說起馬雲、王健林、劉強東等人，我們首先想到的，一定是他們風光無限的樣子。
悔創阿里傑克馬、一無所有王健林、不識妻美劉強東...在我們看來，這些大佬有錢就愛嘚瑟，沒一個靠譜的。
不過，再怎麼牛逼的大佬，曾經都有一些不願提起的磨難、困苦，甚至恥辱。
王健林：“當時那種恥辱、卑賤，終生難忘。”
馬雲：“這是領導和企業者的恥辱，我永遠不會讓這個事情發生。”
董明珠：“這句話對我來說就像打了一棍，我覺得這是個恥辱。”
那麼，到底是什麼事情，能讓馬雲、王健林、董明珠等人痛心疾首，甚至終生難忘？
王健林：為了拿貸款，從早等到晚
創業初期，王健林急需一筆貸款度過難關，有土地抵押，所有手續都健全，跑了幾十家銀行，看他是民營企業，通通拒絕了他。
後來，政府召開會議，指定一家國有銀行向他貸款，銀行答應了，但王健林前前後後跑了50多次，連行長的面都沒見著。
提起這件事，王健林言語中都是不忿：
“有時對方一見我在那裡站著，轉身從後門走了，讓我白站一天。有時候把對方堵上了，對方又說你下次再來。等下次再去，對方卻出差了。”
為了等到這個行長，王健林經常在走廊一站就是一整天。對方8點半上班，6點下班，他就8點去等，等到6點也不見行長出來。
不僅見不了面，也沒人願意告訴他更多情況，行長來還是不來，去哪兒了呢？周圍的人來來往往，沒一個人搭理他，他就站在那裡，像個傻子一樣。
王健林回憶，那時候真的是，被人鄙視，看不起，站在走廊那種恥辱、卑賤，終生難忘。
除了這家銀行，王健林還去找了另外一家銀行，辦法還是一樣，想盡辦法見行長。
他和一哥們來到行長家樓下等，王健林想，你總得回家、總得上班吧？就在車裡候著，準能堵到你。
那時候還是秋天，不是很冷，王健林兩人候在車裡，為了省油，冷了就開動發動機，暖和一會兒就關掉，這樣等到第二天早上七八點，沒看到有人進去，也沒看到有人出來。
第二天，王健林還想去堵，他哥們死活不肯去，說太丟臉了！王健林只好一個人去堵了一個晚上，結果還是找不到。
不得已，王健林只能靠借高利貸渡過難關，這段經歷讓他刻骨銘心，他下定決心：一定要把萬達，帶到有社會地位，受人尊敬。
馬雲：發不出工資是領導者的恥辱！
馬雲曾經參加過央視《贏在中國》節目的評委，當時有個選手就說，自己4個月沒給員工發工資，員工照樣跟著自己。
馬雲一聽就急了，立馬反駁：4個月不發工資不是魅力，是任何一個領導者和創業者的恥辱！
馬雲說起了自己的經歷，阿里巴巴也曾經差點發不出工資，就差7天，儘管員工說再熬兩年也沒關係，但絕對不會讓這種事情發生。
所以，最後馬雲東拼西湊，終於在發工資前一天把錢湊齊，順利發出了工資。
類似的故事在馬雲的創業生涯中時常發生。
當年他在杭州創辦海博翻譯社，當月營業額只有200多塊，可房租就要700元。
為了讓翻譯社繼續下去，馬雲揹著麻袋去義烏批發襪子來賣，還上門推銷商品，學生們也四處幫他發傳單做宣傳。
可以說，當時馬雲受盡了白眼，但沒欠過員工一分錢，這樣苦苦支撐了3年，終於實現收支平衡。
海博翻譯社
董明珠：不能寫“中國製造”，這是恥辱！
董明珠曾經在採訪中表示，中東的經銷商給她提意見，說空調上不要打“中國製造”，讓她去泰國生產，因為他們那裡的老百姓對泰國製造很有好感。
董明珠一聽，“這句話對我來說，就像打了你一棍一樣，我覺得這是個恥辱。”
她一口拒絕了這個經銷商的要求，“不可能，因為我這是實實在在的中國製造！”
一直以來，董明珠都堅持“中國製造”的概念，在旁人看來她有點偏激，但也是真心為中國實業代言。
