企業陷入困境，往往是多種原因造成的。如果給企業一個重組的機會，通過階段性調整，找出痛點所在並加以化解，企業往往會重獲新生。A市毛紡織染廠案例是當地具有代表性的不良資產重組案例，案件涉及債權債務關係之複雜、利益之廣、疑難之程度，在省內十分罕見。項目部面對重重困難，勇於開拓，積極創新，最終取得了圓滿成功。
“知名”企業不堪重負
A市毛紡織染廠成立於1989年，主要生產經營呢絨、服裝、高仿真化纖等面料，是當地有名的服裝加工基地。該廠曾有過輝煌的歷史，不僅進入過省內一級企業，更曾獲得行業內多項榮譽獎項。
但是，進入21世紀以來，受國家宏觀調控的影響，企業經營每況愈下，不僅管理體制不適用市場經濟條件下的運作模式，管理層更是腐敗無能，導致企業虧損日益嚴重，不能清償到期債務。
項目部接盤，分析痛點
2015年3月，項目部接手這筆債權。由於債務人牽扯利益主體較廣、法律關係複雜，項目部首先對企業痛點進行了分析：
1、債務沉重。該廠所欠銀行欠款高達8500多萬元，銀行賬戶已經被凍結，名下的不動產也被多輪查封，失去了造血功能。不僅如此，企業更關聯數筆民間借貸，面臨著多起合作伙伴和同行訴訟。
2、虧損經營、難以為繼。企業每年負債高達兩千多萬，短暫的資金注入只是杯水車薪，無法扭虧為盈。
3、一半以上的設備陳舊老化，企業想進行更換，卻因資金和技術原因遲遲無法實現。原有設備生產出的產品質量粗糙，款式老舊，不具備市場競爭力；而生產新產品就意味著資金、技術、人才，企業已無力承擔。
另外，由於發生債務危機，企業已經拖欠員工工資長達一年。一位老員工告知我們，他已經參加了3次員工們自發組織的維權活動，不僅找到企業高層，更鬧到政府，可遲遲沒有得到回覆。他決定一直待在這裡，守著自己和公司、還有數百位員工的未知命運。
重組是減小損失的唯一出路
走到這個地步，企業只有兩條路可以選擇：一是破產。走破產程序，可以用最短的時間解決債務問題和職工安置問題，但對於債權人來說，損失較大。二是重組。重組的目的是使企業恢復經營，通過再生產、再銷售、再循環創造利潤，解決一系列問題。
項目部、企業、和各債權人權衡利弊之後，決定對企業實施重組。
在有關部門的支持下，重組小組找到了收購合作方：B市紡織集團。B市與A市相鄰，B市紡織集團註冊資金2個億，在職員工超千人，是行業名列前茅的大型企業。多年來，為提高企業在行業中的競爭力，這家紡織集團通過收購、合資、參股等形式不斷擴張，憑藉高效靈活的管理體制在國內紡織業佔據一席之地。
注入資金、技術改革、優化配置
B市紡織集團收購A市毛紡織染廠後，立即著手盤點資產、注入資金、進行技術改革，支持紡織染廠“復活”。
1、注入資金，產品設備優化。相對於A市毛紡織染廠，B市紡織集團產品種類更加齊全，生產能力更強。為恢復生產，重組小組協助紡織集團籌集3000萬流動資金，用於舊設備改造和新產品研發，滿足不同客戶群體對產品的質量需求，實現產品結構優化。
2、閒置資產優化。A市毛紡織染廠原有一處廠房位於市內黃金地段，因為前幾年城市規劃，不能再用於紡織品製造，所以已經廢棄。由於廠房地處位置優越，紡織集團決定對其進行修整，建造成紡織品銷售門店，與製造前端形成一條龍式生產服務鏈條。
3、人員優化和人員安置。抽調B市紡織集團部分精英人才，組成毛紡織染廠管理層。職工安置方面，對願意繼續工作的員工採取一系列激勵政策，重新進行上崗培訓，充實部門技術和管理人員；對不願繼續工作的員工，結清欠款的同時，進行一定安撫工作。
脫胎換骨
經過調整，A市毛紡織染廠發生了脫胎換骨的變化，不僅扭虧為盈，更獲得了年銷售近1億元的利潤。相信在可以預見的將來，A市毛紡織染廠必將在行業內大放異彩。
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