就在前幾天，爆出深圳某跨境電商破產，欠款1000萬，法人失聯。倒閉、關店、封號、下線，這兩年的跨境電商比以往時候更困難一些，流量成本高企、平臺審查嚴格、品牌化趨勢越來越明顯，大賣家難，小賣家也難。有企業陣亡，也企業站在了生死線上。
今天小編給大家帶來一份跨境電商死亡名單，包含了2017年具有代表性的跨境電商平臺、賣家、產品，加以反思。
借賣網
定位：跨境出口電商平臺
“死亡”時間：2017年3月16日借賣網發公告稱“服務器遭受惡意的網絡攻擊，導致網站癱瘓，無法使用。經搶修後無法恢復，經公司商榷後決定關閉。”
模式：出口分銷和一站式服務平臺
死亡原因：虧損嚴重
【反思】
借賣網聲稱可以提供從平臺、選品、採購、質檢到銷售、庫存、物流、售後等跨境出口電商全服務，似乎只要給錢其他的工作都能由平臺完成了。但是，強大如亞馬遜，也花費了巨大的時間和金錢來搭建平臺和物流這兩部分。所以，借賣網本質上可能是一個空殼子，所提供的服務都需要交由第三方來完成，他們賺差價。借賣網累計負債2530.09萬元，負債率高達390%，倒閉也就不奇怪。其實做跨境出口平臺賺錢的不少，服務商賺錢的也不少，關鍵是樹立自己的核心競爭力。平臺是建立在流量上，服務是建立在基礎設施上。
蜜淘
定位：跨境進口電商平臺
“死亡”時間：2017年1月，官方微博、微信停止更新，之後蜜淘全球購無法訪問。
模式：B2C自營海淘電商，專注韓國商品。
死亡原因：融資中斷
【反思】
蜜淘屬於國內跨境進口電商洗牌中被淘汰的上百家企業之一，這些倒閉的企業既無力和網易考拉、天貓國際這些巨頭的兒子們參加價格戰，又要突然面對四八稅改新政，導致庫存積壓嚴重，如果沒有運營出自己的特色，一旦融資跟不上，等待它們的只有死亡。其實，從死亡潮中逃出來的小紅書、洋碼頭們現在活得也不容易，詐騙、假貨等負面纏身，黑五促銷不如從前。跨境進口，最後還是巨頭們的生意。
雲猴全球購
定位：步步高旗下進口跨境電商平臺
“死亡”時間：2017年12月31日被關停。稱關停原因為“因業務調整需求”，同時在途訂單會照常提供售後服務。目前，雲猴全球購網頁和App還能打開，但所有商品已經下架。
模式：B2C跨境進口平臺。品種類主要有美妝日化、母嬰、食品保健等
死亡原因：業務壓力大，發展空間受限
【反思】
實際上，雲猴全球購曾被母公司寄予厚望，希望在24個月內成為全國前三，但時至關停，平臺連全國前十都未能擠進。跨境電商興起時紅利不斷，如今大勢不再，只專注跨境進口的平臺面對的流量成本、運營成本、監管成本等越來越高，一度試圖依靠進口平臺實現在互聯網領域單點突破的想法難以繼續。
Ensogo
定位：東南亞電商平臺
“死亡”時間：2017年6月21日，唯品會投資的東南亞電商平臺Ensogo宣佈關閉東南亞電商業務。
模式：新興市場B2C特賣電商平臺
死亡原因：資金流斷裂
【反思】
我們選取Ensogo是因為國內資本在國外新興市場進行投資、創業的越來越多，非洲的kilimail，中東的jollychic，東南亞的lazada，背後都是中國資本。相比於歐美市場，東南亞、印度、非洲都處於發展初期，潛力很大。很多人都想像當初的淘寶一樣，快速進入，享受紅利期。但是電商發展是需要配套設置同步發展的，消費能力、支付、物流每一樣都要準備好。單純依靠特賣的噱頭，在市場容量沒有那麼大時，很難活下去。
ezbuy
定位：新加坡電商平臺
高危時間：雙11到雙12前夕，阿里凍結其採購的1.5萬個淘寶賬號
模式：新興市場代購平臺
高危原因：供應鏈斷裂
【反思】
ezbuy是海外代購平臺，不過他們代購的是中國商品。他們在淘寶上購買，然後轉手賣給新加坡用戶，不賺差價，賺佣金和運費。從雙11到雙12前夕，ezbuy在淘寶上1.5個買手賬號被阿里巴巴當做“黃牛”封禁。供應鏈斷了，導致用戶投訴激增。我們放這個案例是因為國內很多賣家也是這個模式，本身不生產商品，做工廠的搬運工，一旦供應鏈斷裂，旋即陷入絕境。這就要求對供應鏈強大的掌控能力，其實現在很多大賣家都是工廠出身。
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