關於日用快消品的商業巨頭，我們之前聊過了寶潔公司，雖然寶潔一直是日化快消品領域的老大，但是在高度自由的市場經濟體制下是很難出現寡頭企業的，寶潔也不例外，聯合利華就是寶潔公司的強勁對手之一。

關於聯合利華你需要知道的事情

1. 聯合利華公司成立的時間比寶潔晚，寶潔成立於1837年，聯合利華成立於1929年，寶潔是一家美國公司，而聯合利華是一家英國公司。
2. 寶潔公司主打產品是日化快消品，但是聯合利華的產品還涉及到食品，如和露雪冰激凌和立頓的品牌茶葉。
3. 聯合利華旗下的品牌包括金紡、奧妙、清揚、夏士蓮、中華等大家耳熟能詳的品牌。

聯合利華

聯合利華的發展歷程

聯合利華成立於1929年，要比寶潔公司成立晚得多，它由英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司合併組建Unilever (聯合利華) 公司。雖然起步晚，但是聯合利華憑藉自己堅韌不拔的企業精神和獨特的生產運營理念，在寶潔稱霸的環境下頑強的發展，經過80年的發展，聯合利華公司已經成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球100個國家和地區擁有163,000名僱員。

聯合利華

聯合利華的運營理念

在上個世紀二十年代聯合利華創立之初時，相傳聯合利華創始人出門做客看到主人家夫人在用黑肥皂洗滌衣服，這種肥皂對手傷害很大，而且洗滌效果也不好。看到這種情形聯合利華創始人萌發了生產肥皂的想法，為了解放家庭主婦的工作強度，使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務負擔，促進健康，煥發個人魅力，讓使用者的生活更美好，於是聯合利華提出了家的概念

聯合利華早期主打的香皂

在這將近90年的時間裡，聯合利華一直堅持走“家”的概念，聯合利華的SLOGEN：“有家就有聯合利華“也充分體出現聯合利華對家的重視程度，從品牌運營的角度上來說，聯合利華主打“家”的概念比寶潔強調個人的理念更能打動家庭主婦這類目標人群的心。

對比寶潔：產品線更豐富

2004年聯合利華啟用了新的公司LOGO，就是上面出現的“U”型圖案，，新標誌由25個不同圖標組成，從棕櫚樹、魚、花朵到茶葉、頭髮、調羹，應有盡有。這個新標識也隱含了另一個意義，聯合利華的商品種類很豐富。

聯合利華最大區別於寶潔的地方就是聯合利華公司有相當一部分的產業是在食品和領料領域，而寶潔幾乎不涉及這個領域。像我們非常熟悉的立頓紅茶就是聯合利華旗下的品牌，還有家樂品牌系列的各式調味料如家樂雞粉雞精、家樂濃湯寶、家樂番茄沙司等等。和露雪是英國旗下著名的冰淇淋企業，和露雪也是聯合利華旗下的品牌，說到和露雪你可能會覺得很陌生，但是說到可愛多你肯定會很熟悉，可愛多就是和露雪公司生產的，這個聯合利華旗下公司的小小脆皮甜筒征服了全世界的人們，據說它在中國15-45歲人群中品牌知名度高達80%。

“可愛多”甜筒

對標寶潔公司，聯合利華還是有落後

2017年聯合利華第四季度財報，第四季度銷售額為128億歐元，同比下降1.7%；全年銷售額為537億歐元，摺合大約600億美元，同比增長1.9%；全年淨現金流為54億歐元。

2017年寶潔公司第四季度淨銷售額為161億美元，與上年同期持平；全年銷售額為651億美元，也與上年持平；全年運營現金流為128億美元。

從去年第四季度的財務報告可以看出，聯合利華在營業額上還是略遜與寶潔公司的，這也與寶潔公司進入中國市場較早，從而導致中國市場佔有率比聯合利華高有一定的關係。

聯合利華VS寶潔

新時代下的聯合利華

在新的經濟環境下，零售業萎靡不振，各大零售生產商銷售額均有所下滑，這對聯合利華來說是挑戰更是機遇。在傳統的零售市場中，聯合利華的品牌影響力不如寶潔那麼強，特別是在日化快消品這個大領域中，如果大環境不變，聯合利華想要超越寶潔幾乎是不可能的事情。

但是在傳統零售式微，而新零售風潮剛剛興起的大環境下，未來的市場不明朗那就意味著誰抓住了風口誰就有了主動權。在聯合利華的官網上我們也看到聯合利華開始與騰訊、阿里巴巴這樣的高科技巨頭公司合作，為新零售的到來搶佔先機。

拋去宏觀層面上的解讀，回到我們新零售的第一線，無人便利店已經成為了無人零售的主戰場。從只供各大公司內部員工使用的特供無人店到繁華小區門口的24X7無人店，無人便利店大有以星星之火燎原之勢，而已繽果盒子、小豆網絡“豆便利”無人店為代表的新型新零售企業正在主導潮流。

“豆便利” 無人店

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