新世界百貨:如何實現轉型和社羣化運營

成立於1993年的新世界百貨,網絡覆蓋中國21個重點城市,20餘年的潛心經驗,一直貫徹其集團所倡導的“工匠精神”,這種精益求精的精神在為顧客服務上體現的淋漓盡致,“幸福”對於新世界百貨來說就是以消費者為中心,新世界百貨的幸福理論是一切顧客需求出發。

新世界百貨:如何實現轉型和社群化運營

在體驗浪潮中,80後、90後乃至00後消費群體已經上升為“主力客群”,消費客群的變化,引發了商業的變革。“通過打造品牌升級+場景體驗+社交鏈接+智慧商業,打造智慧社交商業平臺。”

“重新構建的實體商業生態壁環,通過線下商品煥新升級,體驗場景再造,打造引領城市的時尚微MALL,通過線上數字化平臺,圍繞微信、APP、CRM統系、支付環節、POS系統等的全渠道打造,利用線上平臺鏈接3-5公里範圍內的商圈社群產生鏈接互動,從如下四個方面實現實體商業的轉型和社群化運營。”

一、場景體驗 實現生活、服務、商品的全面融合共生

在新世界百貨的門店裡,正在推廣“新百樂園”跨界體驗場景,

如:上海巴黎春天浦建店2016年5月已成功運營的全國網紅16秒極速滑滑梯+現場生態鳥語林+屋頂小鎮農場,大連新世界百貨的雙座游泳池,煙臺新世界潮人時尚聚集地HIGH街等,包括正在變化中的西安新世界時尚微MALL、南京新世界鋼琴大道等眾多創新時尚體驗登場,都是結合既能體驗吃喝玩樂購、休閒娛樂逛,同時發掘城市文化底蘊及消費習慣,打造新世界百貨樂園場景體驗互動,形成百貨商場的購物中心化,升級主力店+購物中心化業態的佈局,促進客流循環的助力提升,實現人與服務、人與場景、人與體驗、人與商品的融合共生。

新世界百貨:如何實現轉型和社群化運營

二、商品迭代 實現客群需求變化的品牌快速升級

得年輕客群得天下,得80、90後者得天下,實群年輕化進程已然加快。

因此,做好消費研究及市場的精準定位,根椐不同市場的分店進行業態調改升,匹配不同業態組合及體驗規模,實現一店一策的主題特色,將加強年輕化商品策略,優化升級門店業態組合,加大年輕時尚生活場景化的打造,花更多心思來為顧客服務,讓新的消費者感受不一樣的新鮮時尚,增強用戶粘性,改變單一商品銷售的思維,立足於為顧客提供獨一無二的體驗和享受,讓消費者在新世界百貨享受一站式的時尚生活新體驗。

新世界百貨:如何實現轉型和社群化運營

三、智慧商業 實現新技術及O2O發展平臺的構建

消費者在商場通過極速WiFi上網,註冊電子微信會員,商場後臺快速彙集營銷信息後對消費都有一個初步的畫像,並基於Beacon技術將優惠信息精準推送,

此時,消費者優惠券找到自己心儀的品牌,使用微信、積分等全渠道支付手段下單,享受積分並接收到後面推送的吃玩樂購的優惠券,購物之後享受在餐飲、影院通過POS系統直接用推送券+商場購物卡支付消費,然後通過智能停車使用微信支付停費,一杆即出,美美回家,完成消費體驗場景。

通過平臺化構建,利用新技術,實現與消費者、與品牌、與體驗服務、與異業單位鏈接,打造基於消費者需求的O2O智慧商業平臺。

新世界百貨:如何實現轉型和社群化運營

四、社交鏈接 實現目標客群的社交化連接和業態組合升級

在“互聯網+”時代,利用互聯網、大數據、動態定位等新技術,不斷根椐客群消費需求的變化,調整商品結構,營造多維度的跨界體驗場景,更好地挖掘和引導消費需求,新世界百貨為顧客的服務潛移默化的發生改變。

具有典型意義的上海巴黎春天浦建店,作為社區+商務區+浦東新區唯一的6萬平方米全業態時尚微MALL,定位為時尚體驗型微MALL,主力客群很鮮明,年輕、高素質、文藝青年、白領,加上家庭型客群。

除了逐步改變數字化、新技術系統實現社交鏈接方面,在商品蝶變上,引入優衣庫、屈臣士、LOL家居潮店、蘋店專營店等等,商品上進行年輕化升級,實群新的客群鏈接;

在體驗場景上,引入了超強體現的屋頂小鎮3000平方米生態農場、16秒極速滑滑梯、鋼琴梯大道,實現場景體驗、年輕及家庭客群的聚集融合和社交分享;

在功能項目上,升級負一樓全美食天地品牌及裝修,引入小南國、海底撈、魚非魚、避風塘、雲南特色餐廳滿足家庭消費等多元體驗業態,給不同的客群消費,帶來不同的體驗感知,時尚微MALL的業態變革正發生迎面撲來的變化。

新世界百貨:如何實現轉型和社群化運營

不斷創新,不忘初心,精益求新,實體商業應將用更多時間花在為顧客服務上、為顧客體驗改變上、為顧客商品消費煥新上,那麼線上和線下一體化發展的日益完善後,實體店不僅有未來,而且有充滿希望和活力的未來。


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