當奧運十年的記憶和對比，不斷刷屏大家的朋友圈時，對於中國家電產業來說，最大變化卻是集中在最近的5年。那麼，在最近5年的多變中，家電廠商到底得到了什麼，又失去了多少？
孔餘||撰稿
如今，中國家電產業歷時5年的轉型升級變革，隨著新一輪的市場寒流衝擊而宣告暫停。眾多家電廠商已經從瞄準未來的大布局轉向謀求短期的生存與止虧。那麼，對於眾多家電廠商來說，在最近5年的變革潮中，到底得到了什麼？又失去了什麼？
當整個家電產業的競爭態勢，從持續10多年的“強者恆強、弱者恆弱”的馬太效應兩極分化，快速大步邁入大中型、小微型企業的各自找路，邁入一輪“貓有貓道，鼠有鼠道”的適者生存通道中。
馬太效應至少在15年前，就已經開始在中國家電市場的各個行業和領域上演。最近幾年，各個行業的品牌格局已經相對穩定，無論是互聯網，還是IT，甚至是創新公司，都未能改變當前家電產業的品牌競爭格局。
一大批夢想著藉助互聯網浪潮而彎道超車的中小廠商，甚至是互聯網投機者們，基本上從去年開始“夢醒夢碎”。這在凸顯，經歷30多年市場風吹雨打的中國家電領軍企業們，比如白電的海爾、美的、格力，黑電的海信、TCL、索尼、三星，以及廚電的方太、華帝、老闆，還有小家電行業的格蘭仕、九陽等，競爭實力已經相對穩定和成熟。即便是遭遇互聯網衝擊，也是遇強更強。
同時這也充分表明中國家電行業的“專業化門檻”並不低，相反要遠遠高於變革頻繁、資本巨頭扎堆的商業零售等行業。經過幾十年的發展和沉澱，中國家電產業的相關企業們，已經建立了一個相對完善的商業競爭體系。其中兩塊是任何創新都不可能逾越的，一塊是以產品為核心的供應鏈創新體系；另一塊是以零售為核心的快速分銷出貨體系。
但是這些都已經屬於過去，也不可能繼續支撐家電產業迎接未來的未知挑戰。對於所有家電廠商來說，最近5年的轉型變革，核心訴求就是徹底拋棄對過去模式、成功、經驗的依賴和依靠，重構一套更適合當前家電產業的新體系、新路徑。從而全面打通新舊兩個時代相關競爭要素的融合與對接，爭取再創造新的商業手段和理念。
不過梳理最近五年來的家電廠商表現，可以說大家一直都在談轉型、升級，也認識到自身的問題和短板。但是，浮躁、投機的老毛病沒有改掉，反而將投機的心理和模式在新的舞臺和戰場上進行了複製和蔓延。最直觀的感受，就是低價格戰火從低端市場一路向中高端市場燃燒。
具體來看，近5年來眾多家電廠商失去了兩大黃金機遇期：一是，在產品和技術的創新投入上，信心不足、態度不堅定，呈現出“進三步退兩步”的反覆和猶豫，最終導致整個中國家電產業在產品技術上的突破不多，創新乏力，最終導致整個家電零售市場上的同質化產品低價競爭氾濫，概念炒作亂成一鍋粥。
二是，在擁抱市場和用戶的過程中，理念認知偏差，導致用戶和市場與企業的營銷活動脫節，最終帶來了家電零售渠道的亂價、竄貨等問題不僅沒有得到解決，反而愈演愈烈。同時，過去徹底沒有解決的“不知道用戶在哪裡，不清楚用戶想要什麼”突出問題，最近五年來隨著渠道的扁平化、垂直化，也沒有得到解決。恰恰這是未來競爭最大的籌碼，卻成為當前家電廠商最大的尷尬和短板。
面對這些失去的，對於家電廠商來說，未來5年、10年又應該如何快速找回，彌補？
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