿元收购包括吴奇隆的稻草熊在内的三家公司，但最终宣告失败。而在内容版权争夺战中，暴风也早早抽身而退。
生态化的布局让外界很容易将暴风与乐视相比较，但冯鑫拒绝这种类比。
但无论如何，乐视的危局给暴风的互联网电视业务带来了机会。
四面出击之后的暴风，追逐了一圈风口之后，要将主业聚焦到互联网电视上来。
今年年初，暴风提出“All for TV”战略，电视业务成为核心业务。如果TV持续盈利，将在2019年将暴风TV业务整体注入上市公司。
2015年7月，暴风TV成立，运营主体为暴风统帅，与VR业务一样，互联网电视业务也是烧钱大户。暴风方面称，暴风集团2016、2017年连续两个年度经营活动产生的现金流量净额都为负值，主要是由于并表子公司暴风统帅造成的。暴风统帅经营性现金净流量为负，导致上市公司合并报表层面经营性现金净流量为负。
暴风TV采取低价策略，销售毛利率仅为-7.15%，卖的越多，就亏的越多。去年暴风电视销量达到84万台， 与年初暴风电视高管的200万台预期相去甚远。迟迟无法盈利的暴风TV，也在为暴风集团增加新的资金负担。
2017年12月，暴风统帅进行增资扩股，两位新增投资者东山精密（002384）和如东鑫濠合计向暴风统帅增资人民币 8 亿元。暴风集团持有暴风统帅的股权比例由增资前的 27.34%变更为 21.6%。
目前暴风统帅尚在上市公司体系中，暴风集团对于暴风统帅的运作财技耐人寻味。
暴风2017年年报显示，公司营收为19.15亿元，利润总额亏损2.52亿元，归母净利润为5513.93万元。实际上，由于暴风集团仅拥有暴风统帅27.34%的股权，2017年暴风统帅营收13.48亿元，净利润亏损3.2亿元，暴风集团只按照持有暴风统帅的股权比例承担亏损，这样的暴风集团的财报就好看了很多，至于剩余比例的亏损，则全部由暴风集团以外的少数股东承担。
获得8亿融资输血后，暴风TV估值30亿元，暴风再度赶着风口推出AI电视。暴风讲的新故事才刚刚开始，故事主线就开始走向偏离。也很难预料，下一个故事情节。
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