“定一個小目標，先掙1個億”，這句話是誰說的呢？當然是王健林啦！有錢人嘛，說話都是這麼的霸氣。

2017年1月23號，王健林又說了，我把錢給得太多了。到底王健林把錢給了誰呢？給了曲德君。給曲德君太多錢，反而把一個集團業務玩壞了。

這話要從何說起呢！就從2012年的某一天說起吧，萬達從2012開始做電商產品，合計著做一個與馬雲有一拼的產品。這個產品的名稱叫做飛凡，官方定義是這樣的：

飛凡以實體商業經營和消費者需求為出發點，融合互聯網技術，連通實體零售、商業地產、文化旅遊、交通出行、健康醫療等多個業態領域，搭建智慧場景，以用戶全生態的智慧生活體驗為核心，為實體商業的經營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯網”開放平臺。

（目前飛凡APP可以在手機上下載，大家可以下載下來看看究竟是這樣一個產品。）

在1月23號的萬達集團年會上，王健林特別提到了“飛凡”，說“飛凡在定位上有偏差，5年時間換了4個掌舵人”，飛凡的偏差花了5年時間一直未糾正過來，因此飛凡從2012到現在的5年時間內，從未盈利過。

小編作為一個產品人，看到2012年就誕生的飛凡，到現在都未實現盈利，真的是驚呆了。發自肺腑的感嘆到，這TAM幸好是在萬達集團啊，幸好是王健林的產品啊！小編為何如此驚訝呢？一款互聯網產品5年從未盈利，到現在還在，只有王健林才養得起，因為王健林錢多啊。就小編所在的公司，一款小的產品，給傳統企業提供服務的小工具，1年下來的成本估計也是100萬左右。王健林的“飛凡”產品，集團業務型產品，號稱與馬雲抗衡的產品，5年下來得燒掉多少錢啊！

在互聯網企業中，只要一款產品，在1年內沒有達到收支平衡，或者第二年沒實現盈利。面臨的結局就是被砍掉。看看最真實的例子：

2016年9月，“小鳴單車”完成數千萬人民幣的天使輪融資。

2017年11月，小鳴單車CEO離職，大量員工被裁，實際控制人失聯

2016年11月12日，小藍單車在深圳召開全國新聞發佈會，宣佈深圳成為小藍單車全國首發的

2017年11月20日，小藍單車已停止運營。

小鳴單車，小藍單車，從創立到停運，不多不少也就1年左右。

看到飛凡5年內一直未實現盈利，全靠萬達集團給飛凡輸血。小編感慨萬分啊，這飛凡很對的起“飛凡”這個名字，非同凡響，果然不一般，竟然能堅持5年。王健林是真的把錢給飛凡太多了，飛凡才能堅持到現在。反過來想王健林說的話“定一個小目標，先掙1個億”是多麼的霸氣，錢多就是拽啊。

小編數學不太好，有能人異士知道，王健林定了“飛凡”這個小目標，大概要賺多少錢麼？

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