過去幾年，不少消費者都跑去國外買馬桶蓋、電飯鍋，董明珠反思，能怪消費者不愛國嗎？當然不能，製造業沒有好的產品，就不能怪消費者拋棄你們。
為了提高產品質量，格力建了9個研究院，8萬名員工就有1萬人是技術開發人員，用了整整1年打造一款電飯煲。
最後，董明珠自豪地說：“中國有世界上最好的電飯煲，你根本不用去日本買了。”
董明珠強調：作為消費者，都希望能使用質量好的產品，只有通過技術創新，提高產品的技術含量，才能贏得消費者的信任，在這方面，中國企業家要有擔當。
任正非：購買力外流，這是企業界恥辱！
像董明珠一樣，看著國人前往日本搶購電飯煲，心中倍感恥辱的，還有另一位實業界大佬任正非。
2016年2月，任正非在公開場合說，曾經在日本目睹這樣的事實，那麼多大巴，載滿了中國人，在日本狂購。都說國內市場在萎縮，
怎麼中國人這麼巨大的購買力就外流了？這是我們企業界的恥辱！任正非進一步分析：
“再也不可以忽悠中國消費者了。什麼“物美價廉”，什麼“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。
你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。”
為了讓中國的產品走向世界，任正非和他的華為一直在努力：
除了做手機，華為還是全球最大的電信設備商，服務著全球150個國家、超過20億的人口，即便在4G技術領先的歐洲，華為也有過半市佔率。
從2000年到現在，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！
最近10年，華為的研發經費已經達到1900億元，是全球非軍工企業研發經費前10強，已經擁有3萬項專利技術，其中4成是國際標準組織或歐美國家的專利。
就連最牛氣沖天的蘋果，每年都要向華為支付數億美元專利費！
可以說，華為是最受外國人尊敬和害怕的中國企業，任正非則是最受國際尊重的企業家，他用自己的努力，捍衛著“中國製造”的尊嚴！
不能把我殺死，只會讓我更加強大
“恥辱”二字讓人難以啟齒，但這也是大人物成功的必經之路，古有韓信受胯下之辱、蘇武牧羊北海邊，今有王健林、馬雲、董明珠等人的受辱。
受辱不可怕，可怕的是一次受辱如同天塌地裂，從此渾渾噩噩，失去了前進的動力。
有一句話說得好：
老天爺是最精明的生意人，斤斤計較，絕不虧本，想從他的手裡討得一絲成就，那就要用十倍的艱辛來交換。
熬過去，就是英雄好漢；熬不過去，就泯然眾人。
面對銀行的刁難，如果王健林更愛面子，選擇一走了之，就不會有做大萬達的決心，更不會有後來資產數千億的萬達帝國；
面對慘淡的收入，如果馬雲選擇拖欠工資，即便企業還能繼續下去，但肯定沒有那種不顧一切的向心力，後來令人津津樂道的“18羅漢”、阿里的萬億市值，也就無從談起；
面對國人到外國瘋狂購物的場景，如果董明珠、任正非選擇忍氣吞聲，甘心吃點洋貨吃剩的冷飯殘羹，那麼國貨永遠不能抬頭，也不會有格力、華為今天輝煌的業績。
哲學家尼采曾說：“那些不能把我殺死的，最終使我更加強大。”
海明威也說：“生活總讓我們遍體鱗傷，但到後來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。”
只有真正的勇士，才能在面對羞辱時，選擇迎難而上；也只有他們，配得上勝利的美酒與讚美。
問題是，你是這樣的勇士嗎？
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